当罗伯特完成上述的准备后，年仅26岁的他就在口袋里装好80美元，兴致勃勃地开始自己的旅行。
以下是他旅行的一些经历：
1在加拿大巴芬岛的一个小镇用早餐，他不付分文，条件是为厨师拍照。
2在爱尔兰，花480美元买了4条香烟，从巴黎到维也纳，费用是送船长1条香烟。
3从维也纳到瑞士，列车穿山越岭，只需4包香烟。
4给伊拉克运输公司的经理和职员摄影，结果免费到达伊朗的德黑兰。
5在泰国，由于提供给酒店老板某一地区的资料，受到酒店贵宾式的待遇。
……
最终，通过一个完整而巧妙的计划和众人的帮助，罗伯特实现了他用80美元环游世界的梦想。
侧向思维能够使我们的思想维度更发散，在侧面寻找解决问题的方法时，视角能更加广阔，众多的思路泉涌般产生，那时，问题不再成为前进的绊脚石，而会成为垫脚石。所以，侧向思维也是创新的好方法。
突破口往往藏在侧面
很多时候，正面并非是解决问题最好的途径，那我们何不到侧面看看，有时候问题的突破口就藏在不被我们重视的侧面。
曾有这样一个故事：
麦克近来为工作的事情很是发愁，本来他干得好好的，而且他很喜欢现在的工作，但他却在考虑换工作。
(4)从哪里才能知道什么地方最容易丢东西——派出所。 (2)
原来，麦克的上司是个很难缠的人，自己的能力不高却嫉贤妒能，一直打压属下的发展；对属下的工作要求苛刻，却从来不提供任何帮助，也从来不向老板说一句员工的好话。部门的员工都不喜欢他，但是为了工作，又不得不与他共事。上个月，又有两名业务骨干跳槽走了，麦克已经是部门业务能力最强的人了，但向上发展的希望很渺茫。走，还是留？麦克陷入了矛盾中。
当妻子看到愁容满面的麦克时，询问他是否身体不舒服，麦克便将自己的苦恼告诉了妻子。
妻子听了后，笑着说：“为什么非要陷在这种痛苦的选择中呢？按照我说的方法，把自己解脱出来吧。”随后，给他出了一个主意。
几天后，麦克兴高采烈地回到家中，他给了妻子一个热烈的吻，告诉妻子，自己被提升为部门经理了！
原来，妻子给他出的主意是：将上司的材料提供给猎头公司，两天后，上司就接到了猎头公司的电话，之后，便欢欢喜喜地跳槽走了，空出的职位自然非麦克莫属了。
从侧面寻找突破口，体现的是一种智慧、一种创新的思维方式。它告诉我们在遇到困难时不能坐以待毙，或陷入传统思维的陷阱，而应将自己的思路打开，积极地去寻找另外一条路，一条通往成功的捷径。
运用侧向思维法，可以帮助我们轻而易举地从侧向寻找到问题的突破口。当年法国向百姓推广土豆的种植便运用了这一方法，并取得了意想不到的好效果。
当年，土豆引入欧洲时，并不被百姓所认同。法国国王想尽了办法来宣传土豆的优点：高产、耐旱、省肥、抗病虫害、营养丰富、便于储藏，等等，可以说使出了浑身解数，却没有收到什么效果，百姓仍对其敬而远之。
后来，有个小官向国王献计，由国王下令在一片空地上种植土豆，并且在白天派兵看守，晚上再将守兵撤去。这一下激发了百姓们浓厚的兴趣，大家都在猜测这究竟是什么好东西，竟然需要卫兵来看守！于是，几个胆子大的人晚上将土豆偷来种在自家地里。这样，偷种的农家越来越多，土豆也就在法兰西的田野上很快推广开了。
当正面的努力难以取得进展时，不妨从侧面进行旁敲侧击，找到问题的突破口。这种方法也可以用于谈判中，当双方的对话陷入尴尬境地时，便可以从侧面刺激对方与我们交流，以便掌握更多的信息，在谈判中占据优势。
下面这个推销员的做法就堪称经典。
有一个推销员上门推销化妆品。
“不好意思，我们目前没有钱，等我有钱了再买，你看行吗？”女主人客气地拒绝了。
这时，推销员突然发现她家门厅里有一只女用高尔夫球袋，推销员立刻计上心头，便话锋一转，说道：“这球袋是您的吗？”
“是啊！”
“呵，您的球袋真漂亮。”
“噢，这是我去年到欧洲旅游时在巴黎买的。”
“您是高尔夫球的爱好者呀！”
“是啊，为此我花了不少钱。”
“对啊，打高尔夫球是富人们的娱乐活动。”
“你说得很对，在国外，高尔夫球是上层社会人士喜爱的高级娱乐。”
当这位太太眉飞色舞地谈论时，推销员不失时机地说：“是的，这种化妆品不是便宜货，确实是贵了一点，所以用它的女士都是高收入者，而且，使用这种化妆品就如打高尔夫球一样，能显示您的身份！”
这句话正好说中这位太太的心理，为了不丢掉自己的面子，她无法再说出“没钱”的借口了。
侧向思维就是这么奇妙，几句简单的话、几个简单的举动、几点小小的细节，都可以被我们加以利用，旁敲侧击一番，仔细推敲几次，便可以找到问题的根源。它为我们的行动提供了一种极富成效和创新精神的指导，经常培养自己这种侧向思维法，就可以逐步提升自己的创新力。
从他人的观点中发现创新的亮点
俗话说：“一处不到一处迷。”很多事不是凭自己的聪明就能想象得到的，一定要去见识一番才能了解情况。可是全靠自己凭胆量去闯，受伤的机会就比较多了，你怎么知道那个陌生的地方没有陷阱荆棘，没有毒虫猛兽？若是向过来人问一问，安全系数就大大提高了。
所以一个人可以很聪明，有很多创新点子，但他能保证灵感时刻源源不断吗？这时我们要学会借助别人的智慧，从他人的观点中发现创新的亮点。
通过学习侧向思维法，我们知道，当遇到困难时，可以从侧向寻求突破，那么，我们应该也知道，听取他人的建议也是从侧向解决问题的一种有效方式。
我们常说：“当局者迷，旁观者清。”他人站在局外往往可以为我们提供更有建设性的意见。适当地吸收他们的观点，可以帮助我们达到事半功倍的良好效果。
有一个年轻人，想独立创业，开一家服装店。母亲知道他这个创业计划后，劝他说：“你叔叔以前做过好多年生意，现在不做了，经验还在，你不如去请他传授传授。”
年轻人心想，叔叔做生意都是几年前的事了，他那点老经验拿到网络时代来用，只怕过时得太久了。他决定按自己的思路做事。
年轻人租了一个临街的门面，这周围只有几家食品店和百货店。他想，在这儿开服装店，没有竞争对手，生意肯定错不了。没想到，开业后，他的生意十分冷清，别说买主，连进来瞧一瞧的人都很少。母亲替他请来叔叔，帮忙看看生意不景气的原因。叔叔看了一眼就说：“你这地方开服装店不行，周围一家服装店也没有，不招客。”
年轻人奇怪地问：“为什么？”
“你的店面小，花色品种有限，对顾客的吸引力本来就不大，加上没有竞争对手，价格没有比较，顾客怎会愿意来呢？”
年轻人心想：看来叔叔的经验还没有完全过时，说得还是有点道理的。既然这地方“风水不好”，那就只好关门大吉了。后来，他在叔叔的指点下，在另一个地点新开了一家服装店，这回生意做得很不错，现在已扩大成服装超市了。
许多人对于向他人征求意见心存顾虑，认为对方的水平还不如自己，又怎么会提供好的观点呢？其实他不了解，好主意常常装在一个不如自己的脑袋里。
聪明人有聪明人的思考模式，他们的主意的确比较多，对大局的了解也比一般人清楚，可是那些涉及最基层民众或最直接消费者的具体问题，就不是他们能想到的了。
所以，为了使决策更科学、更切合实际，有必要倾听来自基层的意见——别看那个工人整天坐在机床前闷头干活，像一台没有思想的机器，说不定他的脑袋里就装着一个意想不到的好主意呢！
美国“石油大王”盖蒂曾买了一块石油藏量极丰富的地。可是它太小了，夹在别人的地中间，只有一条极狭窄的通道，根本无法修一条铁路运送笨重的钻井设备。眼看别人的钻井都竖起来了，盖蒂却一筹莫展，只好去向工人讨主意。一位老工人说：“也许可以定制一套小型设备，建一座小型钻井，这样可以降低运输难度。”盖蒂心里一亮：既然可以定制一套小型设备，为什么不可以修一条较窄的铁路呢？结果，这个超常规的主意解决了盖蒂的所有难题，他最终在这块地上竖起了油井，并赚得几百万美元。
正因为基层工人经常能想到高层管理人员想不到的好主意，所以，国外众多优秀公司特别重视疏通从高层到最底层的沟通渠道，使各种好主意和好建议尽快地变成公司的政策。比如，有的公司实行走动式办公，要求各级管理人员随时跟下属接触，最高首脑也经常下基层巡视，与最低层工人交流。有的公司根本不为中下级管理人员设立办公室，要求他们经常跟普通工人在一起。有的公司实行“敞门式”办公，任何一级员工都可随时走进总经理的办公室反映情况。有的公司召开决策会议时，邀请工人代表参加。无论采取什么方法，他们的目的都是：听到基层工人的意见。
从他人观点中发现闪光点，是侧向思维法在生活中的应用。每个人的思维模式都不相同，对问题都有自己独特的看法。倾听他人的观点，就能知道许多跟自己不一样的思考方法，其中一定有值得自己借鉴的东西，从而获得创新的亮点。
