比尔·盖茨不止一次地强调：我们常常讲的主人翁精神，是一个员工所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，他的个人利益和公司利益是一致的。
在微软，员工和公司的前途是紧紧连在一起的，微软人有着强烈的主人翁意识，这使他们做任何事情都为公司着想，全力以赴。正是微软人具有这种主人翁精神，微软有着这样为企业着想的员工，今天的微软才会有这样不凡的成绩。
作为公司的一名员工，需要把自己的位置摆正，充分发挥主人翁的精神，在工作中积极思考、灵活应变，具有“企兴我荣，企衰我耻”的意识。主人翁精神发挥好的企业会是一个充满活力、充满朝气的企业；相反，主人翁精神发挥不好的企业，只是一个机械化的运作车间，迟早会迷失在市场经济的大潮中。
同样的道理，一个员工只有具有主人翁意识，才会视工作为事业，视事业为己任，关心和爱护周围的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，自觉为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量。这样的员工，定当得到合理的回报。
杨镭，掌上灵通CEO，第一个将“短信”带到中国的人，又最先提出了“无线娱乐第五媒体”的概念。2004年，杨镭被媒体和各类组织评选为“中国十大CEO”、“2004年世界尊敬的企业领袖”和“IT十大财经人物”。他带领着一个平均年龄20多岁的团队，让人们一次次为他们的成功而惊呼。
杨镭认为，敬业精神对职业的发展相当重要。如果抱着打工的心态，认为事业反正不是我的，认为只要把自己这份事情做好就可以了，这样一来，公司的发展肯定是后劲不足的。我们一定得抱着公司是我的，公司的发展就是我自己的事业的心理，只要有了这样一种精神，整个公司的内部才有可能有一股创业精神出来，才有那么一股劲。
掌上灵通上市以后，杨镭面临的挑战大于上市前的挑战。“以三大门户为例，股票跌到6毛钱，所有难听话都出来了。”所以，杨镭随时都有心理准备，“如果是被别人谩骂，我也只能接受。有些事无法解释，只有踏实做好每件事情，证明给投资人看。”
主人翁意识，最终让杨镭获得了“打工皇帝”的美誉。
为了发挥全体职工的勤奋精神，松下电器公司采取精神和物质双管齐下的办法，激励职工。在精神方面，公司提倡"全员经营"，宣传搞好经营是"职员自己的事"，职工是松下电器公司的主人翁。集思广益，全员经营，是松下电器公司一贯遵循的原则。在松下公司，每个人都把公司的事情当作自己的事来干。全公司没有上下的区别，谁想到了好主意，就提出来，共同经营松下公司。松下说："如果职工无拘无束地向科长提出各种建议，那就等于科长完成了自己的一半，或者是一大半，反之，如果造成唯命是从的局面，那只有使公司走向衰败的道路。"对于职工提出的合理化建议，公司都认真对待，按成效分成1-9等，有的表扬，有的奖励，贡献大的给予重奖。总之，每一项建议，都会得到满意的答复。
主人翁精神是一个简单而深刻的概念，它有着巨大的影响力，它激发人们带着强烈的责任心去思考每一件事。
在现代公司里工作，我们要充分发扬主人翁精神，将自己的所作所为置于企业的发展之中，把公司的目标作为自己的目标，担负起自己的工作责任，一切行动着眼于公司的长远利益。
思考与互动
1．您对自己公司具体的事务了解多少？
2．公司的库存如果很多，真正的原因是什么？
3．公司的产品常常被客户退回，真正的原因是什么？
4．公司的回款都不到位，真正的原因是什么？
扬帆远航，与公司同舟共济
成立于1775年的海军陆战队，在刚成立时只是一支非常普通、毫不出众的部队。那时，它的主要任务是维持海军秩序，防止海员间的暴力行为，阻止海军士兵擅自离船，还有就是阻止战斗中放弃武器的士兵。当然它也参加战斗，只是通常被安排在毫不起眼的位置上。
令海军陆战队真正受到重视、不再被忽略的原因，缘起于1805年的一场打击海盗的战斗。当时，这支毫无规模可言的队伍却创造了让人叹为观止的战绩。他们没有任何优势可言，唯一能凭借的就是勇气和忠诚。在这次战斗中，他们向世界证明了海军陆战队不仅能够维持海军秩序，而且能够打仗，能够打胜仗。
海军陆战队在它成长和发展的过程中，时常被解散的危机包围着。第一位提议撤销海军陆战队的人是安德鲁·杰克逊总统，他在1829年曾设法实施该提议。在第二次世界大战后，哈里·杜鲁门总统也做了同样的事情。但海军陆战队每一次都以其忠诚和作战能力证明了他们存在的必要性，并且逐渐发展成为美国首屈一指的精锐部队。“为什么海军陆战队能够挺过一次又一次被解散的难关，并成为美国的‘精锐之师’？这完全得益于有一批世界一流的士兵和军官在伴随着海海军陆战队的成长！”罗杰斯上尉对洛里·西尔弗及其他新兵说。
后来，在洛里·西尔弗从事企业顾问工作期间，他经常把罗杰斯上尉的话讲给企业老板和企业员工听。
“企业和员工是一个共生体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。微软是这样，IBM是这样，沃尔玛也是这样，所有企业都是这样。”洛里·西尔弗说。
有一天下午两点钟，一家大酒店的咖啡厅里来了4位客人，他们拿着资料，非常认真地讨论着问题。但从两点半开始，咖啡厅里的客人越来越多，声音越来越嘈杂。一位服务小姐碰巧走过那4位客人身边，听见其中一位客人在大声说：“什么？再说一遍，太吵了，我听不清楚！”按理说，这事与服务小姐是毫无关系的，而且客人自愿选择在人多嘈杂的咖啡厅谈论事情，酒店也没有什么责任。但是，这位小姐想到了“永远忠诚”，关心每一位顾客，就是忠诚于公司的具体体现啊，于是，她拿起电话找到客户部经理，询问有没有空房间，以便暂时借给这4位客人用一下。客户部立即免费提供了一间客房。
两天后，酒店总经理收到这4位客人写的一封感谢信：
“感谢贵酒店前天提供的服务！我们简直是受宠若惊了，我们体会到了什么是世界上最好的服务。拥有如此优秀的员工，是贵酒店的骄傲。我们4个人是贵酒店的常客，从此，除我们永远成为您最忠实的顾客之外，我们所属公司以及海外的来宾，亦将永远为您广为宣传。”
与公司同命运是员工感恩和负责任的体现，更应该成为每一个企业职员的工作箴言。
士光敏夫在担任东芝株式会社社长时，对员工提出了很高的要求：为了事业的人请来，为了工资的人请走。士光敏夫这样做有什么深刻意义吗？
士光敏夫认为：“能够因为事业的价值聚集在一起才能真正把事业做大，即使当企业面临困境时，这些人也会和企业风雨同舟，荣辱与共。那些因为工资才来的人，只是看重企业的福利和待遇，并不是企业本身对他有吸引力，如果有一天公司出现困难，他们肯定会拍拍屁股走人，因为他们想要的东西公司已经不能再给予他们了。他们自然会到一个能够给他们带来物质满足的企业，但绝不是我的企业。”
与公司同命运并不是空洞的口号，更不是口头上表示感恩和忠诚，而是体现在具体的工作中。企业是一条航行于惊涛骇浪中的船，每一个员工都是船上的水手，一旦上了这条船，员工的命运就和企业的命运紧紧联系在一起了，它需要所有的船员(员工)全力以赴把船划向成功的彼岸！
思考与互动
1．谈谈你对“公司就是你的船”这句话的理解。
2．当公司这条船遭遇大风暴时，你该如何行动？
品悟感恩
捐肾救母
田世国，这位当代中国的孝子，让天下多少父母流着眼泪得到慰藉，而又让多少儿女看到他的事迹后不扪心自问？一次捐肾，治疗的不仅仅是母亲的病，而是唤起了一颗懂得感恩的心。
田世国，山东省枣庄市人，广州某律师事务所律师。2004年3月，田世国的母亲被查出得了晚期尿毒症，两个肾的功能只剩下5%，随时都有生命危险。同年9月，为了挽救患尿毒症晚期的母亲，38岁的田世国在瞒着母亲的情况下偷偷捐肾救母。
9月30日晚7时，田世国躺在病床上被推上了上海中山医院肾脏移植手术的手术台，耀眼的无影灯亮起，全身插满各式各样导管的田世国在麻醉药物的作用下，渐渐失去了知觉。
4小时后，田世国67岁的老母亲刘玉环躺在同样的病床上，被推进了同一医院、同一楼层、只有一个通道之隔的另一间手术室。几分钟后，田世国的一个肾在母亲的体内开始工作……
一个“孝”字，牵动了整整13亿中国人民的心，生于齐鲁大地的这位铮铮汉子捐肾救母的壮举重新点燃了所有中国人对母亲的眷恋。
“我妈为我们兄妹操劳了一辈子，我换给她一个肾值得，就是能换她多活一天也值得。”这句话让无数人为之感动。一个肾即使换一天的生命也值得，这份亲情蕴含着田世国对母亲无限深切的感恩之情，他用自己的身体力行解读了人与人之间的美好情感。
2005年，田世国被评为央视2004年度感动中国十大人物之一。
本章学习心得
围绕“感恩”，你可以随心所欲地写，关于本书的，关于工作的，关于生活的，当然，也可以说说你的真实经历：
