你在为谁工作——经验和技能是分红
身处快节奏的现代都市中，终日劳碌的我们，在安静的时候总禁不住会问自己：“我天天这么忙碌，究竟是在为谁工作呢？”这个问题困扰着我们每个人。
“我只是在为老板打工，老板每天优哉游哉地就能得到丰厚的利润，我们辛辛苦苦却只能得到那么一点点工资。”
“我为老板打工，老板付给我薪水，何必干得那么认真呢？”
“又不是给自己干，差不多就行了！”
“为老板打工真是太累了，毫无乐趣可言。”
……
不得不说，有这些想法的人思想还停留在过去，他们还没有意识到自己努力工作是在为自己日后的成功铺路搭桥，是在为自己积累经验财富。现在的形势已经不再像旧社会那样，任凭自己多么勤劳努力，都无法改变被压迫的命运；现在的社会经济是开放的，只要你拥有实力，你也可以做老板。当然，实力的获得来自于我们的每一份工作。不错，工作就是我们积累经验、技能，提升自我实力的机会。换句话说，公司是老板的，收获是自己的，我们每个人都是在为自己工作。
是的，除了工资，工作中还蕴涵着许多对个人有用的知识。我们在工作中获得经验，还有良好的培训、职业技能的提高和个人品德的完善。而我们所得的那一点工资和这些相比，显得那么微不足道，因为这些东西的积累都是在为我们的未来做准备。
小张是某企业终端科的科长，负责对销售终端布置的规范性进行指导和提供咨询。小张除了完成自己的本职工作外，还喜欢接受一些相关的工作——企业培训导购员。他是当仁不让的组织、策划和对口管理者；依仗灵活多变的谈判能力和对消费者需求的熟知程度，积极参与促销活动所需的礼品采购；他还承接了信息收集工作，为此安排专人每日为企业高层与相关职能部门整理、报送各项最新资讯……同事都觉得小张是“傻瓜”，有人对他冷嘲热讽。小张对此处之泰然，他说：“我不只是为老板打工，更不是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的前途打工。我要在业绩中提升自己，我要使自己工作所产生的价值远远超过所领的薪水。只有这样，我才能得到我想得到的东西——工作中的知识，工作中的收获。”
一年以后，小张的下属已经从最初的几人增加到了几十人，随着部门的扩容和职能的增多，他所在的部门由科级升为处级。当时说小张是傻瓜的那些人，有的成了他的下属，有的辞职另谋出路了。
莎士比亚曾说：“我们宁愿重用一个活跃的侏儒，也不要一个贪睡的巨人。”现实生活中，像说小张是傻瓜那样的人并不少，他们没有想到“公司是老板的，收获是自己的”这个浅显的道理，结果错过了机会，错过了时光。事实上，多干一份活，你的能力就会多增加一分，你的影响力会扩大。个人能力与绩效的提升最能说明问题：老板可能没看到你长期废寝忘食忙碌工作的身影，但不会对你的进步视而不见。如果对上司交办的事务和其他部门合作的工作，能推就推、能挡就挡，总是以“这事我做不了”、“这不是我们部门的事”来应对、推托，到头来你就会发现，你在企业中的重要性与影响力将会越来越低，你自己的话语权与活动空间将会越来越小。
公司有大小，感恩无深浅——公司是实现自我价值的平台
公司是员工的生存平台，它为我们提供工作环境、办公设备、各种福利等，是我们取得收入的主要来源，给我们提供了物质生活基础；公司也是员工发展和实现人生价值的平台，在公司里，锻炼了能力，积累工作经验，为日后的成功奠定了基础。
为我们提供工作的公司是公司投资者创造的运营平台，为了支撑这个平台，他们承担着巨大的运营风险。因此，在这个平台上工作的我们，必须认真负责地对待自己的工作，以保证这个平台的良好运转。不然，唇亡齿寒，公司破产之日，就是我们失业之时。
因此，员工要懂得感恩，用努力工作去回报公司，去支持我们生存和发展的平台。只要心怀感恩之心，无论任何岗位都能实现人生的飞跃。贝尔从麦当劳的一个扫厕所的员工到麦当劳的总裁就是很好的佐证。
贝尔年幼时家境极其贫寒，迫于生计，15岁的时候，他就到麦当劳求职。他找到麦当劳店的店长，请求给他一份工作。当时的贝尔营养不良，十分瘦弱，脸上没什么血色，浑身土里土气。店长看他这副模样，委婉地拒绝了他，说这里暂时不需要人手，希望他到别的地方去看看。
过了几天，店长没有料到，贝尔又来了，言辞更加恳切地请求他给份工作，即使是没有报酬也行。见店长没有吭声，贝尔感到了一点希望。他小声说：“我看到您这里厕所的卫生状态似乎不是太好，这样也许会影响您的生意。要不，您安排我扫厕所吧。只要给我解决吃住就行了。”店长看到贝尔这么真诚，就答应了让贝尔先试干三个月。
经过了三个月的考察以后，店长正式宣布录用贝尔，并且安排他去接受正规的职业培训。接着，由于贝尔工作表现突出，店长又相继把他放在店内各个岗位锻炼。19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。1980年，他被派驻欧洲，那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。
公司是员工的发展平台，正是依托麦当劳公司这个发展平台，贝尔从一个厕所清洁工，一步步做到了麦当劳公司的全球执行总经理，管理着麦当劳这一世界餐饮巨头。成功后的贝尔仍对公司的充满着感激之情，在坎塔卢波去世后，他临危受命，接掌麦当劳大局，即使在他发现自己癌症后仍继续坚持为公司工作了半年多。
公司不仅给你提供舞台，让你从默默无闻的小辈到公司的红人，让你从无名小卒的微不足道的工作到公司的经理统领公司工作。而且还为你提供展示能力、锻炼能力和发挥潜能的机会，让你实现人生抱负，拓展职业人生。
美国商界名人约翰·洛克菲勒曾对工作做过这样的注解：“工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力，以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示……”
任何员工离开了公司这个平台，就如同演员离开了舞台，无法施展自己的才华。作为公司或企业的一员，员工应该心怀感恩之心，主动工作、积极做事，努力维护、建设和发展好公司这个平台。只有公司越来越好，才能为员工创造更多的机会，提供更大的发展空间，员工才能更容易地实现自己的发展。这就是“感恩他人，成就自己”的最佳注解。
岗位股份制理论——你和老板都是企业的大股东
在职场中，许多员工都认为：公司是老板的，自己在为老板打工，做得再好也都是为了老板，反正都是在帮别人干活，所以能偷工减料就偷工减料，即使公司亏损了也跟自己没什么关系。这种想法似乎无可厚非。在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少、做好做坏对自己意义并不大。其实，这种想法已经不适应现在社会的现实了。
高贤峰博士在2007年提出了一个“岗位股份制公司”的理论，内容是：“每一个工作岗位都是一个股份制公司。这个股份制公司有两个股东，一个是老板，另一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等，要求回报的是利润；而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能等，要求回报的首先是知识、经验、技能。”
从这个理论中，我们可以延伸出一些小理论：
1.员工以人力资本入股，成为公司的股东，工资是劳动的报酬，知识、经验、技能的积累是股东的分红，是公司的主人之一。
2.老板和员工分别向股份制公司投入了货币资本和人力资本，但是投入的额度不一样。一般是老板占大股，员工占小股。因此，在这个岗位股份制公司里，老板还是董事长，员工则是总经理。
3.多干一份工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次；多克服一个困难的工作，就等于争取一次技能提升的机会，又争取到一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证。
下面讲了一个小案例来诠释一下岗位股份制理论：
一个公司聘请了两个员工，两个员工中一个“精明”、一个“傻”，领导给他们分别布置了三个任务，“精明”的员工挑了一个简单的工作做了，把其他两个难的工作推给了别人，而“傻”员工完成了自己的工作后，看到没人做的工作，主动去完成，结果，发工资的时候，老板也没有考核，两个人都发了500元工资，你说，谁精？谁傻？”
按照我们大家的惯常思维，一定会说肯定是那个干了五份工作的人傻呗。
其实完全不是这样的：“老板布置了三个任务，就相当于给了员工三次积累经验、知识、能力（人力资本）的机会，可是‘精明’的员工只干了一个，就等于积累了一次，而‘傻’员工却积累了两次。就是说，工作中解决的问题越多，问题的难度越大，解决后积累的人力资本越大，职业生涯就会发展越快。王炜虽然短时间内感到占了便宜，但是，没有人力资本的积累，从整个职业生涯的发展来看，就等于在浪费时间。”
