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第25章

有一天,大使竟然跑到电话间,笑眯眯地表扬她,这可是一件破天荒的事。没多久,她就因工作出色被破格调去给英国某大报记者处做翻译。

有一项最重要的职责,或许你的上司永远都会对你秘而不宣,但你自己要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事,而不必等待别人要求你去做。一般来说,老板不会明确要求员工主动工作,但你应该牢牢记住企业对你的“终极期望”——老板是聘你来为公司的最大利益而工作的,因此,无论老板在不在,你都应当提醒自己主动工作,自动自发地做公司最有价值的事。有些人只在被人从后面催促时,才会去做他应该做的事,这种人大半辈子都在辛苦工作,却又抱怨运气不佳。 

而主动工作、积极进取做最有价值的员工,命运是完全不同的,他们很容易在职场中找到自己的位置,并获得成功。就像许三多那样,从“最差的班”走向尖刀老A。

加强自我管理:管理好自己才能管理别人

春秋时期,晋国有一名叫李离的狱官。他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之词,致使一个人冤死。真相大白后,李离要求以死赎罪。晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我怎么做得出来?”他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。

行动是无声的教导,一大堆的鼓励和安慰,比不上带头的实际行动,要想带好自己的员工,必须先管好自己。管理者只有懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,才能给其他人树立正确的榜样。

在企业管理中最容易破坏制度的就是制定制度的人,规则是给别人制定的也是给自己定的,要加强自我管理。管理者在管理他人之前,先要学会管理自己,自我管理是管理的起点。严格要求自己,才能得到广大员工的爱戴,才能够带出强大的队伍。

艾科卡就任美国克莱斯勒公司经理时,公司正处于一盘散沙的状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里,艾科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元。榜样的力量是无穷的,很多员工因此感动得流泪,也都像艾科卡一样,不计报酬,团结一致,自觉为公司勤奋工作。不到半年,克莱斯勒公司就发展成了拥有亿万资产的跨国公司。

艾科卡通过降低年薪,对自己进行一系列管理而起到了很好的表率作用,成功渡过了危机。在公司的困难时期,老板的表率作用尤其重要。老板挺住了,下属才能挺住。只有这样,公司才能走出困境。当公司处于困境时,老板尤其要身先士卒,做好榜样,带给下属自信与保障。如果老板自己先乱了阵脚,手足无措,下属能不打退堂鼓吗?

美国作家杰克·布朗认为,缺少了自我管理的才华,就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼。动作不断可是却搞不清楚到底是往前、往后或是原地打转。

联想有一条规则,开二十几个人以上的会迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严肃的一分钟,不这样的话,会没法开。第一个被罚的人是柳传志原来的老领导。罚站的时候他本人紧张得不得了,一身是汗,柳传志本人也一身是汗。柳传志对他的老领导说,你先在这儿站一分钟,今天晚上我到你家里给你站一分钟。柳传志本人也被罚过三次,其中有一次他被困在电梯里,电梯坏了,咚咚敲门,想叫别人去给他请假,但没找到人,结果还是被罚了站。就做人而言,柳传志有一段很有名的话:做人要正!柳传志是这么说的,也是这么做的。在联想的“天条”里,就有一条是“不能有亲有疏”,即领导的子女不能进公司,柳传志的儿子是北京邮电学院计算机专业毕业的,但是柳传志不让他进入联想。因为他怕员工的子女们进了公司,互相联系起来,将来想管也管不了。

正是柳传志以身作则,联想的其他领导人都以他为榜样,自觉地遵守着各种有益于公司发展的“天条”,才使得联想的事业得以蒸蒸日上。

自我管理守得住清苦、耐得住寂寞、抗得住诱惑、管得住小节,为广大员工树立榜样。

自我管理一是战胜自己,从自律开始。必须认清为谁辛苦为谁忙,说服自己,对自己要求是为自己好。二为自己设定目标。大多数人不是自己没有目标,而是目标过于遥远。目标不仅要明确,还要将目标剖成小单位,专心地一次完成一个,逐步达到目标。三是做好时间管理。要管理时间,必须先知道时间主要用在哪里,保留一段不受打扰的时间,让工作更关注;学会授权及设定优先顺序,是时间管理的关键,敢于说不,多给别人承担责任的机会。四是管理情绪,将每个瓶颈视为健康的,调整心情,找出健康的出口。五是自我反省管理能力。反省是成功的加速器。经常反省自己,可以去除心中的杂念,可以理性地认识自己,对事物有清晰的判断;也可以提醒自己改正过失。只有全面地反省,才能真正认识自己,只有真正认识了自己并付出了相应的行动,才能不断完善自己。因此,每日反省自己是不可或缺的。不断地检查自己行为中的不足,及时地反思自己失误之原因,就一定能够不断地完善自我。

对于自我管理,从方向上分析,主要是专业知识、熟练技巧、工作态度、良好习惯。当然,还要定期地进行自我评估,如以自身水平为依据、以优秀同仁水平为依据,等等。通过评估来发现差距,进而缩小差距,不断提升个人的自我管理水平,增强个人在职场中的竞争力,通过有效的自我管理不断向成功迈进。

钻研业务技能:做公司的“专家员工”

中铁一局电务公司高级技师窦铁成只有初中学历,自学掌握了大量电力学知识,记下了60余本、百万余字的工作学习日记。工作28年间,提出实施设计变更6次,解决技术难题52个,排除送电运行故障310次,为企业挽回经济损失及节约成本1380万元,被工友们称为“电力专家”。

1979年,23岁的窦铁成终于圆了一个美梦,步入了中铁一局电务公司电力工人的行列。他暗暗发誓:一定要当一名好电工。

1980年9月,窦铁成以优异的成绩考取了中铁局电力技术培训班。仅仅用了一年时间,窦铁成就成了一名熟练的电力工人。窦铁成自学了《钣金工艺》、《钳工技术》、《机械制图》等与电力相关的专业书籍。为当一名知识渊博、技能高超的合格电力工人,窦铁成又开始自学与电力相关的书籍,如《高等数学》、《电磁学》、《电子技术》、《电机学》等。

他虽是一名普通的电力工,却凭借丰富的实践经验和高超技能,28年间,负责安装的铁路变配电所38个,全部一次性验收通过,一次性送电成功,全部获得优质工程。他对进口设备设计合理性大胆提出了质疑,成功排除了变压器故障,让法国专家惊叹不已:“中国工人了不起!” 陕西省电力工技能大赛的状元,窦铁成带出的高徒包揽了全省前三名,获团体冠军。28年间,他为企业培训青工、大中专生180人,将知识与技能毫无保留地传授给了300多名工友;培养的徒弟35人成为技师、5人为高级技师,被大家尊称为“工人教授”。

追寻窦铁成成长的轨迹,他不断更新知识,追赶时代,刻苦钻研电力业务,是法国专家眼中了不起的专家员工。他只有初中功底,要读懂弄通大学课程其艰辛令人难以想象。但他从未放松过,以只争朝夕的精神对电力新知识孜孜以求,完成了由实干型、技能型向知识型工人的跨越。

无论从事什么职业,都应该精通它。让这句话成为你的座右铭吧!下决心掌握自己职业领域内的所有问题,使自己变得比他人更精通。精通自己的全部业务,就能赢得良好的声誉,也就拥有了一种潜在的成功秘密武器。而作为一名业务过硬的专家员工你有着更好更大的工作舞台。

一天,克尔姆城里的补鞋匠把一个顾客杀了。于是,他被带上了法庭,法官宣判处以绞刑。判决宣布之后,一个市民站起来大声说:“尊敬的法官,被你宣判死刑的是城里的补鞋匠!我们只有他这么一个补鞋匠,如果你把他绞死,谁来为我们补鞋?”

克尔姆城的市民这时也异口同声地呼吁。法官赞同地点了点头,重新进行了判决。“克尔姆的公民们,”他说,“你们说得对,由于我们只有一个补鞋匠,处死他对大家都不利。城里有两个盖房顶的,就让他们其中的一个替他去死吧!”

因为业务技能,让这个补鞋匠不可或缺。虽然这只是一个笑话,但它正说明了专业知识的重要性,而在当今一个产品精细化的时代,业务水平的高低直接关系着我们的服务、产品、工作质量,同时也关系着集体和个人利益。要做一个拉着企业奔跑的人,就必须做到“精业”,对自己所从事的事业精益求精,刻苦钻研业务知识,让自己成为公司的“专家员工”。

王庆平是银光集团银丰设备制造公司维修车间的一名维修钳工,刚从事钳工工作时,他在反复的画线和计算中追求着每一个细微环节的精确,以满腔的激情克服了工作和学习中的各种困难,精益求精地完成着每一项工作。通过不懈的努力,王庆平在掌握了机加钳工的制造技术后,还掌握了维修钳工的业务技能,很快成为维修车间的一名业务骨干,工作的内容也随之不断增加。

在一次换热器制造、硝化机装配工作中,由于初始设计的缺陷,加工的配件虽然在误差之内却无法装配,王庆平主动请缨对配件进行改造。通过对管板进行试验和改进,以及对几百个制造点进行比对,王庆平终于圆满完成了这次装配任务,同时也积累了更多的经验。

2006年,王庆平被单位安排负责某工房安装改造工作中300多米风桶的制造任务。王庆平拿着样品仔细揣摩、反复试验,遇到难点就虚心请教,并与同事一起讨论,从中获取有价值的启迪,圆满地完成了制造任务。

王庆平于2007年被评为银光集团公司级关键技能带头人。

王庆平从参加工作的第一天起,他就将“踏实工作、精钻业务”作为自己的工作信条,并把工作质量作为衡量自己信誉的标尺,不断在钻研业务的道路上前行,提高了自己的技能和专业能力,也被评为公司的“专家员工”,这是一份荣耀,更是一种责任。

重庆煤炭集团永荣电厂的罗国洲,是一名有30年工龄的普通而不平凡的员工,从烧锅炉到司炉长、班长、大班长,至今他仍深爱着陪伴他成长并成熟的锅炉运行岗位。

就是在这个岗位上,他当上了锅炉技师,成为国内远近闻名的“锅炉点火大王”和锅炉“找漏高手”;就是这个岗位,让他感受到了一名工人技师的荣耀和自豪。

罗国洲有一对听漏的“神耳”,只要圈着锅炉转上一圈,就能在炉内的风声、水声、燃烧声和其他声音中,准确地听出锅炉受热面上哪个部位管子有泄漏声;往表盘前一坐就能在各种参数的细微变化中,准确判断出哪个部位有泄漏点。

除了找漏,罗国洲还练就了一手锅炉点火、锅炉燃烧调整的绝活,在用火、压火、配风、启停等多方面,他都有独到见解。锅炉飞灰回燃不畅,他提出技术改造和加强投运管理建议,实施后使飞灰含碳量平均降低到8%以下,锅炉热效率提高了4%,为企业年节约32万元。针对锅炉传统运行除灰方式存在的问题,罗国洲提出“恒料层”运行,经实施,解决了负荷大起大落问题,使标煤耗下降04克/千瓦时,年节约200多万元。

罗国洲学历不高,工种一般、职务很低,却成为社会公认的技术能手和创新能手。他的成长经历给我们的启迪就是:干一行,爱一行,精一行,只要努力,就会有收获!

除非你实在厌恶了某个行业,否则最好不要轻易转行。因为这样会让你中断学习,降低效果。每一行都有其苦乐,因此你不必想得太多,关键是要把精力放在工作上,要像海绵一样,广泛吸取这一行业中的各种知识。你可以向同事、主管、前辈请教,还可以吸收各种报纸、杂志的信息。另外,专业进修班、讲座、研讨会也都要参加。也就是说,要在你所干的这一行业中全方位地深度发展。假若你学有所精,并在自己的工作中表现出来,你必然会受到老板的青睐和欣赏。

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