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第4章 老子智慧与企业领导力7项修炼(2)

上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。 居善地,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时。(8)

[译文]

品德高尚的人好像水一样,水滋养万物而无争,往低处流淌,停留在人所厌恶的地方。因此,最接近于道。上善的人选择和谐的生存环境,心系道本源的仁善,与人真诚相处,言而信守承诺,治理井然有序,做事扬其所能,行动把握时机。

老子在这里讲的水德是每个中国人都认同的,水处下无争、清除污垢、滴水穿石、顺势而为、变化万千、汹涌澎湃, 象征着一个君子的美德。在此之上老子又细致地描述了悟道人的七个详细的品德, 经商的人如果能深入学习这些品德, 将立于不败之地。 在当今商业界叱咤风云的李嘉诚就暗合道妙,很好地诠释了老子水德七项细则。

李嘉诚全球华人首富,全世界华人最成功的企业家。 他小时家境贫困, 很小就出来打工, 在人生的历练中创造了商业的帝国, 也同时成就了人生品德的铸造,他暗合道妙的故事很多, 我们就不一一地介绍, 可以从他的人生、管理格言中来体察他展现老子上善若水及七个细致品德。

1、居善地---则取地利

1) 精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在。?

2.)保持低调,才能避免树大招风,才能避免成为别人进攻的靶子。

2、心善渊---心系仁善

3)可以毫不夸张地说,一个大企业就像一个大家庭,每一个员工都是家庭的一分子。是员工养活了整个公司,公司应该多谢他们才对。?

4)有钱大家赚,利润大家分享,这样才有人愿意合作。

3、与善仁---真诚相处

5)人才取之不尽,用之不竭。你对人好,人家对你好是自然的,世界上任何人都可以成为你的核心人物。?

6)顾及对方的利益是最重要的,不能把目光仅仅局限在自己的利上,两者是相辅相成的,自己舍得让利,让对方得利,最终还是会给自己带来较大的利益。

4、言善信---信守承诺

7)一个人一旦失信于人一次,别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。

8) 讲信用,够朋友。到今天为止,跟我做伙伴的,合作之后都成为好朋友,从来没有一件事闹过不开心,这一点是我引以为荣的事。?

5、政善治---治理有方

9)长江取名基于长江不择细流的道理,因为你要有这样豁达的胸襟,然后你才可以容纳细流??没有小的支流,又怎能成长江??

10)要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉。当然,还要有良好的监督和制衡制度,不然山高皇帝远,一个好人也会变坏。?

6、事善能---扬长避短

11) 一个总司令,是一个集团军的统帅,拿起机关枪总不会胜过机关枪手,走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些,只要懂得运用战略便可以。?

12)知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需。?

7、动善时---把握时机

13) 扩张中不忘谨慎,谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快,但面对风浪一定要捱得住。?

14)如果在竞争中,你输了,那么你输在时间;反之,你赢了,也赢在时间。

五.知人善用,打造铁军

[原文]

善结无绳约而不可解。是以圣人常善救人,故无弃人;常善救物,故无弃物,是谓袭明。故善人者,不善人之师;不善人者,善人之资。(27)

[译文]

善于捆缚的,不用绳索却使人不能解。因此,古代真正悟道的人善于帮助引领众人,所以不会遗弃任何人。他们善于物尽其用,所以不会抛弃任何物品, 这才叫暗和道妙。悟道的人是引导众人的导师;迷失物欲、背道离德的众人恰好是悟道的人的资源。

老子在二十七章中强调了团队建设的四个要点:1.善于凝聚的领导是从人心入手来建立自己的团队。2.善于领导的人一定要知人善用,一个好的团队是各种能力的集合。在好的领导人面前没有无用的人,也没有无用的物,只有最优化的组合。3. 领导者永远是团队的引领者,这就要求领导者具备两个基本的能力。 一是胸怀和视野要高远,对未来有更清晰的认识;二是海纳百川,为属下提供更多的施展空间。4.独行侠式的领导一定没有大的发展。

提起刘备,大家普遍的感觉是不具备文韬武略,没有什么超人的特长。但他却能在一穷二白的基础上与曹操和孙权抗衡,三分天下,让人刮目。可见他具备了创建一支铁的团队的素质。

刘备的第一招便是使出皇亲国戚的招牌,至于是不是,有多远那无所谓, 且把回复汉室的口号喊出来。好歹弄个“皇叔”,匡扶汉室就名正言顺了,这叫出师有名。企业家们治理企业也要有个说法,用现代的文明词叫使命,企业文化,或者是愿景。如果企业家不找出个名堂,就是说“我要赚钱”,或说“我要带你们赚钱”,那就显得没有底气,也难以带起一个队伍来。企业家的责任是定一个目标,说出一番道理,把众人的力量拧成一股绳,实现一番事业。

刘备的第二招就是兄弟伙,在河北巧遇关羽和张飞。喝酒叹息,哭泣捶胸,竟感动的两位武人发誓诅咒, 当下结拜为兄弟,愿同日而死。从此才渐渐拉起队伍, 不断壮大。有了武将, 而的需要文臣谋士,于是三顾茅庐, 不耻下问。又招来诸葛兄弟,继而把第二圈兄弟扩展为诸葛亮和赵子龙,形成了核心团队。个个为刘备赤胆忠心而死。企业家们要想成大事,就得有团伙,现代叫团队。有了钢铁般的团队,才可以做事。

刘备的最后三招就是放下身段。刘备为了事业可以把自己身段放低,也恰恰是如此才使得他没有什么大的、具体的本事却高高在上,通令各路能人,成就三足鼎立的大业。三顾茅庐的佳话一直流传至今。只是到后来还是有点翘尾巴,不听孔明老师的劝阻,一味要逞强报复,一把火烧掉了家底和士气,失去了问鼎中原,匡扶汉室的机会。柔的功夫是一辈子的,老子的柔以克刚就在这里了。要想成为企业家,必须在这上面下功夫。这招用好了,不缺为你卖命的人才。

要想成为一流的企业家,就要向刘备学习:定方向、拉班子, 建队伍,只有铁的团队才可能有企业经营的辉煌。

六.简朴仁慈,尊从规律

[原文]

我有三宝,持而保之:一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。(67)

[译文] 我有三个法宝:一是慈爱,二是俭约,三是不张扬个人的私欲而破坏宇宙天德。

老子讲他为人处世有三个法宝:一是要仁慈博爱;二是要节俭;三是要依据自然规律顺势而为, 不可逆规律而动。老子的三条法则是做人的标准, 能做到的自然一生平安顺利,做企业领导的则更是要修炼这三层功夫。已故的台商王永庆就是一个深悟老子三宝的楷模。

1、简朴人生

王永庆一生简朴,他对于吃的原则是“简便”,每天早上的公司会议,王永庆会享用并不丰盛的早餐:牛奶、咖啡和鸡蛋。他喝咖啡的时候有一个习惯,把奶精倒入咖啡后,一定会再倒入些许咖啡到装奶精的小盒子,将残留奶精涮出来再倒入咖啡中,确信没有浪费后,才慢慢地享受。对于穿的方面,王永庆一直以“整洁”为准则。他每天早上跑步穿的运动鞋,总是要穿上好几年,直到磨破了,不能再穿了,才会换掉;而一条运动时用的毛巾,他居然用了近30年;他生前的座驾是一辆1988年产的凯迪拉克,20年来一直使用着。

2、慈善为怀

对于社会公益事业,王永庆却从不小气。在大陆,王永庆捐赠30亿元人民币,兴建1万所希望小学。在祖籍地福建安溪,王永庆捐赠了1.4万多套“电子耳”,帮助大陆聋哑儿童开口说话,花费达15亿元人民币。四川大地震后,王永庆率先捐出1亿元人民币。

3、留心商道

1916年在台北出生的王永庆家境贫寒,读到小学三年级就辍了学,15岁时在父亲手上借了200块开米店创业。为了争取回头客,王永庆会把客户家有几口人登记在册,估摸着米快吃完了便。到客户家后,伙计先把旧米倒出来将米缸擦拭干净,再将新米倒入缸中,然后再把旧米倒在上面,这样米可以放久一点。就这样,“王家碾米厂”的生意红火起来。

王永庆是台塑的“精神领袖”,被誉为台湾的“经营之神”,素有“石化大王”之称,他的成就取决于他实践了老子三宝。

七.承辱为主,承担乃王

[原文]

受国之垢,是谓社稷主;受国不祥,是为天下王。 正言若反。(78)

[译文] 能承受国家之屈辱,才配担当治国之重任;承担全国的灾难,才称得上国家的君王。

老子在这里用两个句子来点醒世人。那就是领导表面上高高在上,发号施令, 而实际上他要承担随时可能发生的屈辱和降临的灾难, 这是做领导的基本素质。 领导的地位与所承担的责任是相应的。 企业经营中更是如此,公司开的越大, 领导人承担的责任越大。 公司的屈辱和灾难首先要领导挺身而出, 没有承担责任的胆识和精神准备便不具备当领导的最基本的要求。美国南北战争联邦取胜, 废除奴隶制度就来自林肯总统的敢于承担。

林肯,美国第16任总统,著名演讲家、律师,他臂力过人谦虚谨慎,幽默风趣,有“卓越的演讲家”之誉。他领导了对南方奴隶制度的战争,颁布了《解放黑人奴隶的宣言》,维护了联邦统一,为美国在19世纪期跃居世界头号工业强国开辟了道路,使美国进入经济发展的黄金时代,被称为“伟大的解放者”。 在逆境中,林肯不屈不挠,忍辱负重,使美利坚民族向着恢复国家统一和解放黑奴的伟大目标稳步前进。

亚伯拉罕·林肯名列美国人民评为最伟大,最受民众爱戴大的五个总统的榜首。

从老子的智慧中总结出七个企业领导人修炼中,我们对领导力有了更深层,更广泛,更深入的认识,也更深刻地体悟到领导力的根源和核心所在。基于此, 我们可以对领导力作出下列的总结, 同时也清除一些误解:

1、人类的领导力其实就是宇宙体系的一个环节,它的根源和顺序为:天道、地道和人道。

2、商道是人道的一个分支,现代企业治理同样也是人类管理体系中的一个分支。

3、领导力本身是个中性的名词: 即一个引领的人率领一伙人去实现一个共同的目标。

4、领导力分为正与负的能量,符合宇宙自然法则,人类福祉的是正向的领导力。而相反则是反向领导力,这种领导力会对人类造成很大的危害:如拿破仑,希特勒,东条英机等二战分子、、、

5、人类间正向领导人具有领导人类感悟宇宙大道的圣责,他首先面对的是责任和义务。

6.领导不是一个个体的概念, 领导是一个组织概念,而非简单的个体能力的炫耀。

7. 领导力是实践中来的,是一个成长的过程,而培养领导能力要从生活中学,从圣贤的言语和社会实践中学,从宇宙运行的规律中体悟。

上述由老子智慧总结的七项修炼可以从根本上提升领导力,而这种修炼是生命的不断成长,是一生的课程。

希望本文可以拓宽对领导力的理解,从单一的西方领导力概念中摆脱出来,使企业管理者在更加深层次、更广泛的角度、更为持久地认知、研讨、修炼和提高个人的领导力。希望中国企业界人士一同来参悟、修习本文从老子智慧中汲取的领导人的七项修炼,使中国企业管理领导力方面跨越一个新的台阶。

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