高难度任务是机会在考验你
在公司中，很多员工虽然颇有才学，具备种种获得上司赏识的能力，但是却有个致命弱点——缺乏挑战的勇气，只愿做职场中谨小慎微的“安全专家”。对不时出现的那些异常困难的工作，不敢主动发起“进攻”，一躲再躲，恨不能避到天涯海角。他们认为：要想保住工作，就要保持熟悉的一切，对于那些颇有难度的事情，还是躲远一些好；否则，就有可能被撞得头破血流，结果，终其一生，也只能从事一些平庸的工作。当然，这样的员工也不会是老板心中的称职员工。
“职场勇士”与“职场懦夫”，在上司心目中的地位有天壤之别，根本无法并驾齐驱，相提并论。一位上司描述自己心目中的理想员工时说：“我们所急需的人才，是有奋斗进取精神，勇于向‘高难度任务’挑战的员工。”
生命是自己的，想活得积极而有意义，就要勇敢地挑起生命中的重大责任。因为高难度任务是机会在考验你，一旦你能够做到勇敢地向高难度出击，那么成功的机会也会在不知不觉中向你走来。
在1888年的大选中，美国银行家莫尔当选为副总统，他执政期间，声誉卓著。当时，《纽约时报》有一位记者偶然得知这位副总统曾经是一名小布匹商人，感到十分奇怪：从一个小布匹商人到副总统，为什么会发展得这么快？带着这些疑问，他访问了莫尔。
莫尔说：“我做布匹生意时也很成功。可是，有一天我读了一本书，书中有句话深深打动了我。这句话是这样的：‘我们在人生的道路上，如果敢于向高难度的工作挑战，便能够突破自己的人生局面。’这句话使我怦然心动，让我不由自主地想起前不久有位朋友邀请我共同接手一家濒临破产的银行。因为金融业秩序混乱，自己又是一个外行，再加上家人的极力反对，我当时便断然拒绝了朋友的邀请。但是，在读到这一句话后，我的心里有种燃烧的感觉，犹豫了一下，便决定给朋友打一个电话，就这样，我走入了金融业。经过一番学习和了解，我和朋友在一起从艰难中开始，渐渐干得有声有色，度过了经济萧条时期，让银行走上了坦途，并不断壮大。之后，我又向政坛挑战，成为副总统，到达了人生辉煌的顶端。”
因此，当你万分羡慕那些有着杰出表现的同事，羡慕他们深得上司器重并被委以重任时，你一定要明白，他们的成功绝不是偶然的。
如同禾苗的茁壮成长必须有种子的发芽一样，那些卓越人士之所以获得成功，得到大家青睐，很大程度上取决于他们勇于挑战“高难度任务”的精神。正是秉持这一原则，他们不断磨砺自身生存的利器，不断力争上游，才能脱颖而出。
那种接到任务就述说困难的人，是不会得到老板器重的。“老板，这太难了”；“老板，这是不可能的”；“老板，我们不该去浪费资源做这种不可能做到的事情”……这些话一出口，立即就会让老板对你感到失望。
聪明的做法是，不管你感到任务多么困难，你都要坚定地对老板说：“老板，请放心，我会尽一切努力把它做好！”
要做一名称职的员工，你需要记住下面十句话：
(1)不要等一切问题都解决了才开始行动。
(2)不要忽视1％的可能性，1％的可能性常常会带来100％的功勋。
(3)不要因为别人说不可能，就动摇自己的信心，相信你的判断，而不要相信局外人的看法。
(4)不要因为可能冒险而放弃伟大的创意。
（5）不要因为问题太多而投反对票，方法总比问题多。
(6)不要因为你从来没有从事过，就对将要从事的事情感到害怕。
(7)不要因为一条路走到尽头就说没有路了，只要你跨出脚步，就可以踩出一条路来。
(8)没有一开始就尽善尽美的计划，只有在行动中不断完善的计划。
（9）任何一项成就，都不是在万事俱备的条件下做成的。
（10）要使用好你已经拥有的资源，要创造出你还没有的资源。 (1)
树立一个不可企及的目标，把自己扔过去
30年前，弗兰克还是一个13岁的少年时，他就要求自己有所作为。那时候，他把自己人生的目标不可思议地定在纽约大都会街区铁路公司总裁的位置上。要知道，这个目标在弗兰克身边的人看来，几乎是不可企及的，但弗兰克还是毅然决然地朝着这个目标前进了。
为了这个目标，他从13岁开始，就与一伙人一起为城市运送冰块。虽然没有上过几天学，但是他依靠自己的努力，不断地利用闲暇时间学习，并想方设法向铁路行业靠拢。18岁那年，经人介绍，他进入了铁路业，在长岛铁路公司的夜行货车上当一名装卸工。他觉得这对他而言，是一个十分难得的机遇。尽管每天又苦又累，他都能保持一份快乐的学习心态，积极地对待自己的每一份工作。他也因此受到赏识，被安排到铁路上，开始干一份检查铁轨和路基的工作。尽管每天只能赚1美元，但是，他感觉到自己已经向铁路公司总裁的职位迈进了。
随后，他又被调到铁路扳道工的岗位上。在这里，他依然勤奋工作，加班加点，并利用空闲帮主管们做一些书记工作。他觉得只有这样，才可以学到一些更有价值的东西。
后来，弗兰克回忆说：“不知道有多少次，我不得不工作到午夜十一二点钟，才能统计出各种关于火车的赢利与支出、发动机耗量与运转情况、货物与旅客的数量等数据。做了这些工作后，我得到的最大收获就是迅速掌握了铁路各个部门具体运作细节的第一手资料，而这一点，没有几个铁路经理能够真正做到。通过这种途径，我已经对这一行业所有部门的情况了如指掌。”
但是，弗兰克的扳道员工作只是与铁路大建设有关联的暂时性工作，工作一结束，他立刻被解雇了。
于是，他找到了公司的一位主管，告诉他，自己希望能继续留在长岛铁路公司做事，只要能留下，做什么样的工作都可以。对方被他的诚挚所感动，调他到另一个部门去清洁那些满是灰尘的车厢。很快，他通过自己的实干精神，成为通往海姆基迪德的早期邮政列车上的刹车手。无论做什么工作，他始终没有忘记自己的目标和使命，不断地补充自己的铁路知识。很快，大家都知道他是一个雄心勃勃的年轻人。后来，当弗兰克成为公司总裁以后，他依然废寝忘食地工作着，在纽约人来人往、川流不息的街道上，他每天负责指导运送100万乘客，至今也没有发生过任何重大的交通事故。
弗兰克所设的这一个目标，在他当时的状况下看似是难以完成的，但是他就靠这股拼劲，愣是把自己扔了过去，而且做得很好。
从弗兰克的身上，我们能够找到一些成功的共性。无论条件对自己是否有利，无论前面的道路是曲折还是顺畅，任务都是这样完成的——树一个不可企及的目标，然后，把自己扔过去。
诸多企业知名人士的成功所采取的也是这种方式，牛根生也不例外。
1999年成立的蒙牛，2000年的销售收入不到3亿元，2001年前三个季度做到5亿元；但是在2001年制订未来“五年计划”时，牛根生将2006年的销售目标定在了100亿元。
此议一出，众皆哗然。5年时间，从3亿元到100亿元，相当于增长33倍，每年翻一番，这样的目标根本不可能实现。更大的限制是，2000年中国乳业的总销售收入也才200亿元，100亿元即是2000年中国乳业的半壁江山。这个目标向所有的蒙牛人提出了一个挑战。
不可企及的目标树立起来了，下面该做的就是“把自己扔过去”，这一扔必定要力度非凡，必定要高高跃起，必定要稳稳落地。
牛根生在做了大家的思想工作后，从这个目标出发，充分整合资源，然后进行合理分配，大家都全心全意地向这个目标奔去：盖全球样板工厂，建国际示范牧场，放眼华尔街牵手摩根，开拓香港市场并最终上市，打北京、上海几大战役，天上有航天员，地上有运动员，形成海陆空的整体进攻态势。
2002年，蒙牛年销售收入达到16.7亿元；
2003年，蒙牛年销售收入达到40.7亿元；
2004年，蒙牛年销售收入达到72.138亿元。
这时候，大家又觉得当初制订的销售计划太小了，当时胆子太小了。
2005年，蒙牛销售收入首次突破百亿大关，实现108亿元，提前一年超越目标。
牛根生的“一树”、“一扔”为蒙牛的发展奠定了坚实的基础。倘若当初没有牛根生树起的那一个看似不可企及的目标，就不会有蒙牛的今天，更没有蒙古乳业相互竞合、称霸全国的行业格局。
弗兰克用个人的成功、牛根生用企业的成功证明了这条法则的正确性。该法则有两个关键要素：
1．目标
这个目标必须是不可企及的，甚至在旁人看来是狂妄的，但你要知道，这就是你要达到的目标。
2．敢扔
目标树起来了，怕疼不敢扔也是枉然。克服心中的恐惧，失败怕什么，不过是从头再来。弗兰克和牛根生敢把自己扔过去，你为何不敢？
做到了这两点，强者无敌。
从“Know How” 到“Know Why”——提升问题发现力
爱因斯坦说：“发现问题、提出问题比解决问题更重要……因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题、发现新的可能性，从新的角度去看旧的问题，都需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”的确，解决问题的能力很重要，它对于个人或是事物的发展和成功都是必不可少的。但发现问题并不比解决问题逊色，有时甚至比解决问题更重要。
苹果落在了牛顿的头上，于是，一个伟大的定律出现了。有人说，如果没有那个苹果落下来，万有引力定律也许不会由牛顿提出。其实，苹果也许已经落下来许许多多，也许已经砸了无数人的头，可大家的反应都是“这个苹果真是讨厌，砸得我头好痛”。没有人能够像牛顿一样去想：苹果成熟后为什么会向地面上落，而不是向天空飞呢？这就是牛顿与一般人的不同。
