较早的家用电熨斗，仅由电熨底板、发热元件、手柄、接线插头等构成。人们为了熨烫衣服的需要，进行了一系列改革。为便于接通电源，安了手柄开关；为减少操作时电线的干扰，装了熨斗插接线；为控制温度，装了自动控温装置；为能熨平扣下的部分，在烫板前开有小口；为使熨平效果更持久，增加了水槽与水喷头……
这里再给大家介绍几种最新开发的熨斗。
自动关熄熨斗。日本研制出一种可自动关闭的蒸气熨斗。这种熨斗具有电子感应自动安全关熄功能，只要将熨斗平放30秒不动，它便会自动切断电源，以确保省电和安全。该熨斗1200瓦，只需1~2分钟便可达到最高温度，并设有多级蒸气湿度调节装置。
自动除垢熨斗。荷兰飞利浦公司推出的一种蒸气电熨斗，具有独特的自动清洗功能，可将沉积于底板内的杂质击碎成微粒随水喷出，有效地清除污垢，解决了因水垢影响熨烫效果的问题。
透明蒸气熨斗。法国生产一种新型蒸气熨斗，下部储水箱是用聚酰胺工程塑料制造的透明水箱，使用时可清楚地看到储水箱内的水位，可让使用者在水完全蒸发前及时加水。
电脑装置熨斗。日本一家公司研制成功一种电脑熨斗。该熨斗内装有微型电脑，当接触到衣物时，电脑可在瞬间根据衣料选定最佳温度和时间，如果使用者把滚烫的熨斗放在衣物上，电脑便会自动切断电源。
一个电熨斗便可以做如此多方面的改进，而且能够肯定，这种改进仍在不断继续，那么，还有什么不可以改进，不可以创新呢？
创新就是在模仿中超越
《经理人杂志》曾在互联网上登过一篇题为《模仿胜过创新两实例》，转录如下。
微型相机：几十年来，市场先驱莱卡(Leica)相机一直是技术和市
场的领先者。但后来日本厂商，特别是佳能(Canon)和尼康(Nikon)模
仿德国技术并加以改进，还降低了价格，莱卡却置若罔闻，最终只落得
个做配角的结局。
个人电脑：当个人电脑转入商业用途后，IBM进入市场，利用其声
望，营销、分销技能，很快占领了市场。此后，戴尔(Dell)和康柏
(Compaq)之类的仿制品制造商模仿了IBM的标准，并低价出售产品，
抢去了极大的市场份额。
模仿也能胜过原则？只要模仿得当，你也可以边模仿边超越。
据传唐朝“诗仙”李白登黄鹤楼的时候，曾被同朝诗人崔颢留在楼上的诗句吸引住。该诗名曰《登黄鹤楼》，如今已是千古传诵、尽人皆知的名诗。诗句内容如下：
昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。
黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠。
晴川历历汉阳树，芳草萋萋鹦鹉洲。
日暮乡关何处是，烟波江上使人愁。
这首先写景，后抒情，一气贯注，浑然天成的天才杰作，每每令登临黄鹤楼之后来者赞不绝口，佩服不已。当然，大诗人李白也不例外。
李诗仙吟咏着《登黄鹤楼》一路下来，越发佩服崔颢之才情，不由得感叹：“眼前有这么美好的景色却不能赞美，因为崔颢已经先题诗了啊！”口中虽然叹咏，心中毕竟不服，李白先生还是很想找一个机会，写出一首诗来与崔颢较较劲儿！
后来，李白终于找到了一个机会，他在游金陵凤凰台时，灵感迸发，写下了一首《登金陵凤凰台》：
凤凰台上凤凰游，凤去台空江自流。
吴宫花草埋幽径，晋代衣冠成古丘。
三山半落青天外，二水中分白鹭洲。
总为浮云能蔽日，长安不见使人愁。
单吟此诗，无论是才情，还是气势，恐怕都未输与《登黄鹤楼》。此后，“凤凰”与“黄鹤”在诗坛上比翼齐飞，嘤嘤相鸣，留为千古佳话。
当然，细心的你肯定发现了李白的“凤凰”与崔颢的“黄鹤”有异曲同工之处。
确实，李白运用了一个极为重要的技巧和方法，那就是——模仿！李白的这首诗明显是模仿崔颢的诗写成的。像这种形似神似，却青出于蓝的模仿，就是创新。模仿是为了学习，创新是为了超越。在模仿的过程中突破旧有的模式，取得了更好的效果，才是创新，才能远远超过前人。
高原庆一郎原是日本爱媛县一家特殊纸制品公司的职员，后来他模仿当时较受欢迎的卫生用品“安妮”，使自己的“魅力”卫生用品大获成功，最终成为魅力公司的老板。1974年，高原庆一郎注意到百货店里妇女专用的卫生纸需求量非常大，一种牌子叫做“安妮”的系列卫生用品十分畅销，高原庆一郎觉得这一行业是很有发展前途的。
“安妮”卫生用品是一个叫安藤的人在1969年发明的专利品，
“安妮”的广告宣传十分成功，它巧妙地抓住了妇女的羞怯心理，在商标名表示商品方面做到了极精致的地步。它能在眼花缭乱的妇女卫生用品中一枝独秀，除了它的质量可靠以外，更重要的是广告的作用。经过声势浩大的广告宣传，“安妮”卫生用品大受女性的青睐，不仅占领了大部分日本市场，还在世界妇女卫生用品市场上占有一席之地。“安妮”已经成为妇女卫生用品的代名词。“安妮的日子”就是指月经来潮的日子，“我要安妮”就是“我要买卫生用品”，这是每一个妇女都知道的共同语言。
高原庆一郎想，凭什么要让“安妮”独占市场呢？我如果能开发出一种质量比“安妮”更好的卫生用品，那一定可以争夺一部分市场。他决定打破“安妮”的垄断地位。高原庆一郎曾在特殊纸制品公司工作多年，是纸制品和制纸技术的行家。经过对“安妮”产品的仔细研究分析，他发现它并非十全十美，在柔软性和吸水性方面还可以改进和提高，自己完全可以做得更好。经过反复试验，他研制出了一种比“安妮”更柔软、吸水性更强的卫生纸。
新产品最终开发出来了，怎样才能把它推向市场，让广大的妇女知道它、接受它呢？这是个难题。高原庆一郎意识到，想推广新产品，还需要有效的促销手段，自己资金微薄，不可能像实力雄厚并已成为名牌的“安妮”那样不惜成本地大做广告。他经过深入观察和分析，发觉了“安妮”广告成功的秘密，那就是消费者的心理问题。
“安妮”这个优雅的名字抓住了女士们购买月经用品时难以启口的羞怯心理，
成了妇女卫生纸的代名词，女士们只要说要买“安妮”，售货员自然就明白了。在购买这种商品时，妇女们也能保持她们落落大方的风度。
高原庆一郎心里为“安妮”这个优美的名称暗暗叫好，也决心为自己的产品取一个好名字。再三思考之下，他给自己的新产品取名为“魅力”，同样避开了妇女们难以启口之嫌。另外，他不打算花钱做广告，而是在产品包装上下工夫。他使用了乙烯树脂薄膜为包装材料，这种材料密封性能更好。他又请包装设计专家为产品设计了精美的图案印在外包装上，使它看起来比“安妮”更美观、更卫生。高原庆一郎在行销策略方面还别出心裁，煞费苦心地想出一种“衬托法”，就是把自己的卫生用品送到销售“安妮”的商店去，请求商店容许它与“安妮”并排摆放在一起，不动声色地利用了“安妮”的显要位置。这样一来，“魅力”在柜台上显得与“安妮”同样醒目。
高原庆一郎的别致的销售策略收到了意想不到的效果。
妇女们到商店看见“魅力”卫生用品同“安妮”并列摆放，心里明白它也是一种月经卫生用品，并被它精美的包装所吸引，于是禁不住拿来同“安妮”相比较。出于一种对新品牌的好奇心理，女士们纷纷购买“魅力”试用。试用之后发现“魅力”比“安妮”有过之而无不及，以后便成了“魅力”的忠实顾客。
这样，“魅力”牌妇女卫生用品从1974年推出后，销售量逐渐上升。
高原庆一郎又经过几年不断地完善自己的产品，使“魅力”成为名牌卫生用品，市场占有率远远超过了“安妮”。“魅力”站在“安妮”的肩膀上，成功超越了后者。
牛顿曾经说过，自己之所以能取得如此辉煌的成就，只是因为站在了巨人的肩膀上。这里固然有牛顿自谦的成分，却也道出了一种成功的途径。我们为什么不向牛顿式的成功者学习，向他人的卓越之处学习，站在这些巨人的肩膀上，为自己设置一个更高的目标，在学习、模仿中努力去超越呢？
