意识到无知才使我们充满活力。
代表企业：波音。
成功启示：“每个人所能做的实际上比他所想象的还要强，只有不断持续学习的员工才会成为有发展和有价值的人。”波音的领导这样要求他的员工。
不断学习、让自己永远充满活力。这是世界500强企业员工的一条重要的效能定律——皮尔斯定理。
波音：员工必须具备主动学习的能力
波音公司是一个以技术为导向的企业，波音公司最重视安全，飞机起飞和降落的程序要求非常严谨，不能有丝毫差错。而且这些程序是为恶劣的条件下也能保证安全而设定的，定下之后就不能随便更改，因此，波音非常重视人才的能力和素质。对人才的要求，波音有一套自己的理念，比如要求员工具备相关的专业知识和技能，这是必备的，同时还要具有主动学习的能力，能够任劳任怨。因为波音认为，如今波音对技术的要求已经越来越高，如果员工不具备学习能力，就很难适应波音对自己产品高技术含量的要求，自然也就很难带动波音的发展。
波音要求员工具备学习能力，同时也为员工创造学习的条件，波音希望员工能够从波音快速地学到各种知识，包括技术、营销、管理等方面的知识。当然，前提是员工必须具备学习的能力，如果员工不愿意主动学习，或者不能够通过波音的培训快速成长起来，波音会考虑让这样的员工离开，即使他在其他方面很优秀。波音认为，如果你不具备学习能力，即使今天再优秀，明天也可能会被淘汰，波音不喜欢被淘汰的员工。
“每个人所能做的实际上比他所想象的还要强，只有不断持续学习的员工才会成为有发展和有价值的人。”波音的领导这样要求他的员工。
向优秀的人学习
古人云，“三人行，必有我师焉”。老板也可以成为我们的老师，老板之所以成为老板，必然有我们所不具备的优势。所以，一名高效能人士会时刻研究老板的一言一行，找出老板的成功因素和闪光的那一面。只有这样，自己才有可能获得提升。
奥普浴霸的总经理方杰就是这方面的典型例子。早在澳大利亚留学的时候，方杰就有意识地到澳大利亚最大的灯具公司“LIGHTUP”公司打工。当时他还不懂商业谈判。他知道自己的缺陷，很希望学会谈判的本领。他知道他当时的老板是一个谈判的高手。每当有机会与老板一起进行商业谈判的时候，方杰总是在口袋里偷偷揣上一个微型录音机。他将老板与对方的谈判内容一句句地录了下来，然后再回家偷偷地听，揣摩、学习，看看老板是怎样分析问题的，对方是怎样提问，老板又是怎样回答的。方杰就这样学习老板，几年以后也成了一个商业谈判的高手。最后老板退休了，把位子让给了他。到了1996年，方杰差不多已经成了澳洲身价第一的职业经理人。然后他不想当打工仔了，想自己回国创业。方杰的奥普浴霸就是在这样的基础上开始做的，方杰并不是一个天生的生意人。方杰的成功，就是虚心向老板学习的结果！。
老板是与自己接触最多的人之一，也是我们每天都面对的比自己优秀的人。注意留心老板的一言一行、一举一动，观察他们处理事情的方法，你就会发现，他们有着与普通人的不同之处。如果你能做得和他们一样好，甚至做得更好，你就有机会获得晋升。
掌握正确的学习方法
学习的方法有很多种，我们可以归纳为以下几个方面：
1.兴趣法
兴趣是人们行动的一种动力。只要对某些知识产生了兴趣，就会主动去理解、记忆、消化这些知识，并会在这些知识的基础上总结、归纳、推广、运用，从而做到精益求精、推陈出新，提高自己的工作绩效。
2.理解法
人都有对事物进行判断的能力，对某一事物或某一知识有认识，就会很容易地把它变成自己的知识，否则，就需要花很大的工夫。
3.联系法
自然界中的一切事物不是孤立的，而是普遍联系的，因此，各种知识间也是相互联系的。当我们对某一事物缺乏了解和认识时，我们就可以从与其有联系的事物中来认识它。
4.联想法
人类区别于其他动物的根本，就在于人有思维，有了思维，人在客观的自然和社会面前就不是无动于衷、无可奈何了，而是能够积极地促成条件来解决问题，而联想正是人类充分发展的一种象征。
在我们的学习中，联想能使我们更好地掌握知识。
5.对比法
在学习中，当两个概念或事物的含义相似的时候，我们往往容易搞混淆，而在这个时候，运用对比法就能够搞清楚二者之间的明显区别。也就是说，它们相同的地方我们暂时不讲，我们只比较它们之间不同的地方，这些不同的地方，就是某一事物的独特特征。理解了这些独特特征，也就抓住了这一事物的本质，从而也就能掌握这一事物的有关知识。
6.复习法
人的大脑对知识的识记是有一定规律的，教育学家们曾用遗忘曲线做了一个形象的说明，指出如果在你的遗忘之前去复习、巩固它，那它就能迅速恢复并牢固记忆。孔子所说的“温故而知新”，是非常有道理的。
