刘芳是第一天上班，工作又是上司亲自交代的，因此她不敢有丝毫懈怠。她一个人来到各大商场做了一番调查，然后带着资料躲进写字间，策划起方案来。很长时间过去了，她的方案还是没有做出来。
实际上，她收集的那些资料公司都有，她只要向有关部门借阅一下即可。而她却不懂得向他人寻求帮助，用别人的智慧来帮自己克服工作中的困难，一个人像没头苍蝇似的蛮干，当然理不出任何头绪。
像刘芳这样的“罗宾汉”在当今社会已无法生存，或者无法更好地生存。不可否认，个人能力是事业成功的基础。但一个人的能力是有限的，离开他人的协作，任何人都不可能真正有效地落实工作。只有与人合作，才能弥补自己能力上的不足，达到自己原本达不到的目的。
在工作中，有些人害怕别人赶上自己，习惯了“单打独斗”，以为这样一来就可以把别人远远地甩在后面。殊不知，这种做法不仅害了企业，也耽误了自己。李大钊说：“离于众庶，则无英雄。”没有谁能够脱离他人的帮助，凭一己之力纵横职场。
在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的现代职场，团队与团队的竞争、企业与企业的对决才是市场的主流，崇尚团队合作、团结协作，是落实工作的先导和保证。如果没有合作，团队将成为一盘散沙，工作就没有任何效率可言，也谈不上落实了。
广州一个家电制造有限责任企业曾发生过这样一起管理“事故”：3号车间有一台机器出了故障，经过技术科的工作人员检查，发现原来是一个配套的螺丝钉掉了，怎么找也找不到，于是只好去重新买。可是，根据企业内部规定，必须先由技术工作人员填写采购申请，然后由上级审批，之后再经过采购部部长审批，才能由采购员去采购。
可是，问题又出现了：市内好几家五金商店都没有那种螺丝，采购员又跑了几家著名的商场，也没有买到。
几天很快就过去了，采购员还在寻找那种螺丝，可是工厂却因为机器不能运转而停产。于是，企业的其他管理者不得不介入此事，认真打听事故的前因后果，并且想方设法地寻找修复的办法。
在这种“全民总动员”的情况下，技术科才找出机器生产商的电话号码。于是，采购员就打电话问哪里有那种螺丝钉卖。对方却告诉他：你们那个城市就有我们的分公司，你去那里看看，肯定有。
半个小时后，那家分公司就派人送货上门。问题解决的时间就那么短，可是寻找哪里有螺丝钉，就用了一个星期，而这一个星期企业已经损失了上百万元。
为什么一个小小的螺丝钉会让工程拖上一个星期，会让企业损失上百万，这其中的原因就是部门之间、人与人之间的合作缺位。由于部门之间缺乏有机的联系和紧密的合作，各自为战，各自为政，从而导致整个流程效率低下、执行扭曲。
企业就是把很多人集合到一起，相互配合，以期达到相同目标的一种组织。如果企业的成员没有有效的配合精神，都认为自己的能耐最大，那么团队必然会失去凝聚力。结果，人心涣散，最终导致企业的失败。
如果一个企业的员工不具有很强的合作意识，那么整个企业在残酷的市场竞争中就很容易败下阵来；反之，如果每一个企业的员工具有很强的合作意识，那么我们就会产生强大的凝聚力，在市场竞争中他们将是不可战胜的。
今天的企业，任何工作的有效落实都离不开有效的配合。所以，独行侠式的员工合作缺位只会导致工作无法落实。
为什么员工会以“忙晕了”抱怨——方法缺位导致盲目忙碌
落实不到位者大多只顾盲目忙碌，而忘记寻找落实和执行的方法。方法缺位让只顾瞎忙的人陷入了执行误区。落实中有正确的方法能极大地提高解决问题的效率。
“人”的方法缺位也极易导致落实缺位。由于在落实时只会使笨力、用笨法，缺乏科学的方法瞎忙，致使忙碌的效率十分低下。
在一家国内知名的证券公司工作的小李，毕业于国外的一所金融学院，有着令别人羡慕的教育经历，人生的天平似乎早早地倾斜在他这一边。他也是公司公认的勤奋员工，但是三年过去了，他仍然只是一名普通的职员，这是为什么呢？问题就在其工作方法上。
每一次领导布置一项任务时，小李都会以百分之百的热情投入工作，他会找到所有需要的数据进行分析，然后进行大量的统计工作。每天他都在不停地做着统计与分析，每当遇到一项复杂的数据时，他非要弄个明白不可。这种勤奋刻苦的精神是难能可贵的，可是效果如何呢？他似乎陷入了一种“分析陷阱”，不能自拔。随着时间一天天地过去，他并没有拿出一个切实可行的办法来。
在职场中常有这样的情况发生：有的人工作很勤奋，每天都忙得晕头转向，但是由于工作方法不正确，效率很低，常常加班加点，无法达成目标，落实不到位。
工作不同于学术研究，勤奋笃实的作风固然没错，但探究“为什么”远不如“什么对目前的工作有益”更重要。以错误的方法工作，直接导致了小李工作效率的低下，虽然消耗了大量精力，也花去了大量的时间，却没有形成应该的正比关系产出。没有掌握高效能的工作方法，结果白白浪费了大好时光，致使落实效率不高，效能不显著。
在工作中，特别是在处理复杂问题的时候，我们一定要注意工作方法，因为工作方法恰当与否，直接关系到工作结果的好坏。如果工作方法不合适，即便工作再勤奋，也很可能会事与愿违。
爱因斯坦曾经提出过一个公式：W＝X+Y+Z。这里，W代表成功，X代表勤奋，Z代表不浪费时间、少废话，Y代表方法。从这个大家公认的公式中我们可以知道，正确的方法是成功的三要素之一。如果只有勤奋刻苦的精神和脚踏实地的作风，而没有正确的方法，是不能取得成功的。
没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。只有正确的方法才能提高解决问题的效率。
微软全球技术支持中心的部门经理刘润在去机场的路上，司机向他讲述了一系列开出租车的“窍门”。对开出租车的成本核算居然“量化”到了分钟计算，而对乘客的细分也精确到了从外表就能判断是否是最有价值的客户……
刘润在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了刘润，非常专业地径直停在刘润的面前。
“去哪里……好的，机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方。美罗大厦，均瑶大厦。你知道吗？接到你之前，我在美罗大厦门口兜了两圈，终于被我看到你了！从写字楼里出来的，肯定去得不近……”
“哦？你很有方法嘛！”刘润附和了一下。
“做出租车司机，也要用科学的方法。”他说。刘润一愣，顿时很有些兴趣，问：“什么科学的方法啊？”“要懂得统计。我做过精确的计算。我说给你听啊。我每天开17个小时的车，每小时成本34.5元……”
“怎么算出来的？” 刘润追问。
“你算啊，我每天要交380元，油费大概210元左右。一天17小时，平均每小时固定成本22元，交给公司，平均每小时12.5元油费。这是不是就是34.5元吗？”
“成本是不能按公里算的，只能按时间算。我做过数据分析，每次载客之间的空驶时间平均为7分钟。如果上来一个起步价，10元，大概要开10分钟。也就是每一个10元的客人要花17分钟的成本，就是9.8元。不赚钱啊！如果说做浦东、杭州、青浦的客人是吃饭，做10元的客人连吃菜都算不上，只能算是撒了些味精。”
“所以千万不能被客户拉了满街跑。而是通过选择停车的地点、时间和客户，主动地决定你要去的地方。”刘润非常惊讶，这听上去很有意思。“有人说做出租车司机是靠运气吃饭的职业。我以为不是。你要站在客户的位置上，从客户的角度去思考。”这句话听上去很专业，有点像很多商业管理培训老师说的“put yourself into others’ shoes.”
“给你举个例子，医院门口，一个拿着药的，一个拿着脸盆的，你带哪一个。”刘润想了想，说不知道。
“你要带那个拿脸盆的。一般人小病小痛的到医院看一看，拿点药，不一定会去很远的医院。拿着脸盆打车的，那是出院的。住院哪有不死人的？今天二楼的谁死了，明天三楼又死了一个。从医院出来的人通常会有一种重获新生的感觉，重新认识生命的意义，健康才最重要。那天这个说：走，去青浦。眼睛都不眨一下。你说他会打车到人民广场，再去坐青浦线吗？绝对不会！”
……
到了机场，刘润给他留了一张名片，飞机上刘润迫不及待地记录下他这堂生动的“MBA 课”。
方法为企业创造效益，方法提高执行力。像这位出租车司机在工作中主动用科学的方法，用自己的智慧去落实工作。
方法可以涵盖办法、做法、想法、技术、技巧、工艺、科技、程序、步骤、规则、规章、计划、规划、策划、计谋、谋略等，凡能提供解决问题之道的，都可称为“方法”。
毛泽东曾说：“要过河，必须先解决船和桥的问题。”这是打的一个比喻，说的是过河前必须解决过河的方法问题。过河是目的，用渡船或架桥是过河的方法。毛泽东用一个浅显的例子说明了做任何事情如果没有适当的方法，就无法达到最终的目的。因此，方法是落实成败的关键因素之一。
作为员工，我们应该明白一条永恒的真理：要提升工作效能，中间必不可缺少方法的“酵母”作用。当我们的工作出现僵局的时候，我们应该停下来检讨一下自己，看看自己的工作方法有没有问题。有效的方法则更像一个助推器，帮助你落实工作。要高效率地落实，首先必须成为懂得用方法工作的人。
