《孙子兵法》〔孙武（春秋前，公元前6世纪末-公元前5世纪初）〕被人们尊奉为“兵经”、“百世谈兵之祖”。历代兵学家、军事家无不从中汲取养料，用于指导战争实践和发展军事理论。它体现了人类智慧的结晶，它包含了许多深刻的哲理，已成为指导经济、政治、文化、外交乃至人生各个方面的不朽经典。
日本著名的企业家松下幸之助说，他之所以能够从1918年的100日元发展成拥有130多家工厂、地跨五大洲的“松下王国”，是因为吸收了《孙子兵法》中的精髓，并把它运用到自己的事业当中。他还让他的员工人手一册《孙子兵法》，认真学习。
运筹于帷幄之中，决胜于千里之外
运筹于帷幄之中，决胜于千里之外
夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也，多算胜，少算不胜，而况于无算乎。吾以此观之，胜负见矣。
——《孙子兵法·计篇》
【释义】拉开战斗序幕之前，就已“庙算”周密，充分估量了有利条件和不利条件，开战之后就往往会取得胜利；拉开战斗序幕之前，没能进行周密“庙算”，很少分析有利条件和不利条件，开战之后就往往会失败，更何况开战之前无“庙算”呢？以此标准来判断，胜负已见分晓。
孙子用兵讲究谋划在先，只有谋划得当，胜算才会提高，谋划和胜算是相辅相成的。孙子在其兵法中总结道：“多算胜，少算不胜，而况于无算乎。”他在谋划之时，首先考虑的是敌我双方的条件，所用之法更是从道、天、地、将、法“五事”和敌我双方条件的优劣进行计算估量。孙子之所以能够在军事上取得巨大的成就，和这些谋划是分不开的。
在工作中，适当的“庙算”也是十分必要的，可以了解本身的优势和劣势，依次作出最完善的职场规划，从而达到“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的境界。
有一年，美国但维尔地区经济萧条，不少工厂和商店纷纷倒闭，被迫贱价抛售自己堆积如山的存货，价钱低到1美元可以买到100双袜子。
那时，约翰·甘布士还是一家织制厂的小技师。他马上把自己的积蓄用于收购低价货物，人们见到他这股傻劲儿，都公然嘲笑他是个蠢材。
约翰·甘布士对别人的嘲笑漠然置之，依旧收购各工厂和商店抛售的货物，并租了很大的货仓来贮货。
他妻子劝他说，不要购入这些别人廉价抛售的东西，因为他们历年积蓄下来的钱数量有限，而且是准备用作子女教养费的。如果此举血本无归，后果便不堪设想。
对于妻子忧心忡忡的劝告，甘布士笑过后又安慰她道：“3个月以后，我们就可以靠这些廉价货物发大财了。”
过了10多天后，那些工厂即使贱价抛售也找不到买主了，他们便把所有存货用车运走烧掉，以此稳定市场上的物价。
甘布士的妻子看到别人已经在焚烧货物，不由得焦急万分，便抱怨他。对于妻子的抱怨，甘布士一言不发。
终于，美国政府采取了紧急行动，稳定了但维尔地区的物价，并且大力支持那里的厂商复业。
这时，但维尔地区因焚烧的货物过多，存货欠缺，物价一天天飞涨。约翰·甘布士马上把自己库存的大量货物抛售出去，一来赚了一大笔钱，二来使市场物价得以稳定，不致暴涨不断。
在他决定抛售货物时，他妻子又劝告他暂时不忙把货物出售，因为物价还在一天一天飞涨。他平静地说：“是抛售的时候了，再拖延一段时间，就会后悔莫及。”
果然，甘布士的存货刚刚售完，物价便跌了下来。他的妻子对他的远见钦佩不已。甘布士用赚来的钱，开设了5家百货商店，生意十分兴隆。
后来，甘布士成为全美举足轻重的商业巨子。
古人云：“谋深，虑远，成之因也。”做人做事，只有深刻认识到谋与虑在成功中的重要地位和作用，谋得深，虑得远，才能拥有一个成功的人生。
对于想成事，想有一番作为的人来说，要有谋略，有远见，不要只顾一时的得失，深谋远虑者才能占尽优势。无论是生活中还是在工作中，人们要把自己的眼光放长远一点，才能获得长远的利益。成功永远属于那些有远见的人；想要有所成就的人，必须学会思考，从长远考虑，才会获得更大的成就和更长远的利益。
出其不意，攻其不备
攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
——《孙子兵法·计篇》
【释义】在敌人没有做好充分的战争准备前，向其发动进攻。在敌人意料不到的地方，发动突然袭击。这是历史上很多战例曾经证明过的战争制胜的法宝。
在敌人没有做好充分的战争准备前，向其发动进攻，那么胜算就成竹在胸。这就是历代兵家所极力推崇的“攻其无备，出其不意”。在敌人意料不到的地方，发动突然袭击，就会使敌人手足无措，计划失误，以致仓促迎战，结果兵败连连。
“出其不意，攻其不备”不仅适用于战争中，在工作中，如果能够“出其不意，攻其不备”，也能收到很好的效果。
日本西武集团开办的第一家酒店为樱花酒店，在它刚建成时，正值避暑的旺季。由于西武不惜巨资在一些媒体上大做广告，所以，酒店刚开业便人满为患，着实让酒店的经理小泽感到头疼。
一天，他跑到集团主席提义明面前诉苦。
“生意不是很好吗？你为什么看上去却是一副愁眉苦脸的样子？”
“是的，生意是不错，一天到晚，总是有顾客不断地光顾，可是……”
“还有什么事？”
“随着酒店的顾客越来越多，酒店已经不能提供足够的空间来满足人们的休闲活动。酒店后面倒是有一大片山地属于我们集团，如果要扩建，肯定得等到明年才能完工，所以一个大问题就是应该建个什么样的场所，又快捷又美观。我正是因此才来找你的。”
提义明也被这个问题难住了，他想了又想，最后对小泽说：“好吧，明天你将那块土地的相关资料拿过来让我看看。”
第二天一大早，小泽就赶到了提义明的办公室。
提义明仔细地分析了这些资料，他认为，那确实是一块非常荒凉的土地，在那里建设什么最合适呢？
“建一个高尔夫球场，不仅工作量大，而且也显现不出什么特色。”提义明嘀咕着。
小泽在一旁也点头称是。
“要不建一个游泳场？你认为怎么样？”
小泽回答说：“也没有多大意思，因为我们的旁边就是大海。”
两个人商议了半天，也没有结果。
当天下午，他们再次会面。没过多久，小泽的一个建议得到了提义明的赞赏，两人一拍即合。
第二天，当顾客走过樱花酒店的走廊时，发现墙上贴着一张大海报：
“亲爱的顾客，你们好！
本酒店的后面有一片幽静的土地，是专门供客人种树之用。如果您有兴趣，请在这个山坡上种下一株象征纯洁的樱花吧，以表示您忠贞不渝的感情。本酒店还特别提供小树照相留念，并在树旁留下您个人的资料。
如果您有兴趣，只需要一万日元的费用。”
当所有的顾客得知这个消息后，都表示出极大的兴趣，尤其是一些前来度蜜月的新婚夫妇，他们都选择了这项服务，要在这里种下一株樱花树以纪念他们的爱情。没多久，酒店后边的那个山坡上就种满了树木，并且立上了一块块写满名字与日期的牌子。从此，到樱花酒店的顾客都习惯性地到山坡上散步，并且要亲手种上一株小树。就这样，几年之后荒山披上了翠衣，也给西武集团带来了丰厚的经济效益。
西武集团的成功是多方面的，在这个案例中“出其不意”的经营思想也许算不上主要原因，但最终却毫无疑问地为西武集团开辟了一个前所未有的广阔市场，从而为其赚取了空前的商业利润。
唯物辩证法认为，宇宙间万事万物都是发展变化的，唯有发展变化的这个规律是不变的。出奇制胜强调的是变化。从这点看，“攻其不备，出其不意”不但是一个可以广泛运用的计谋，也是一个永恒的法则。
职场实战，贵在行动迅速
行动决定成败
凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈良；则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十贰之师举矣。其作战也，贵胜……
——《孙子兵法·作战篇》
【释义】要兴兵作战，需做的物资准备有，轻车千辆，重车千辆，全副武装的士兵十万，并向千里之外运送粮食。那么前后方的军内外开支，招待使节、策士的用度，用于武器维修的胶漆等材料费用，保养战车、甲胄的支出等，每天要消耗千金。按照这样的标准准备之后，十万大军才可出发上战场。
我们知道战前做一些准备工作，是战争所必需的，也是战争能够取得胜利的保证。但这些条件都准备好以后，我们就一定能够取得胜利吗？不是的，战前准备只是“后勤”力量，要取得胜利，还需要一定的方法和方式，也就是迅速行动。只有付诸行动，才能实现我们的目标，也就是通常我们所说的“行动决定成败”。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。再长的路，一步步也能走完；再短的路，不迈开双脚，也无法到达。
德谟克利特是古希腊的雄辩家，有人问他，雄辩之术的首要是什么？他说：“行动。”第二点呢？“行动。”第三点呢？“仍然是行动。”不管你有多么完美的计划，也不管你把准备工作做得多么天衣无缝，光靠说和想是永远也达不到目的的。
王强与李明，都是很有梦想并富有创造力的人。他们同时进了一家集团公司，分在不同的分公司工作。
这是一家特别重视创造性的公司，公司的董事长总是在各种场合强调“员工的创造性是公司的最大财富”。两位年轻人能进入这样的公司，真是如鱼得水，应该能大展宏图、创造非凡业绩了。
一年后，进行工作总结时，两人却受到了不同的待遇。李明因为成绩突出受到了表扬和奖励，而王强却因为业绩平平受到了批评。
其实，刚进公司时，王强给大家留下的印象更好一些。因为他脑子比李明更活，思维更敏捷、学识更广博，但为什么到头来却做得不如李明好？
人事部的领导对两位员工进行研究分析后发现：一年来，两人都想把自己的创造性贡献给公司，也都很努力。李明有了一个好的想法，便立即行动起来，即使要实现这一想法的条件不具备、会遇到困难，他也会毫不犹豫地去做。而王强尽管脑子里有很多想法，但总是停留在构思的阶段，或者一与现实结合，遇到条件不具备等情况，他就立刻放弃，改换另一个想法。这样一来，尽管好想法不少，却没有一个付诸实践。
事实上，我们的周围有很多像王强一样的员工，他们只喜欢说或想，却从来不去做，空有远大的抱负而不去行动。这些都是缺乏进取心的表现，而这样的人可能一辈子碌碌无为，永远不会成功。
也许我们每一个人都有一个辉煌的梦，但并不是每个人都能为自己的一生书写辉煌。而其中一个最重要的因素就是行动，没有行动就没有成功，更不可能拥有辉煌。
时间就是胜利的保证
故兵贵胜，不贵久。
——《孙子兵法·作战篇》
【释义】作战取胜是可贵的，但拖得太久就是取胜也不可贵了。
“兵贵神速”，历来为兵家所推崇，所以古今中外的军事家都强调“速战速决”的作战思想。战争中，时间就是胜利的保证，谁抢先占领了战争的先机，谁就最有可能取得战争的胜利。孙子在开篇就对旷日持久的战争对国家和民众造成的伤害进行了详细的论述，因此提出进攻作战应该速战速决，宁可“拙速”，不可“巧久”。
对于企业来讲，竞争的核心问题同样是时间的竞争。时间是一种不可再生的资源，也是一种稀缺的资源。所以在商业活动中一定要争分夺秒，充分利用有限的时间，把握稍纵即逝的商机。
蒙牛集团是中国乳品行业中的奇迹。1998年，蒙牛创始人牛根生和他的团队带着筹措到的1000万元杀入了市场格局已基本稳定的乳品市场。当时的鲜乳市场由于保鲜问题得不到解决，基本是用各地企业生产的产品，而随着国人生活质量的提高，饮食结构发生了变化，鲜奶的需求每年以几何级数的速度增长。
牛根生一方面看到了这种市场需求，另一方面，迅速抓住了市场的另一个“机会”，作出了一个果断的决定，即发展奶制品的保鲜技术。
鲜奶产品很重要的是保鲜。这时，国外生产的保鲜奶产品“利乐”进入中国市场，用利乐包装纸进行包装，可以使原来只能保鲜6小时的鲜奶制品延长至保鲜6个月。
6小时对6个月，一个原本只能在当地市场销售的产品有望行销全国了。
蒙牛抓住这一契机，把“来自草原的鲜奶”送到了全国的消费者手中，蒙牛的财富也以每年10个亿的速度增长。
据有关数据统计，由于伊利、蒙牛和光明等全国性企业的兴起，使中国乳品行业进一步集中，由蒙牛起家时的3000家企业，减少到2004年的不到300家。中国乳品市场基本成为一个寡头市场，后来者基本没有了进入的机会。
