由此可知，通过比较可以发现优势，“比较”是发现优势的方法之一。因为优势始终是相对的，在某一个范围或时期之内，和某一对象比是优势，和另一对象比可能就不是优势；在一定范围之内是优势，在更大范围内可能就不是优势。所以，在个人品牌创新的过程中，要善于对自己的优势进行比较，发现自己的独到之处。在发现优势的同时，还必须具有辩证全面的思维和与时俱进的观念，不能坐井观天、自以为是，而要跳出自我、善于比较，在发现的基础上加以利用。有优势不能发现，等于没有优势；发现优势，离成功就不远了。
现代社会，忽略自己的优点就是忽视自己的卖点，就是减少自己个人品牌成功的机会。如果以前你没有注意到发现优势的重要性，那么现在你必须重视发现优势，因为没有发现优势，等于没有卖点。即使是天赋很高的人，若没有发现自己的卖点所在，仍然可能被埋没！
几十年来，在田径场上一直流传着一个“真理”：黄种人没有速度的优势。然而这个“真理”也有被打破的时候。2004年，中国的刘翔在110米栏中，如同离弦的箭一样，直至世界短距离竞争的巅峰。亚洲人的短跑优势在110米栏中达到了最完美的体现，灵活的身体、优良的节奏感，在美感之中把速度发挥得淋漓尽致。生活就是这样，成功的人会在生活之中找到他的优势和卖点，并充分地在优势中展现他的生活目标，体现出他的成功。然而刘翔能够发现自己的优势，这里还有一个曲折的故事：刘翔虽出身于普通工人家庭，但作为家中的独子，他是父母的掌上明珠。别看刘翔现在长得高高大大，小时候他可是一个矮小、单薄的男孩。为了增强儿子的体质，夫妻俩决定送他去体校锻炼身体。但是，最初刘翔练的是跳高。无意之中，孙海平教练发觉，这个小孩不仅节奏感好，而且弹跳也很出色，练跨栏最合适。就这样，少年体校正式录用了刘翔。
但是，过了半年，孙海平从外地选拔苗子回来之后，却发现上海莘庄基地里那个叫刘翔的孩子不见了。一打听，原来刘翔的爸爸妈妈怕儿子吃苦，再加上他个头小，在少年体校一直受高年级同学的欺负，决定不练了。为此，平时一直性格温和的孙海平，对同事狠发了一通脾气。孙教练亲自来到刘翔家，动之以情，晓之以理。终于将刘翔叫回了基地。如果没有孙海平发现了刘翔的优势所在，刘翔现在很可能只是个不得志的跳高运动员；如果不是孙海平坚持发掘刘翔的优势，刘翔的优势早就被埋没了！不能让优势被埋没，就是说在发现自己“卖点”的基础上，要善于经营自己的“卖点”。俗话说：“是金子总会发光的。”还有一句这样说：“好酒不怕巷子深。”其实用在今天急速发展的社会里实在太被动了，在时间就是金钱的今天，主动去发现自己的“卖点”，经营自己的“卖点”才是上策。现代社会是一个充满竞争和发展机遇的社会，毫无疑问，只有充分发现和发掘自己的“卖点”，并把它发挥得淋漓尽致的人，才能拥有自己的个人品牌，成为事业的成功者。
发现了自己的“卖点”，善于运用，否则你的优势就会白白浪费，毫无价值。就像一颗钻石，如果沉在海底，就无异于破铜烂铁，只有把它捞出来，真正使用，才能体现它的价值。在此要强调的一点是，每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域，多花点时间把自己的优势发挥到极致，而不是花很多时间去弥补劣势。
职场中，很多人在找工作时，总是放大自己的劣势，看不到自己的优势。其实从统计学的角度说，十全十美或一无是处的人都很少，大部分人都是只有某些方面比较突出，你在找工作时要尽量突出自己的优势。譬如你的学习成绩不好，参加社会活动比较多，无论是制作简历，还是面试，你都要尽量从社会活动中挖掘自己在职场中的“卖点”。某报纸曾登出，上海交通大学出了个名噪一时的人，这位同学大学期间成绩单很不好看，补考也有好几门，可最后他在众人当中脱颖而出，进了财富世界前十名的公司GE做销售。所以，你无需总担心自己的劣势，关键是要突出自己的“卖点”。
个人品牌的创新也是一样，弥补劣势，使自己的品牌更加出类拔萃。
面对今天个人品牌的要求日益提高，想要提高自己的人往往无所适从。我们需要清醒地认识到：唯有发现自己的卖点，才能取胜！现在，更重要的是发现自己的卖点所在，总结自己的品牌优势所在，合理整合自己的资源，争取激发潜能，让自己的个人品牌更加突出。发现自己的卖点，就是赢得成功的第一步！
树立自己的信誉
李嘉诚曾说过：“信誉是不可以用金钱估量的，它是生存和发展的法宝。”
社会秩序建立在人与人之间彼此能遵守约定的基础之上。与朋友订立约会、做生意签署合同乃至于制定国家法律，莫不是为了使生活更有秩序、更加园满。
有品格的人信守承诺，在已议定的条件下，说到做到。这样的人才能树立自己的信誉，因此别人才会尊重你。拥有了个人品牌的人，更应该树立自己的信誉，不然，你的品牌知名度就会下降。
作为一个拥有良好个人品牌的人，松下幸之助以其亲身的体悟说出了下面一段话：“每一个人，都应该做老实人，说老实话，办老实事。老实会换来信誉，获得帮助，成就事业，时代呼唤着做老实人。”
松下不仅这么说，他也是这么做的。一次，松下的工厂刚刚把一批收音机交付给经销商，正准备开始下一个定单的生产。此时，日本电器协会发布了产品标准的新规定，松下工厂刚交上的那批产品中有一个零件的标准与新规定不符。松下接到新的标准后，下令生产线全部调整，并且要求将刚交货的那批收音机全部收回，返工后再交给经销商。
松下的命令一出，工厂的工人和经理马上执行，以最快的速度收回产品，并向经销商说明情况。其实，那批货不收回也行。因为新标准下发时货已交出，并且一个小小的零件并不影响产品正常使用，如果不说，没有人会知道。而如果一旦收回，就要遭受不小的损失，更重要的是会影响别的定单的生产。尽管这样，但没有人违抗命令，大家都严格执行了松下的意图。
松下产品的经销商得知此事后，非常感动。他们庆幸自己能做松下的代理，因为他们知道，有了这样诚实的供货商，以后产品的质量问题再也不用担心了。
米拉波曾这样说过，“如果还没有找到诚实的美德的话，那我们也应该在诚实的品质和名声方面进行投资，以此作为最好的发财致富的门路。”
华盛顿的埃森·艾伦先生通过他的表现告诉我们，他如何在困难的情况下选择了正确的做法。
