要建立或维持一个健康的、有竞争力的企业文化，最简单也是最好的方法就是目标统一、策略一致，与公司员工成为并肩作战的伙伴。
——美国戴尔公司创始人、董事会主席兼CEO 麦克·戴尔
绝大多数人都要在一个企业中奠定自己的事业基础，实现自己的人生价值。要在一个公司中取得成功，只凭努力是远远不够的，还必须为企业创造利润，用实际的工作业绩来证明自己的价值。
对企业而言，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。一个人要实现自己的工作价值，就应当将个人追求融入团队目标中去。
夏去秋来，北雁南飞。大雁在南迁时，总是成群结队，孤雁是很难到达南方的。成群结队正是它们有效协作的表现。每只大雁在飞行中拍动翅膀，为跟随其后的同伴创造了有利的上升气流，这种团队合作的成果，是集体飞行的效率增加了70％。大家轮流领头，任何一只大雁掉队都会拼命赶上队伍。大家互相照顾着前进，队形后边的大雁不断发出呜叫，目的是给前方的伙伴打气鼓劲。大雁们明确的分工、共同的目标和彼此之间的密切配合，组成了一支“不怕万里远征难”的坚强团队。
有人说：“雁阵之优，在于目标一致、前后呼应、强势超达。”大雁在迁徙时都是集体行动的，少则几只，多的时候能达到几千只，它们的队形总能保持整齐，关键在于它们的团队目标一致。
这里说的团队目标是一个团队努力奋斗希望达到的目标，它不仅是团队发展的方向，也是所有成员努力的目标，更是整个团队奋斗的动力。它就像灯塔一样，始终为团队指明前进的方向。例如，几匹马拉一辆车行驶，如果几匹马朝着不同的方向前进，这辆车根本就不会前进，如果步调不一致，还会导致马倒车翻。当所有的马朝着一个方向，步调一致地奔跑时，这辆车才能快速地前进。
同理，一个共同的企业目标就像一面大旗，赋予员工神圣感和使命感，鼓励员工为崇高的信念奋斗。没有共同目标的组织必定是松散而没有竞争力的，如同大海中失去航向的船只。
如果一个组织缺乏共同的目标，那将是非常危险的，说得更严重些，整个团队将面临衰亡的危险。
在一个企业的前进过程中，企业的目标担当着船帆的领航作用，它直接影响着企业这艘船的航行速度和航行距离。但若单单有船帆，掌握好了方向，而船身行驶得太慢，企业也无法驰骋在市场的海洋中。让组织运转跟得上企业目标，还得配合好才行。如何配合？就是将员工的个人目标融入组织目标。
将个人目标融入组织目标，会使个人将注意力投向公司及部门的整体业绩，而不是关注自己的报酬和升迁。这样，员工的视野会更加广阔，在工作中他们会认真考虑自己现有的技能水平、专业，乃至自己的部门与整个组织或组织目标应该是什么关系，他们还会进一步从客户或消费者的角度出发考虑问题。
将个人目标融入团队目标中，可以增进一个人对自己工作的认同，从而大大提高他的工作热情和效率。另外，对企业而言，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。一个人要想实现自己的工作价值，就应当将个人追求融入团队目标中。
作为团队中的个体，只有把个人的目标融入整个团队之中，凭借集体的力量，才能把个人不能完成的棘手的问题解决好，才不会因为完成不好个人的工作而影响到公司整体的利益。
人力主管的话
一个人工作的最大动力不是职位，也不是薪酬，而是来自真心喜欢他的工作与角色所激发出来的自发性和自主性。如果你认同团队价值和目标，那么你将从融洽的人际环境中感受到工作的独特价值。换句话说，从团队成员的合作关系中找到工作的意义，就能激发出你全心全意投入其中的工作积极性。
