每个人，每样东西，都有一个它最适合的位置。在这个位置上，它能发挥它最大的功效。
代表企业：FannieMae公司、福布斯集团。
成功启示：只要你有才干，你就能够被安排在适合的岗位上，让你大显身手。
德尼摩定律是由美国管理学家德尼摩提出的。他告诉我们：每个人，每样东西，都有一个它最适合的位置。在这个位置上，它能发挥它最大的功效。
福布斯的用人之道
福布斯集团的老板马孔？福布斯是一个十分善于用人的管理者。在福布斯工作，只要你有才干，你就能够被安排在适合的岗位上，让你大显身手。福布斯集团也正是因为用人有方而发展壮大的。
大卫？梅克是一个才华出众的人，但他的管理风格让很多人无法接受。他对人冷漠，从来不留情面，而且非常严厉。比如，在下属们忙着组稿时，他总会传话说：“在这期杂志出版之前，你们中有一个人将被解雇。”
听到这话，大家都很紧张。
有一次，一个员工实在紧张得受不了，就去问大卫？梅克：“大卫，你要解雇的人是不是我？”没想到大卫？梅克却说：“我本来还没有考虑谁被解雇，既然你找上门来，那就是你了。”
就这样，那名员工被解雇了。
但马孔？福布斯恰好看重大卫？梅克的才华和严厉，他将大卫？梅克放在总编辑的位置上。
大卫？梅克在任总编辑期间，最大的贡献是树立了《福布斯》“报道真实”的美誉。而在那之前，《福布斯》曾多次被指责报道不实。
为了保证报道的真实性，大卫？梅克专门让一批助理去核实材料。这些助理必须找出报道中的问题，否则就会被解雇，而且真的有三名助理因为没有找到记者报道中的问题而被他解雇。
《福布斯》在20世纪60年代，就能够与《商业周刊》、《财富》齐名，报道真实是其最大的竞争优势。
马孔？福布斯适才适用的第二个典型是对其亲弟弟的任用。
他的弟弟华里士？福布斯是哈佛的工商管理硕士，并且有一定的工作经验。作为一个家族企业，如果把华里士？福布斯委以重任，一点都不过分。
但马孔？福布斯让弟弟到投资部担任副主管，还亲自向投资部的主管雷？耶夫纳保证，投资部的事情，全权交给雷？耶夫纳，华里士？福布斯的职权仅仅限于处理业务。华里士？福布斯也高兴地接受了这样的安排，并且与雷？耶夫纳相处得很好。
马孔？福布斯这样安排，是因为他弟弟的长处在于企划方面，而不在于从事高层管理工作。
对员工的职业方向进行分类
一些公司在规划员工职业道路时，往往单纯认为员工的职业发展道路是：员工——部门经理——主管经理——副总经理——总经理。在这种单线职业方向的引导下，员工只有挤这一根独木桥。如果他的直接上级一直干得很出色，他晋升的可能性就会很小，从而会想到离开公司另谋发展。另外，这种做法还可能将技术骨干提拔到管理岗位上，但技术骨干不见得一定具有管理能力，这样做的结果往往不仅使公司失去了一个技术骨干，还为公司增加了一个不合格的管理者。可见，这种单线职业方向是一种不利于员工发展和公司发展的职业规划。在进行职业规划之前，公司的管理者首先要将公司的职业方向进行分类。一般可以将公司所有岗位分为三大类：管理类、专业类和专业管理类。比如行政岗位、人事岗位等属于管理类岗位；技术岗位、营销岗位等属于专业类岗位；而专业类岗位的管理岗位则属专业管理类岗位，如开发经理、产品经理、项目经理等。
对在管理岗位上的员工，职业规划应该按照管理类职业方向发展。对在专业岗位上的员工，如果他只热衷于本专业，则按照专业类职业方向发展；如果他同时具有较强管理能力，则应该按照专业管理类职业方向发展。这样做的好处是：让公司每一位员工都有自己的发展前途。
举个例子，对一个软件开发人员来讲，他既可以沿专业类方向发展：程序员——高级程序员——分析员——高级分析员——专家——首席专家，也可以沿专业管理类方向发展：程序员——开发小组组长——开发经理——项目经理——技术总监。这样，他始终可以按照他擅长的方向发展，对公司和员工都有好处。
