没有错误不代表优秀，只能表明你善于避免错误，避免错误能减少损失，但开创利润才是公司的生存之本，发展之基。因此，老板最欣赏的不是谨小慎微、故步自封的老实员工，而是那些敢于尝试，富于冒险的“闯将”。
没有错误不等于优秀
一个员工自从进入公司后，一直谨小慎微，从没犯过任何错误，本指望能够引起上司的注意，得到晋升。然而，六七年过去了，眼看着身边的同事一个个升职，自己却总是原地踏步走。在一次公司将新进公司不到三年的年轻员工升任为部门负责人后，他终于爆发了，找到经理质问：“为什么提升他？论资格，论经验都轮不到他，我样样都不比他差。”
经理说：“那你为公司作了多少贡献呢？”
他说：“我六七年来一直认真工作，虽然没有大功，但从来没有犯过错误。那小子错误不断，上次营销活动因为他的疏忽公司让公司损失了三万多。”
经理说：“他确实让公司损失了三万多，但他很快就为公司赢得了一笔三百万元的订单，而且从此以后再也没有犯过类似的错误。”顿了顿，经理继续说：“公司不是以有无错误来选拔人的，没有错误不等于优秀，能避免错误只能减少损失，而公司生存仅靠减少损失是远远不够的，更需要能为公司带来利润的员工。”
经理的一番话道出了老板看问题的角度：没有错误不代表优秀，只能表明你善于避免错误，避免错误能减少损失，但开创利润才是公司的生存之本，发展之基。与此同时，不犯错误也可能表明你思想保守、故步自封、不敢尝试。相对于那些敢闯敢干充满活力的员工来说，你的竞争力自然大打折扣。
其实，犯错误并不可怕，关键是能勇于承认错误，从错误中汲取教训，总结经验，获得成长。这样，你不仅可以避免相似错误的发生，还可以从错误中获得日常工作中无法取得的宝贵经验。而老板对于那些勇于承认错误的员工也是很宽容的。
海尔公司的一位市场部经理，在任职期间曾犯下一个错误，他没经过仔细调查研究就批复了一个员工为国外某公司生产3万台空调的报告。等产品生产出来准备报关时，公司才知道那个员工早已被“猎头”公司挖走了，那批货一到目的地，就会无影无踪，货款自然也会打水漂。
市场部经理一时想不出补救对策，在办公室里焦虑不安。这时老板走了进来，见他的脸色非常难看，就想问他怎么回事。还没等老板开口，市场部经理立刻坦诚地向他讲述了一切，并主动认错：“这是我的失误，我一定会尽最大努力挽回损失。”
市场部经理的坦诚和敢于承担责任的勇气打动了老板，老板答应了他的请求，并拔出一笔款让他到国外去考察一番。经过努力，他联系好了另一家客户。两个月后，这批空调以更高的价格转让了出去。市场部经理的努力得到了老板的承认。
只要我们愿意主动面对过失，在过失中不断地学习，并从中吸取教训，学得经验，就不会重蹈覆辙。只要我们有勇气、认识错误、改正错误、弥补错误、就能取得成功。
犯错误并不可怕，关键是能从中学到宝贵的经验教训。许多优秀的员工和成功者都是伴随着错误成长起来的。不犯错误不等于优秀，犯错误的人同样能博得老板的青睐。
富于冒险精神
如果换个角度看做错误，它也有表明员工在尝试新方法的一面，因循公司的既有方法工作固然不会出错，但相对于那些谨小慎微的“称职”员工，老板更欣赏具有冒险精神的员工。
奔驰公司的一位市场推广部经理，在一次紧张的宣传推广行动中，由于情况紧急，他不得不自作主张发布了一个广告，事后才报告总经理。糟糕的是，那个广告并没有发挥出他预期的效果，所以，当他将这件事报告给总经理时，他觉得这次肯定会因擅做主张受到处分了。
总经理听完他的报告，问道：“我的理解是，你认为那是一个绝好机会，所以你马上采取行动，不打算放过它，是吗？”
经理点点头，准备承受接下来的斥责。
然而，总经理却表扬了他，而且还拍着他的肩膀说：“放手去做！请求原谅要比请求批准强得多！”
“放手去做！请求原谅要比请求批准强得多！”这句话源自美国海军陆战队的一条传统：冒险行动有可能获得原谅，畏缩不前只能意味着军事法庭上的严厉审判。将这条规则运用到公司的经营创新上，就是鼓励员工不要害怕冒险，因为不冒险就谈不上创新。
创新就是“不做别人已经做过的事情”，创新需要冒险，冒险就要不怕失败。现代经济社会中，市场是客观的，也是残酷无情的。墨守成规是注定要被市场所抛弃的，是肯定会失败的。而大胆冒险的创新虽然有可能也遭受失败，却不会被市场淘汰，因为在不断的冒险中，在无数次失败碰壁后，已经逐渐摸到了市场的脉搏，只要不断尝试，总有成功的一天。
员工的为了跟上公司前进的步伐，适应市场和职场的竞争，必须冒险，必须创新。冒险可能会失败，关键是你怎么看待失败。对待失败的方式不同，你获得的结果就会完全不同。
惧怕失败，从此缩手缩脚，不敢冒险，不勇创新，那你只能平庸一生；容忍失败，总结经验，继续创新，继续冒险，即使你仍会遭遇一系列的失败，但有一点可以肯定，那就是：总有一天你会成功！因为，一切皆有可能，只有敢于尝试，你才有成功的机会。
2001年5月20日，美国一位名叫乔治？赫伯特的推销员，成功地把一把斧子推销给了小布什总统。获得了布鲁金斯学会的大奖——一只写着“最伟大的推销员”的金靴子。这是自1975年以来，又一学员得到如此殊荣。
布鲁金斯学会创建于1927年，以培养世界上最杰出的推销员著称于世。它有一个传统，在每期学员毕业时，设计一道最能体现推销员能力的实习题，让学员去完成。前几届的实习题一直都没有人能够完成，小布什执政后，“请把一把斧子推销给小布什总统”就成了布鲁金斯学会的最新实习题。
鉴于20多年来的失败和教训，许多学员知难而退。因为他们认为现任的总统什么都不缺少，再说即使缺少，也用不着他亲自购买；再退一步说，即使他亲自购买，也不一定正赶上你去推销的时候。
然而乔治？赫伯特却做到了，并且没有花多少工夫。他认为，把一把斧子推销给小布什总统是完全可能的。因为，布什总统在得克萨斯州有一个农场，那里长着许多树。于是他给小布什写了一封信，说：“有一次，我有幸参观了您的农场，发现那里长着许多矢菊树，有些已经死掉，木质也已经变得松软。我想，您一定需要一把小斧头，但是从您现在的体质来看，这种小斧头显然太轻，因此您仍然需要一把不甚锋利的老斧头。现在我这儿正好有一把这样的斧头，它是我祖父留给我的，很适合砍伐枯树。假若您有兴趣，请按这封信所留的信箱，给予回复……”最后，小布什总统就给他汇来了15美元。
乔治？赫伯特成功后，布鲁金斯学会在表彰他的时候说：金靴子奖已空置了26年。26年间，布鲁金斯学会培养了数以万计的推销员，造就了数以百计的百万富翁，这只金靴子之所以没有授予他们，是因为我们一直想寻找一个人。这个人从不因有人说某一目标不能实现而放弃，从不因某件事情难以办到而不敢去尝试。
尝试可能会遭遇失败，但没有失败不等于成功，惧怕冒险的人永远不会失败，同时，他也永远不会成功。拒绝失败是一种保守的行为，保守的人难以创新；允许失败不是姑息错误，而是为了培养一种积极进取、勇于创新的精神。从这个角度讲，一个永不犯错的经理的价值远不如一个勇于冒险、不断尝试的普通员工。
因此，我们不要总是等待指示，害怕失败，拒绝冒险。这样的员工注定一事无成。只有不怕失败，勇于冒险，不断创新的企业才能长盛不衰；只有不怕失败，勇于冒险，不断创新的员工，才是企业的中流砥柱。因为，成功是100次摔倒，第101次站起来。
