经过了这一教训，联想后来做事不仅越来越冷静、踏实，而且特别重视策略、方法。联想自从成立以后，到如今已经20多年了。这20多年，它已经从几个下海的知识分子的公司，变为了一家享誉海内外的高科技公司。它之所以有这样大的发展，毫无疑问与这个核心理念密切相关。
以往，我们经常听到某些人说：“没有功劳，也有苦劳。”苦劳固然使人感动，但在新的历史形势下，只有忙在点子上，不断创造功劳的人，才有更好的发展！
第二次世界大战的时候，有一队美国士兵要被派到德国去做间谍。领队的长官告诉士兵们，送他们去的飞机只能在德国和俄国的边境附近把他们空投下去，因为那时候欧洲第二战场还没有开辟，盟军部队还不能接近德国领土。
但是这些士兵在一个月前都还不会说德语，于是长官严肃地告诉他们：“这一个月里你们要学会德语，一个月之后出发，不论你们到时候学会没有，都得去。”结果士兵们在一个月里日夜苦学，一个月后几乎人人能说一口地道的德语，甚至连口音和语调都非常像德国人。
为什么他们能这么神速地学会德语？因为士兵们都知道，如果他们的德语学不像，一旦他们跳下飞机，德国人就会立刻把他们抓起来，他们就会没命，那时候连说理由的机会都没有。
尽管很多人在学外语的过程中，想着“苦读法”，想着“巧记法”，想着“速成法”，但是不管怎样都要得到一个结果——学会外语。
有效落实应放在第一位，执行的本质就在于抓住结果，实现预期目标，没有结果一切过程都不存在。反过来讲，如果任务没有落实，那么所有的苦劳都没有价值，因为过程追求的目的是获得有效的结果。
成功，有时只需要我们在过程中多一点坚持，少一点放弃；多一点磨炼，少一点退缩。尤其是在工作中，许多人之所以付出了苦劳，却享受不到功劳带来的喜悦，在于他们在砥砺的过程中轻易地选择了与自己妥协。结果的到来，往往就在最后五分钟。人们永远期待着那些能创造结果的人，因为结果，才使得一切过程变得有意义和价值，也使得一切苦劳散发光彩！
下达命令直接关系落实成败
对于领导、经理来说，下达完命令就算落实工作了吗？当然不是，实际上，下达命令时，落实才刚刚开始。
比如，当你安排一项任务的时候，你实际上是想得到一个结果，但你忽略了一个心理上的小陷阱：接受任务的人事实上并不这么认为，既然接受的是任务，那么他只对任务负责，而不是对结果负责。
如果员工不对结果负责，那么谁对结果负责？——下达命令的人。
所以，如果一个经理认为他的职责就是下达命令，他下达了命令就是落实了自己的职责，那么他就大错特错了。
一个经理的落实力不是表现在他会不会下达命令，而要看他能不能让这个命令得到落实。
一个经理必须明白，除了是组织的领导者、组织的决策者、组织的命令下达者之外，他还有以下的角色：
1.各部门的协调者
任何组织当中都存在着职能不同、分工不同的部门，这些部门在工作中需要分工与合作。这些分工与合作必须有人来协调，企业经理必须承担这个责任。
2.组织资源的分配者
管理者要决定资源在组织中如何调剂、如何分配，哪些资源必须分配给哪些部门和人员，根据组织发展的需要做到合理配置及公平分配，确保各部门和人员开展工作所需资源的及时供给。
3.组织信息的沟通者
领导和经理是组织信息的拥有者，哪些信息该让员工知道、在哪些范围内知道、知道的数量和程度多少，都是由领导和经理来掌握沟通。
4.组织的激励者
不论在何种组织，员工都是需要激励的。谁来激励、如何激励？只有领导、经理。经理要为员工鼓劲，要为员工加油，要为员工摇旗呐喊，要对员工做出承诺并及时兑现。
5.组织危机与故障的排除者
一旦组织发生危机或出现故障，经理要像一个救火队长，挺身而出，应对和处理危机，排除故障，把组织重新引入安全的轨道。
6.团队的教练者
一个团队就像是一个球队，经理不用上场去打球，但要在赛前训练球员，在赛场上指挥、调配和鼓励球员。赛前不训练、比赛不临场、只会瞎指挥的教练不是一个合格的教练。
在下达命令的同时，发挥这些角色的作用，并获利有效的结果，才算是真正的落实。
开会绝不是落实的起点，是落实的一部分
开会，对我们而言再熟悉不过。开会似乎已经成为工作中不可缺少的一部分，人们习惯了无论遇到什么问题，都要开会讨论讨论、研究研究。然而，绝大部分的会议都没有起到它应有的作用。只是开会，而没有落实，那么，一切都等于零。
一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，紧急商讨怎样对付猫吃老鼠的问题。
老鼠们踊跃发言，出主意、提建议，会议开了半天，也没有一个可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手，对付它的唯一办法就是——防。”“怎么防呀？”大家提出疑问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走动铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个绝妙的主意！”老鼠们欢呼雀跃。
老鼠大王听了这个办法以后，高兴得什么都忘了，当即宣布散会，举行大宴。可是，第二天醒酒以后，它突然觉得不对，于是又召开紧急会议，并宣布：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”“说干就干，真好、真好！”群鼠仍然激动不已。
“那好，有谁愿意接受这个任务？请主动报名吧。”
等了好久，会场里一片寂静。于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，我就点名啦：小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一只小老鼠说。小老鼠一听，马上浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”
“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一只爷爷辈的老鼠发出命令。
“哎呀呀，我这老眼昏花、腿脚不灵的怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷几近哀求地说道。“那谁去呢？”于是，老鼠大王派出了那只出主意的最聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此没了踪影。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的愿望。
开会固然是有效落实责任的手段，但是，绝不能为开会而开会。正如一副对联所写的：今天开会明天开会后天开会天天开会，你也在讲我也在讲他也在讲人人在讲。横批：谁抓落实。落实责任，就要真抓实干，会议结束后把会议的内容落实到位才是开会的最终目标。许多企业老板通过对照外国人和中国人开会的情形，说了下面这段话：外国人开会，会上可能有10种声音，但会后只有1种声音，因为有问题他会当面指出，不管多难堪，但这并不妨碍他吃饭的时候跟你谈笑风生。而中国人开会，会上没人说话，但会后可能有10种声音。我们老板开会结束时通常会问：“大家还有什么意见？”全体沉默。但一出会议室，大家跑到自己的办公室，门一关就开始开部门小会了。
这种现象让老板们头痛不已。落实，就得真抓实干，会议结束后把内容落实到位才是开会的终极目标！
无产阶级革命导师马克思说过：“一场实际行动比一打纲领更重要。”没有落实的行动永远都是纸上谈兵。开了会，制定了方针政策，提出了口号，就必须不折不扣地落实到行动上。
