登陆注册
322900000037

第37章 步步为营的成交技巧 (2)

马经理:“你说的也有一定的道理。”(沉默了一会儿)“这样吧,你改天过来,咱们谈谈具体的合作事项。”

【方案解读】

从统计数字来看,我们发现,有很多谈判,尤其较复杂的谈判,都是在谈判期限即将截止前才达成协议的。不过,未设定期限的谈判也为数不少。

当谈判的期限愈接近,双方的不安与焦虑感便会日益扩大,而这种不安与焦虑,在谈判终止的那一天、那一时刻,将会达到顶点——这也正是运用谈判技巧的最佳时机。

心理学有一个观点:“得不到的东西才是最好的。”所以当客户在最后关头还是表现出犹豫不决时,电话行销人员可以运用最后期限成交法,让客户知道如果他不尽快做决定的话,可能会失去这次机会。

在使用这种方法的时候,销售人员要做到下面几点:

1.告诉客户优惠期限是多久;

2.告诉客户为什么优惠;

3.分析优惠期内购买带来的好处;

4.分析非优惠期内购买带来的损失。

这样,给客户限定了一个日期,就会给客户带来一种紧迫感,情急之下就会和你成交的。

为了能使谈判的“限期完成”发挥其应有的效果,对于谈判截止前可能发生的一切,销售员都必须负起责任来,这就是“设限”所应具备的前提条件。只有在有新的状况发生或理由充足的情况下,才能“延长期限”。如果对方认为你是个不遵守既定期限的人,那么,所谓“设限”,对你的客户就发挥不了什么作用。

【实践练习】

使用最后期限成交法时,你应该注意哪些问题?试举出两例,对最后期限成交法进行演练。

步步为营成交法

【场景适用】

客户对行销人员提供的产品不太满意,提出自己的设想时。

【应对技巧】

牢牢掌握客户提出的设想,提供可行的方案来促使洽谈成功。

【经典案例】

一个电话行销人员打电话给一位客户销售汽车。

客户:“这部车颜色搭配不怎么样,我喜欢那种红黑比例配调的。”

电话行销人员:“我能为您找到一辆红黑比例配调的,怎么样?”

客户:“我没有足够的现金,要是分期付款行吗?”

电话行销人员:“如果您同意我们的分期付款条件,这件事由我来经办,您同意吗?”

客户:“哎呀,价格是不是太贵啦,我出不起那么多钱啊!”

电话行销人员:“您别急,我可以找我的老板谈一谈,看一看最低要多少钱,如果降到您认为合适的程度,您看行吗?”

【方案解读】

这种方法的技巧就是牢牢掌握客户所说过的话,来促使洽谈成功。例如,一客户这么说:“我希望拥有一个风景优美的住处,有山有水。而这里好像不具备这种条件。”

销售人员可马上接着他的话说:“假如我推荐另外一处山清水秀的地方,并且以相同的价格提供给您,您买不买?”

这是一种将话就话的方式,这种谈话模式对电话销售有很大好处。就上面一段话,客户是否真的想拥有一个山清水秀的地方姑且不管,销售人员抓住他所说的话而大做文章,给他提供一个符合他条件的地方,这时,他事先说过的话就不好反悔了,否则就会感到十分难堪。这样的情况在电话销售过程中时常发生。

【实践练习】

如果客户对你提供的产品不满意而提出自己的设想时,例如,客户说:“我喜欢颜色亮一点的,而你们的家俱颜色都比较暗。你怎么抓住他的设想做文章,最终达成交易?

哀兵策略成交法

【场景适用】

当电话销售人员山穷水尽,无法成交时。

【应对技巧】

利用客户在年龄上或者头衔上超过销售人员的特点,使用哀兵策略以低姿态博得他人的同情。

【经典案例】

电话销售人员:“白总,我已经拜访您好多次了,您对本公司的汽车性能也相当的认同,汽车的价格也相当合理,您也听朋友夸赞过本公司的售后服务,今天我再次打扰您,不是向您销售汽车的。我知道总经理是销售界的前辈,我在您面前销售东西压力实在很大,大概表现得很差,请总经理以一颗爱护晚辈的心,指点一下,我哪些地方做得不好,让我能在日后改进。”

白总:“你不错嘛,又很勤快,对汽车的性能了解得非常清楚。看你这么诚恳,我就坦白告诉你,这一次我们要替企业的10位经理换车,当然所换的车一定要比他们现在的车子要更高级一些,以激励士气,但价钱不能比现在贵,否则我短期内宁可不换。”

电话销售人员:“白总,您实在是位好经营者,购车也以激励士气为出发点,今天真是又学到了新的东西。总经理,我给您推荐的车是由美国装配直接进口的,成本偏高,因此,价格不得不反映成本。但是我们公司月底将从墨西哥OEM进口来的同级车,成本较低,并且总经理一次购买十部,我一定说服公司尽可能地达到您的预算目标。”

白总:“喔!的确很多美国车都在墨西哥OEM生产,贵公司如果有这种车,倒替我解决了换车的难题了!”

【方案解读】

当电话销售人员山穷水尽,无法成交时,由于多次的电话拜访和客户多少建立了一些交情,此时,若面对的客户不仅在年龄上而且在头衔上都超过销售人员时,可采用这种策略,以让客户说出真正的异议。

而销售人员一旦确确实实地掌握了客户真正的想法,了解了客户的真正异议,只要能化解这个真正的异议,销售人员的处境将有180度的戏剧性大转变,订单也将唾手可得。

通常来说,使用哀兵策略,要遵循以下步骤进行:

1.态度诚恳,说出请托的言辞;

2.感谢客户,并真切恳请客户坦诚指导自己销售时有哪些错误;

3.诱使客户说出不购买的真正原因;

4.了解原因后,再度销售。

【实践练习】

据消息得知某公司的老总想买一辆高档轿车,但你使用了很多办法都无法达成交易,现在请你用本节所讲的哀兵策略与他再进行一次电话沟通。

从客户的言谈中捕捉成交信号

【场景适用】

当客户态度变化趋向于积极的方面,通过言谈发出一些购买信号时。

【应对技巧】

此时电话行销人员要善于捕捉客户的购买信号,适时成交。

【经典案例】

客户:“好极了,看起来正是我们想要的整体解决方案。”

小张:“这套方案的确非常适合你们。”

客户:“一旦发生了问题,你们真的会随时上门维修吗?”

小张:“当然,只要打一个电话。”

客户:“以前我们总是担心供应商的服务,但现在我放心了。”

小张:“我们的服务堪称一流,拥有行业内最大的售后服务队伍。”

客户:“这个我也知道了,而且价格也很合理。”

小张:“您放心吧,我们已经给出了最低的价格,还是找总经理特批的呢!”

客户(沉默了一会儿):“我们能签合同吗?”

小张(松了一口气):“太好了,我早准备好了。”

【方案解读】

在电话沟通中,当客户有心购买时,我们从他的语言中就可以判定。

上面案例中销售员小张向客户推荐整体解决方案时,就是在语言中捕捉到了客户的购买信号,从而很快达成了交易。

所谓购买信号,是指客户在你沟通过程中所表现出来的各种成交意向。有利的成交机会,往往稍纵即逝,虽然短暂,但并非无迹可寻。客户有了购买欲望时往往会发出一些购买信号,有时这种信号是下意识地发出的,客户自己也许并没有强烈地感觉到或不愿意承认自己已经被你说服,但他的语言或行为会告诉你可以和他做买卖了。

那么在电话沟通中客户会怎样向我们传达他们的购买信号呢?

1.当客户对某一点表现出浓厚的兴趣时

客户发出的购买信号为:

“能谈谈你们的产品是怎样降低成本的吗?”

“你们的产品优势在哪里?”

“能重新说一下吗?我拿支笔记一下。”

“哦,××公司刚刚引进了你们的课程,我和他们的负责人很熟的,我会和他通个电话,看看他们对你们的课程怎么看。”

2.当客户很关心产品或服务的细节时

客户发出的购买信号为:

“这个产品的价格是多少?有折扣吗?”

“产品的质量怎么样?”

“你们产品的保修期是多久?多长时间可以包换?”

“什么时候能交货?”

“如果我认为不满意,那怎么办呢?”

“不知道能否达到我的要求?”

“让我仔细考虑一下吧!”

“你们以前都服务过哪些公司呢?”

“有礼品赠送吗?”

3.当客户不断认同你的看法时

客户发出的购买信号为:

“对,你说得不错,我们的确需要这方面的改善。”

“对,我同意你的观点。”

“我也这么想。”

“听我们××分公司的经理说,你们的课程确实不错。”

4.当客户在电话那端保持沉默时

当你和对方通了几次电话后,关于产品或服务的很多细节都在电话里探讨过了。这时,你可以提一些问题,如:

“您还有哪些方面不太清楚呢?”

“关于我们公司的专业能力方面您还有什么不放心的地方吗?”

如果这时客户保持沉默,没有直接回答你的问题,这其实也是一个很好的促成机会,你应该果断出手。

5.在回答或解决客户的一个异议后

客户发出的购买信号为:

“你的回答我很满意,但我觉得我还是需要考虑一下。”

“在这方面我基本上对贵公司有了初步的了解。”

“哦!原来是这样的,我明白了。”

在电话沟通中,准确地把握时机是相当重要的。如果客户没有发出购买信号,说明你的工作还没做到位,应该进一步跟进而不宜过早地提出交易。

【实践练习】

达成交易的时机在很大程度上取决于客户的态度。如果客户的态度变化趋向于积极的方面,往往就会发出一些购买信号。我们要善于捕捉客户的购买信号,因为这些购买信号预示着交易达成的时机已经到来。

客户的哪些态度可以被看作购买信号,试举出五种,并运用到实践工作中去。

不说不该说的话

【场景适用】

当客户明确表示成交时

【应对技巧】

关键时刻,谨慎为上,避免过多的话语,导致交易失败。

【经典案例】

推销员:“看到我们给你发过去的新型车的图片了吧?”

客户:“哇,真漂亮。”

推销员:“才22万美元。”

客户:“我能买到一辆黑色的吗?”

推销员:“当然。黑的、黄的、红的和紫红的都有。”

客户:“好。我今天有现金。黑色的你有现货吗?我能不能今晚就开回家?”

推销员:“当然。现在我们这儿就有一辆。下周我们还有四辆黑色的要到货。”

客户:“真的?也许我还应等一等,看了那几辆再说。”

推销员:“不必了,它们全都一样。”

客户:“可是,现在这辆车也许油漆不佳或还有什么毛病。”

推销员:“绝不可能,一点问题都没有。”

客户:“嗯。”

推销员:“那我这就过来跟你签合同吧。”

客户:“我还没有拿定主意。我想先看看那几辆再说。”

推销员:“可是这一辆一点问题都没有,你可以亲眼看看嘛。”

客户:“是啊,不过我还得考虑考虑。我有事得先挂电话了。下周我再打电话跟你确定。”

【方案解读】

虽然成交要等客户的同意,但是最后的关键时刻,电话行销人员的话却至关重要,它可以使客户坚定最后的决心,促进成交,也可以使客户动摇购买的决心,放弃交易。上述案例中的电话行销人员就犯了一个致命的错误,不该在最后时多说了一句“下周我们还有四辆黑色的要到货”,这句话让客户萌生了等一等能有更多选择的念头,从而放弃当场交易,这一放弃很可能导致交易的流失。让即将到手的交易眼睁睁地失去,对电话行销人员来说,是一个很大的打击。

在客户发出成交信号时,要注意下面几种情况。

1.有的问题别直接回答

假设,当你正在对产品进行解说时,一位客户发问:“这种产品的售价是多少?”

A.直接回答:“150元。”

B.反问:“您真的想要买吗?”

C.不正面回答价格问题,而是向客户提出:“您要多少?”

如果你用第一种方法回答,客户的反应很可能是:“让我再考虑考虑。”如果以第二种方式回答,客户的反应往往是:“不,我随便问问。”

2.有的问题别直接问

客户常常有这样的心理:“轻易改变生意,显得自己很没主见!”所以,要注意给客户一个“台阶”。你不要生硬地问客户这样的问题:“您下定决心了吗?”“您是买还是不买?”

尽管客户已经觉得这商品值得一买,但你如果这么一问,出于自我保护,他很有可能一下子又退回到原来的立场上去了。

3.该沉默时就沉默

“你是喜欢甲产品,还是喜欢乙产品?”问完这句话,你就应该静静地坐在那儿,不要再说话——保持沉默。

你不要急着打破沉默,因为客户正在思考和做决定,打断他们的思路是不合适的。如果你先开口的话,那你就有失去交易的危险。所以,在客户开口之前一定要保持沉默。

【实践练习】

经过你的解说,客户对你的产品产生了很大兴趣,向你问道:“产品价格是多少?”以下有三种回答方法,你会选哪一种?为什么?

A.直接回答产品的价格

B.反问:“你确实想要吗?”

C.不正确对价格作出回答,而是问:“你要多少?”

同类推荐
  • 不懂财务就当不好经理

    不懂财务就当不好经理

    化经理人财务概念,提高经理人财商的书,它能帮助你掌握必备的财务知识和技能。通过阅读《不懂财务就当不好经理·全新修订大全集(超值金版)》,你将有以下收获:全面掌握三大财务报表,读懂财务报告,非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通,树立成本控制意识,掌握内部控制方法,强化财务管理意识,提高企业运作效率,学会使用预算等财务管理工具加强内部管理,运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法。
  • 定战略:老板只做一件事

    定战略:老板只做一件事

    ,并从中精挑细选出经典案例与方法,帮企业家理清思路,把企业家从关注“效率”的沼泽中,柳传志认为企业就是三件事:搭班子、定战略、带队伍,十余年深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业提供实战咨询。拉回到重视“商业战略”的正道上来,并从战略定位、品牌定位到战略传播,尤其定战略,是决定企业生死的头等大事。然而,众多老板却不以为然,把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上,不知不觉中让企业被战略的大问题所吞噬。罗雲怀老师及其团队,为企业战略落地提供了简单可行的思路
  • 中国古代用人故事大观

    中国古代用人故事大观

    每个深谙中国历史的人都知道,自古以来,历朝历代凡成就大业的领导者不以“江山社稷、用人为先”为准则,从而因用人而兴——齐桓公重用管仲,成就了一番春秋霸业;秦始皇利用韩非、李斯横扫六国,一统天下;刘邦有张良、韩信的“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的智谋而成为西汉的开国之君;刘备以隆中对识得诸葛亮,而得“三分天下”之势;唐太宗正是采用“慎择”的用人方式,终有“贞观之治”的盛景;朱元璋凭借自己的真诚感到了心如死灰的前朝落魄士子刘温,使他终归自己账下……举不胜举的领导者在挥洒着他们的用人艺术,以至于无数后人为此拍案叫绝。
  • 马云是这样创业的

    马云是这样创业的

    才华与容貌成反比、“骗子”、“疯子”、“狂人”、打开“藏宝洞”的现代版阿里巴巴、草根创造的全球神话、心有多大,舞台就有多大、带着梦想起航、初次“下海”的惊险传奇、改变一生轨迹的“触网”、不容易的“中国黄页”、男儿当有冲天志、开启湖畔时代……
  • 做大单Ⅲ:业务流程管控八步体系

    做大单Ⅲ:业务流程管控八步体系

    本书是《做大单》系列第三本,通过对大客户销售案例的分析,构建了一套有效提升专业销售力的流程体系——业务流程管控八步体系,通过项目立项、初步接触、方案设计、业绩展示、方案确认、项目评估、合同谈判、签约成交八步骤有效挖掘、引导大客户需求,从而助您精准锁定大客户,拿下大客户,持续耕耘大客户。八个步骤、八大配套案例,为您提供最为实用的操作蓝本,助您快速实现企业利润几何级增长!
热门推荐
  • 楼之诗

    楼之诗

    《楼之诗》极富特色,无论是其内容和艺术传达都富于个性特色。兹拈出数点,以概其余。
  • 安全健康教育综合读本1·上册

    安全健康教育综合读本1·上册

    2008年5月12日,那场突如其来的大地震夺去了许许多多含苞待放的小生命,灾难固然难于避免,但如果懂得更多的安全避险知识,预防救助措施得当,就有可能把损失降到最低。
  • 李渔美学思想研究

    李渔美学思想研究

    ,这是一本研究明末清初的戏剧理论家、剧作家、小说家李渔美学思想的专著。在李渔丰富的美学思想史,并做了细密的、颇有见解的理论阐释;作者以历史发展的眼光。这是国内目前比较系统研究本渔美学思想,作者以他的戏剧美学、园林美学、仪容美学作为研究对象,突出了李渔美学思想的精华,并有一定理论深度的著作。实事求是地评价了李渔在这三个领域对前人的继承和他独自的贡献;对国内学界研究较少的李渔的仪容美学,作者做了开启性的研究
  • 大风起兮(下)

    大风起兮(下)

    两千多年前,有一位农家子弟,他和他的一帮哥们弟兄们,在中原大地上,掀起了阵阵旋风,搅起了一股股漫天的历史尘沙,将喧赫一时的大秦帝国刮得片甲不存。从此,我们的华夏民族被叫做“大汉民族”。这位农家出身的草莽皇帝,就是大汉的开国君王刘邦!
  • 天目

    天目

    右手捏着一片残旧的纸片,陈铭的双目骤然而变,漆黑的眼瞳缓缓的变成一片雪白,仿佛一片放大的雪花,眼白散发着幽幽的蓝光,点点雪花飘落,视线中,手中的纸片开始一点点的复原,紧接着,待到纸片彻底复原后,脑海中猛然显现出了一门逆天武技。眼睛恢复原状,陈铭甩手丢开了手中的纸片,旋即目光平静的看向左手边,那里赫然便放着一叠堆得高高的各种残破物件......这里有强大的武者,捉星拿月,易如反掌。这里同样有普通的凡人,为着永恒的力量,不断的努力。当天外异客,带着一双天目降临此世,本就混乱的世界,将被搅的愈发的混乱,对面着正与邪,善与恶,爱与恨,天目少年如何强势崛起,一切尽在本书之中。弥煞新书《无尽世界穿梭者》已上传,新书期间,求推荐求收藏求点击哇!
  • 留住客户的20条准则

    留住客户的20条准则

    军法云:攻心上。同样,要想留住客户,首要的任务就是了解客户心中所想,进而通过各种努力留住客户的心。本书从不同的角度选择了最常用,也是为有效的20种武器,教会你更好地武装你的企业,助你守卫阵地,留住客户的心。
  • 中华姓氏大典

    中华姓氏大典

    关于民族问题的研究,坐不改姓”,却不多见。总是先问“尊姓”;有事同人接触,中华民族是一个历史悠久、人口众多、有灿烂文化、对人类文明 有卓越贡献的伟大民族,总是称呼“某同志”、“某先生”。国人历来重视姓氏。“行不更名,是由五十六个人数不等的民族所构成的统一体;这个统一体又是由几千个姓氏细胞所组成。和人初次相见,是做人的尊严。这个“某”,著述很多;关于姓氏的探讨介绍,就是对方的姓
  • 重生之网络娱乐

    重生之网络娱乐

    重生回到2000年。QQ有了一个山寨版本,他的名字叫TT。韩国再也不是网络游戏出口大国,而是进口大国。当然,现在的网络YY小说当中,将出现一位名叫"陈佳一"的大神。
  • 富福有余

    富福有余

    穿越成贫困小农,爹爹还是一个赚钱白痴,武功高有用吗?没有用吗?有用吗?好,以上当白问,且骗学点武功来改变命运!等等,这个不可一世的冰块男是谁?还要来咱家住半年?呸呸!什么?还要跟他去一个勾心斗角的大家族里过上两年?不要啊,啊,啊……去了的话,赚钱大计怎么办?
  • 痞女囧皇宫:天价皇妃

    痞女囧皇宫:天价皇妃

    其实,我叫花容容,生的是花容月貌,沉鱼落雁,闭月羞花。从小学到高中,我一直是公认的校花。我发誓,我绝对没吹牛。后来有一天,我忽然在吃蛋糕的时候一个饱嗝,噎死了,然后就穿越了。也许上天对我以前太贪吃却又胖不了的惩罚,让我穿到一个又黑又胖的女人身上,当时我对着镜子,凄厉的惨叫一声,当场再次撅了过去。