规划思维、行动思维、方法思维、韧性思维是企业做好事业的最佳途径，也是员工作出业绩的最好方法。它们是激情、理性、魄力和韧性的集合体，是勇攀高峰、绝不放弃的精神的集中体现。只有把这四者有机地结合起来，员工才能真正创造出企业所需要的价值，从而将期望中的薪水变成触手可及的“真金白银”。
规划思维：定目标、做计划，谋略全局
定目标、做计划，谋略全局不仅是我们完成任务的最有效方法，也能使我们对自己所处阶段和环境有个清晰的认识，为我们提高工作质量提供一个良好的渠道。
在我们日常的工作中，很多事情都是千头万绪、条理混乱，为了能将它们分门别类，分出重点，以便依次解决，就需要我们对此进行整理和规划，分出主次，这样操作起来就会很快捷，也能有一个良好的结果。实现自己的工作理想同样如此，它需要定出工作所要达到的目标，做好阶段性计划，分几个阶段，每个阶段进展到什么程度，这些都要规划得细致到位。只有这样，才能从全局角度把握事业进展，有效地对工作进行掌控。这就是我们通常所说的“规划思维”。
一个没有规划思维的人，不知道将工作做好该从什么地方下手，该制定怎样的步骤，该达到怎样的目的，正因如此，他们在开展工作时显得盲目无序，往往费力也不讨好。如果他们懂得做规划，将任务分解，设置成若干个小目标，分阶段、有层级地推进，那么就能在最短的时间，付出最小的代价，得到最好的结果，获得最大的成就。
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说：“凭正确的规划战胜对手。”两年后，他又在米兰获得了意大利国际马拉松邀请赛冠军。当记者又请他谈经验时，他说了同样的话，人们对他的这些话迷惑不解。
后来，他在自传中公布了谜底：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一个弯道……起跑后我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去……40多公里的赛程，被我分解成几个小目标轻松地跑完了。”
定目标、做计划，谋略全局不仅是我们完成任务的最有效的方法，也能使我们对自己所处阶段和环境有个清晰的认识，为我们提高工作质量提供一个良好的渠道。常听人说自己要成为什么什么样的人，做成什么什么样的事情，当然，这是好的现象，因为他们至少有了目标。但有目标并不代表你就有结果，你必须列出具体的实施计划，并按照这个计划按部就班地做下去，这样才能达到你的战略目标。
常飞是一位手机推销员，最近他买了套房子。由于买房子花光了积蓄，没有多余的钱添置空调，而没有空调会给生活带来诸多不便，他希望自己能早日把空调买回家。要想实现这个目标，他必须在下个月卖出20部手机，这样收入才能达到自己的要求。
常飞给自己制订了一个详细的计划：
按照以往的经验。给十个新客户介绍手机会有一个人认同自己推销的手机，这样就需要给一百个人介绍。而老客户的成功率会高一些，介绍五十个就有十个愿意购买，前后加起来一共要跟150个客户见面。
自己的工作日是20天，20天里要跟150个人联系，这样每天必须保证联系七八个人。每天见八个，一个月下来就可以把空调买回家安上了。
事实也的确如此，常飞按照既定的计划一步步实施，一个月下来收入7000元，空调自然也轻松买到手了。
他自己得出了一个结论：“明确目标，然后为实现目标设定具体的数额和期限，坚持做下去，你一定能成功。”
我们每个人都有自己想要实现的理想、想要达到的人生高度，但这个世界是“圆”的，没有一步登天的事情，只有具备规划思维，才能在纷繁复杂中找到一条最快捷的道路，一步一步实现自己的工作目标，这样你才能顺畅地实现到你的愿望。
行动思维：没有行动，一切都是“空中楼阁”
“立刻去做！”这是成功人士的箴言，它能让你加快工作节奏、提高工作效率，业绩上来了，你的收入自然也会增加，而这样的员工往往在公司担任高职。
仅仅具备规划思维，只能说你有了一个好的开始，但是如果不能将这个“开始”付诸行动，那么再好的规划都只能成为“纸上谈兵”的戏剧场面。
一个企业家说过这么一句话：“只有行动才是工作的根本，行动不一定成功，但不行动一定不会成功。”是的，没有行动就没有一切。我们每个人都有对美好事物的憧憬、对完美人生的向往，希望自己能实现自己的理想和愿望，成就一番事业。想到了然后马上付诸行动，那么你就可能实现自己的夙愿，而只想不做，“语言的巨人，行动的矮子”，机会稍纵即逝，你的人生只能在空谈中度过。你唯有行动，才可能避免这种结果的发生。
安阳是广告公司企划部的一名员工，他在公司里是最不被人瞧上眼的人物，做着最不起眼的工作，领着勉强维持温饱的工资。在公司里，大家都叫他“蜗牛”。
一次，公司接受了一个价值千万的大项目，顾客的要求也高。公司为此专门召开了一次会议，决定这个项目主要由企划部负责，要求在最短的时间内做出文案和整体创意。
企划部分解了一下任务，把相对简单的文案起草工作交给了安阳。当企划部其他员工的准备工作一切就绪，只等安阳的企划稿出来的时候，安阳的企划稿仍迟迟没有开头。按他的解释，他在构思一个绝好的创意，但公司没有时间再给安阳了，客户已经催了好几次，如果三天内还拿不出方案，将终止双方的合作。
情况紧急，公司老板让企划经理亲自起草企划稿，紧赶慢赶，终于在客户要求的期限内完成了一切前期准备工作。
7天后，项目顺利完成，其他员工都高高兴兴地领到了奖金，只有安阳一人被扣发了当月工资。他可能还不知道，自己已经上了公司下个季度的裁员名单。
安阳的例子说明，一个不具备行动意识的人，成功对他来说是遥遥无期的。行动慢或是不行动，只能导致业绩下滑。业绩下滑，自己的利益不能得到保障，由此更加助长了拖沓敷衍的恶习，这种恶习将直接影响你的工作结果。
宏盛公司用切实的行动维护了客户的利益，也彰显了一个企业的责任。如果他们没有立刻行动起来，而是磨蹭、验证、商讨，把时间浪费在无穷的“磨嘴皮子”上，那么受损失的不仅是自己的客户，企业自身的声誉也会受到巨大的影响。所以，要想赢得利润，占据更大的市场份额，就必须具备“立刻行动”的精神，否则一切都是白费，都是“空中楼阁”。
无论是谁，只要人在职场，肯定会面临各种各样的压力和挑战，只有立刻行动起来，才能消除我们对工作的畏惧感，克服拖延、犹豫的毛病，一心一意做事，快速高效创业绩，这样，员工才有奋进感，企业才有竞争力。
2006年12月7日，时值隆冬季节，风大路滑。一群穿着工作制服的人背着各种工具正艰难地行走在一条小道上。大冷天的，他们是要去干吗呢？
事情还要从两天前说起。
2006年12月5日下午，离下班还有一个多小时，宏盛公司接到新疆某县打来的电话，说是风力发电机发生了故障，使用方要求宏盛公司立刻派人来修，否则每天都会造成十几万元的损失。
顾客的需求就是企业的使命！虽然从公司所在地到新疆某县，不仅要穿过几座高山，还要随时应付暴风雪的侵袭，但是产品服务人员一接到任务，立刻坐上公司的抢修车开往故障地点。
离县城还有半天的路程，但是一条省道正在进行冬季维护，暂时不能通行。为了赶时间，宏盛公司的维修人员放弃了汽车，绕过大路，由当地人领着抄了条近路，如果一切顺利的话，三个小时就能到达县城。
但糟糕的是，由于前几天大风的侵袭，这条被寄予厚望的小路被堵住了。维修组长果断决定，边疏通道路边前进，大家手脚并用，用了近一个小时把路疏通。然后他们徒步前行，赶到县城时已经是下午5点了。维修队来不及休息，就投入维修工作中，经过5个多小时的排险维修，终于解除了故障。
一个人总是处于“行动”的状态当然不是一件容易的事，但是正如刚才提到的，它给你带来的效果是积极的。“立刻行动”这种态度能激发你的工作热情，让你充满斗志，对困难不屑一顾，作出非凡的成绩，获得老板听肯定，从而拥有美好的职业前程。
方法思维：寻找“登天路”与“下楼梯”
如果说，奋进、拼搏是你行走职场必不可少的“哼哈二将”的话，那么好的方法则是你的“托塔李天王”。它是你须臾不可少的得力助手，能让你拨开迷雾见天日，进而提高你的做事效率，产生出最好的效益。
有了“立刻行动”的意识，并不意味着我们就可以高枕无忧，事实上，行动只是万里长征的第一步，要想走好接下来的路，就必须找出一个最为恰当的方法，以避免我们做无谓的浪费。
工作中不可避免会遇到很多问题，面对问题，只有两条路可供选择，一个是进，一个是退。退很容易，进有难度，有难度怎么办？只能找方法，好的方法是我们登上“青云之巅”的通道，也是架设于优秀与卓越之间的“楼梯”。可以这样说，好方法远要比平白的努力更为有效，因为它直切问题的要害，能解决最迫切的问题。
某知名跨国企业招聘了一位员工，没想到，不到半个月时间，公司就把她辞退了。那位员工是一位刚毕业的女大学生，学识不错，形象也很好，但有一个明显的毛病：做事不认真，遇到问题总是懒得动脑，而且总是找借口搪塞，推脱责任。
刚开始上班时，大家对她印象还不错。但没过几天，她就开始迟到，办公室领导几次提醒她，她总是找这样或那样的借口来解释。一天，领导安排她到清华大学送文件，要跑三个地方，结果她仅仅跑了一个就回来了。
领导问她怎么回事，她解释说：“清华大学好大啊，我在传达室问了几次，才问到一个地方。”
领导生气了：“这三个单位都是清华大学著名的单位，你跑了一下午，怎么会只找到这一个单位呢？”
她急着辩解：“我真的去找了，不信你去问传达室的人！”
领导心里更有气了：我去问传达室干什么？你自己没有找到单位，还叫领导去核实，这是什么话？
