执行力决定企业的兴衰成败。不找任何借口去执行工作中的各项任务，积极主动地去完成，并且想方设法地去追求卓越，这样的员工才是老板心目中的优秀员工。一个员工能否做到没有借口、完美执行，是决定他能否受到重视、得以提升的主要因素。
代表企业：、菲亚特、惠普、戴尔
菲亚特：
服务理念：诚信、专业、快捷、追求卓越
惠普：
企业文化的核心是“创新”、“为客户和社会作贡献”和“分事”的理念。
戴尔：
优秀员工标准：具有高度冒险性格而又变通能力极强的人。
员工做事的基本准则：“完成这件事情最有效率的方式是什么？”
执行力决定企业的兴衰成败
“我不得不迫使他们把钱投入到自己的事业中。”
——菲亚特汽车公司总经理 维托雷·吉德拉
意大利菲亚特汽车公司在意大利汽车业中首屈一指，是世界10大汽车公司之一。
可是1979年以前，因国际汽车市场疲软，在本国工资、物价上涨等情况的冲击下，再加上公司内部出现了管理问题，菲亚特公司经历了困境，公司连年亏损。此时，菲亚特的决策层中有不少人主张转业。消息传出后，菲亚特汽车公司上下一片恐慌。
1979年，阿涅利任命47岁的维托雷·吉德拉出任菲亚特汽车公司总经理。
吉德拉到任后，果然出手不凡，大刀阔斧地进行了一系列行之有效的改革。
第一，他大砍亏损的海外机构，卸掉包袱。。
第二，改造生产线发展机器人。摒弃了陈旧的管理方式。
第三，大量采用新技术。
第四，改革公司财经制度。
第五，改变零部件的供应体系。
面对一个病入膏肓、举步维艰的大企业，改革的阻力是可想而知的，领导者如果没有强大的执行力，没有不达目标誓不罢休的决心和勇气，是难以回天的，但吉德拉做到了。
由此可见，执行力决定企业的兴衰成败。只有在工作中加大执行力度，我们的制度才不会成为一纸空文，才会企业的发展打下坚实的基石；只有在工作中加大执行力度，我们的远景目标才能得以实现，我们的管理体系才能有效运行，企业成功才能不是梦想。
有一家企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。公司所有的员工都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，日本只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？就是执行力。
可见，仅有战略并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，唯有执行力才能使企业创造出实质的价值。执行力就是竞争力。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件；没有执行力，就没有核心竞争力。执行力是企业成功的根本保证，加大执行力的建设已经成为企业刻不容缓的责任和义务。
问题思考：
1．你认为菲亚特汽车公司改革成功的关键因素是什么？
2．如何才能具备较高的执行力？
拒绝借口，完美执行
“具有较强执行力的人就是能把事情做成，并且做到他自己认为最好结果的人。”
——惠普CEO 马克·赫德
一支部队、一个团队，或者是一名战士、员工，要完成上级交付的任务，就必须具有完美的执行力。接受了任务就意味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。
康德原来是某跨国公司的生产工人，后来，他主动请缨，申请加入公司的营销行列。当时，公司正在招聘营销人员，经理便同意了。
那时，公司还很小，只有30多人，面临着许多要开发的市场，而公司却没有足够的财力和人力。因此，康德只身一人被派往外地。在那里，康德举目无亲，遇到许多困难，但他丝毫没有退缩。没有钱乘车，他就步行，一家一家单位去拜访，向他们介绍公司的电器产品。他经常为了等一个约好见面的客户而顾不上吃饭，因此落下了胃病。他租住的是一家闲置的车库，没有电灯，倒有老鼠。那个地方的春天有沙尘暴，夏天下冰雹，冬天则经常下雨，有一回，康德差点被冰雹击晕。
每次遇到困难时，康德都对自己说：凡事都会有解决方法的，困难终归是暂时的。
一年后，派往各地的营销人员回到公司——当然，其中有六成人员早已离去，康德的成绩是最好的。
优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，他们总是出色地完成上级安排的任务；从不找任何借口推脱或延迟。他们身上所体现出来的是一种负责敬业的精神，一种完美的执行力。
弗兰克是一家企业的老总，他很注重员工个人素质的培养。有一天，他召集了几个平时表现出色的高级主管，告诉他们说：“我今天有一个新的改制计划，就是把几个部门的内部制度进行融合、调整、更新。在进行这项工作之前，你们几位先用一个礼拜的时间到外地的各大企业作一个全面的巡察，然后把你们的所见所闻给我汇报上来，20分钟后开始执行！
“这时，我回到办公室，在暗中观察几位主管的动向。有几位主管在一块儿议论纷纷，说：‘天热，这么多企业让我们如何调查啊？就是有了新的改革方案，老总也不一定按照我们的调查结果而改动原先的计划啊？’他们一直犹豫不决，迟迟没有开始行动的意思，只顾抱怨。最后，有一个年轻的主管走了过来，对其他几位主管说：‘哥们，时间不早了，咱们快点行动吧，反正只有一个礼拜期限，出去走一走也算长点见识啊！’
“一个礼拜过去了，他们都提交了调查报告，这位年轻的主管得到了提拔，出任市场部的经理助理。
“我必须挑选不找任何借口地完成任务的员工。”
弗兰克讲完上述故事，还特意强调说：“每个企业必须重用不找任何借口、完美执行任务的员工。”
由此可见，在如今竞争激烈的职场中，每一个员工都要以坚强的意志和顽强的信心，去努力超越自我，为自己制定一个合理而高远的目标，奋勇向前，锲而不舍，没有抱怨，没有畏惧，没有退缩，不找任何借口，完美执行。因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功不属于那些寻找借口的人！
问题思考：
1．对马克·赫德的那句话你是如何理解的？
2．面对工作中的困难，你会为自己找借口吗？
做公司不折不扣的执行者
“执行力就是每一个阶段、每一个环节都要力求完美，切实执行。”
——戴尔公司总裁 迈克尔·戴尔
戴尔的成功在业界是有目共睹的，但是它成功的秘诀是什么呢？有些人仅仅知道它是直销，其实高度的执行力才是戴尔成功的灵魂。下面我们就看一下戴尔是如何推行执行力的。
1．用数字说话
2005年初，在公司发布上个财年收入达到354亿美元的同时，戴尔就对外宣布公司要在2006年到达600亿美元的规模。没有哪家公司会像戴尔那样不近情理——这意味着戴尔公司定下的增长速度是市场平均增长率的3倍。这些几乎难企及的数字却要不折不扣地执行，这就需要员工必须具备卓越的执行能力。
2．根据订单进行生产
