抓住展现才华的机会
人生的事业如同舞台上的戏剧。戏剧的动作与台词，在演出时必须把握得恰到好处才行。事业也是如此，成败与否，就看你自己的功夫了。
例如：在工作中有求于人是最难启齿的。那么，在工作上有求于人的时候，贸然地提出请求是否有效？事情是否能在最佳时机解决？这都是困难点。
另一方面，在工作中助人也要选对时机。若是太早出手帮忙，可能就会导致成干涉对方的局面；若是太慢伸出援手，又可能只是安慰对方却没有起到实际作用。什么时候才是伸出援手的最佳时机？掌握最佳时机的前提是了解对方的具体情况和具体困难。另一个需要弄清的问题是对方对你的信赖程度有多少。如果对方并不是很信赖自己的时候，保守地协助他才是最有效的方式。
当对方为了找寻一个工作数据而弄得晕头转向的时候，能够使事态急转直下的时刻就是最佳时机。
这时机也可说是制胜先机。在工作关系中没有所谓的胜与负，完全是针对问题而言。拜访、招待、会谈、协商、送礼，其中都有时机选择的学问，甚至连一起喝一杯都得看时机。
对于一个初涉职场的人而言，更重要的是要抓住表现自己才华的最佳时机，因为只有这一刻，你才能使大家认识到你的与众不同。喜剧巨星卓别林之所以能够成为喜剧泰斗，就是因为他抓住了表现自己才华的最佳时机。有一次，戏拍到一半，导演突然想起什么似的大叫：“喂！这个场面是不是该有个有趣角色出现呢？”
当时只是个小演员的卓别林，很快就有了灵感：他穿着宽松的裤子、大皮鞋，粘着一撮小胡子，在拐杖上放着高帽子站在导演的面前。卓别林抓住了表现自己表演才华的最佳时机，因此成为众所周知的喜剧泰斗。职场是男人人生奋斗的舞台，有才华是很重要的，但仅有才华还不够，还必须把握住一展才华的机会。只有这样，才能把才华最大限度地展现出来。
善于展现自己的优点和长处
树各有高低，人各有长短。领导欣赏的是下属的优点和长处，而不会是下属的缺点和短处。不少人的确或能说会道，或埋头苦干，但领导却并不认为他们怎么样，原因就在于这些人不善于表现，没有掌握表现的学问。
孙威是元太祖手下很有能力又会表现的大臣。孙威擅长造铠甲，为了引起元太祖的重视，他把自己制造的蹄筋翎根铠甲献上去，元太祖铁木真亲自射击铠甲，竟然没能穿透。元太祖非常高兴，赐给孙威蒙古名也可兀兰，让他佩有金符，授予他顺天、安平、怀都、河南、平阳诸路工匠都总客的职官。孙威随元太祖攻打邻、乾等地，表现得很勇敢，总是冒着箭石攻突奋战，一马当先。元太祖看在眼里，喜在心里，爱将心切，慰劳孙威说：“你即使不爱惜自己的身体，难道也不为我的铠甲头盔考虑吗？”并问手下穿着孙威制造的甲盔的人道：“你们知道我最爱的是什么吗？”将军们的回答都不能使他满意。元太祖最后说：“能够保护你们而为我国杀敌立功的，不就是孙威制造的铠甲吗？而你们都没说到点子上，是为什么呢？”元太祖为表示对孙威的喜爱，甚至把自己的锦袍赏赐给了他。
善于表现自己的优点和长处，既显示出自己的专长，又体现出自己的处世能力和聪明，哪个领导不喜欢既能干事，又会“来事儿”的下属呢？孙威就以自己的一技之长，加上自己的勇敢赢得了元太祖的赏识。如果他仅仅会制造铠甲，懂得造甲技术，而不自荐给元太祖，那么他造的铠甲的作用就可能不被人们认识，其应用也得不到推广，孙威也只能做个默默无闻的人。可见，善于表现至关重要。
善于表现自己要把握好以下几点技巧：
1．在领导面前要勤快，办事干净利索
作风懒散，办事拖拖拉拉是一些单位常见的不良风气。领导交办的任务催办多次也完成不了，在领导面前表现过分高姿态，都是领导不喜欢的。
相比之下，手脚勤快的下属更受领导的青睐。事无大小，都争着干、抢着做，领导自然会对你有好的评价。
燕华是个很会表现的小伙子，大学毕业后分配到一个机关单位工作，单位里的领导和同事大多是中年人，他就把打扫卫生、提开水、倒茶等小事都包揽了下来。每天早晨他总是提前半小时到单位，扫地、拖地、整理办公桌，再把开水提来，给领导和同事先沏上一杯，等其他人来了，一切都准备得妥妥当当。不光是领导，其他同事也一致夸赞燕华工作积极，表现不错。
作为年轻人，工作资历浅，业务提高是必须的，但搞好人际关系也同样重要。年轻人最忌大事做不了，小事不愿做。小事更容易体现一个人扎实的作风。
2．善于察颜观色，领会领导的意图和潜台词
领会领导的意图、读懂领导最能考验一个人的“悟性”。经常听到领导说某某人“悟性好，一点就透”，也经常听到领导抱怨某某人“不灵通，翻来覆去交代多少遍也不领会意图”。由此可知，善于读懂领导也是会表现的重要方面。
读懂领导、准确领会其意图，并非一日之功。常言道：凡事预则立，不预则废。只有平时紧紧围绕领导关心的敏感点进行思考，才能在把握领导意图和工作思想方面不同凡人。
3．在公共场合表现自己的水平和能力，让大家心服口服
在公共场合显露英雄本色，是为了创造一种可比较的局面。“不怕不识货，就怕货比货”，是骡子是马拉出来遛遛就清楚了。领导平时赏识某个下属，但又怕众人不服气，只有把别人“比”下去，让人心服口服，领导才感到踏实。所以，争气的下属应该体会到领导的这种心理，注意在公共场合显示自己的过人之处，不辜负领导的信赖和赏识。李续宾作为曾国藩的心腹、爱将，就善于表现自己，给曾国藩争面子，既保住了自己被赏识和重用的地位，又平息了其他将领心中的不服和妒意。
4．能谋大事
在小事上表现自己的确能获得领导的好评，但未必能受到领导的重用。真正的善于表现是能谋大事，而不在于“小打小闹”上。所以，曾国藩在评价李续宾时认为，攻城略地、带头打仗并不是头等重要的大事，对于真正有能力有水平的将军来说，应该是胸有全局、规划宏远的人。
5．表现自己的优点时要注意方式
一些高文凭、能力强的人，在表现自己的优点时要注意不要与领导形成对比。如果刺激了领导，你的优点也会变成缺点，也就不能引起领导的兴趣。
周某在一个研究单位是计算机高手，但他经常在领导面前卖弄，鼓吹自己的水平，对比自己水平差的人冷嘲热讽，这位领导在计算机方面是个外行，他对周某的表现很不满意，因而从没在计算机方面表扬周某的成绩。自己的优点再多，如果不能引起领导的心理共鸣，也只能被束之高阁。
表现自己要适时、适当
下级人员要取得领导赏识，首先是自己必须具备一定的实际才能，世有千里马而后有伯乐。不管如何殷勤表现，若非千里马，也不会被伯乐看中。但在具备了一定能力后，你就不能把希望寄托在你上级是个“伯乐”上。你不能整天空守着自己的一腔抱负等待某位领导的“垂青”。要想怀才而遇，就必须适时、适当地表现自己。正所谓能干不如会表现，“只问耕耘，不问收获”在今天有些行不通了。越是“只问耕耘”的人，就越是没有出头之日，因此，做个沉默者，往往便只有吃亏的份儿了。不少人的确才华出众，踏实肯干，但领导却并不认为他们怎么样，原因就在于这些人不善于表现自己。
任何上级都希望下级能够主动工作，积极地做事。有些时候，作为上级领导，对下级是否有能力完成某件工作心中并不肯定，欲叫你做，又怕你不胜任；有些时候有一项极为困难的工作，领导不知道让谁去完成更好；还有时候，要完成某项工作，需要冲破规则，但上级碍于他的地位，又不能明说，故此项工作也不好交下去。在这种时候，你想有所作为，就应抓住这些能表现自己才能的机会，大胆进取，主动请缨，同时明确自己的权限，配合上级把工作做好。
1982年，英国与阿根廷为争夺马尔维纳斯群岛爆发了一场战争，英国派出了特混舰队。舰队临行前，英国首相撒切尔夫人问舰队司令沃德伍德需要什么，他答道：“权力，希望战时内阁不要干涉我们的军事行动。”撒切尔夫人回答：“我授予你除进攻阿根廷本土以外的全权。”结果在整个战争中，由于首相及内阁没有干涉沃德伍德的行动，所有的战略计划、作战方案、进攻地点和时间都由沃德伍德一手制定，保证了突击的绝对机密性和机动性。
同样在战场上，登陆指挥官穆尔临行前也向沃德伍德要求“权力”：“希望你给予我调整行动的最大机动权。”得到同意后，英军登陆发现阿军已成惊弓之鸟，穆尔立即放弃了沃德伍德稳扎稳打的战术，采用蛙跳战术，直扑阿军主力聚集地，使阿军措手不及，只好投降。
战后，沃德伍德和穆尔的这种做法得到了广泛的赞赏，他们的声誉也因之大增。试想，如果英军指挥官没有勇气要求“放权”，要求独立承担责任，那么，事事请示汇报，行动犹豫不决，贻误了战机，最后导致失败，则不仅撒切尔夫人会面临一片舆论压力和指责，沃德伍德和穆尔的前程也会由此断送。
所以，有机会你应主动请缨，不要怕向领导“要权”，只要是为工作着想，从单位整体利益出发，领导是乐于“放权”给你，让你有自由发挥的余地的，这时表现你的舞台已经搭好，你就可尽情地施展你的才华了。
主动创造表现自己的机会
你的老板绝不会无缘无故地注意到你，你应该主动去争取机会来表现自己。身为员工，你应当在自己的工作部门中把工作做得尽善尽美，但也许你所从事的工作，与公司的主营业务并没有太大的关系，因此，你的能力发挥会受很大的限制。在这种情况下，不要灰心，因为机会要靠你自己的努力去争取。为了争取更多的表现机会，你对公司的晋升制度、目标和人际关系特点必须非常了解。有时，你也应了解老板喜欢员工的哪些工作态度和素质，因为这等同于公司的晋升制度。
争取表现机会的方法有：
1.敢于接受新任务
当老板提出一项计划时，你可以毛遂自荐，请他让你试一试，当然，你须掂量掂量自己，以免被老板认为你自不量力。
2.适度渲染
担当琐碎工作时，你不必把成绩向任何人显示，给人一个平实的印象，但当你有机会承担一些比较重要的任务时，不妨把成绩有意无意地显示，增加你在公司的知名度。这非常重要，因为老板是否会注意你，往往是由于你在公司的知名度如何。淡化小的成绩，展示较大的成绩，可取得名利双收的效果。
3.不要过分谦虚
老板未必喜欢谦虚的下属，有时候，太过谦虚反而会吃亏。当你带领其他员工完成一件艰巨的任务而向老板汇报时，一定要把自己的作用放在醒目的位置上，不要以为心有谦厚之道，以美德便能取胜，这是书呆子的做法。你自己不说，别人也不会提，这样老板可能永远不知道你做了些什么。
4.适当的逆反
古人云：“将在外，君命有所不受。”应付庸碌的老板，你是无可选择地要采取绝对服从的态度。但是，并不是所有的老板都喜欢这样，特别是精明能干的老板，会对那些略有些反叛但会为公司利益着想的下属产生好感。
5.保持最佳状态
别以为个个通宵赶工，一副疲惫的样子，会博得老板的赞赏。老板很可能会说：“年轻人居然体力不济”、“如果有更严峻的任务能胜任吗”等等，对你的精神和体力表示怀疑。因此千万不要令老板对你产生同情之心，因为只有弱者才让人同情。如果老板同情你，已经表明他对你的能力产生怀疑。无论在什么时候，在老板面前均保持一贯的良好的精神状态，这样他才会放心地不断把重要的任务交给你。
6.不断创新
让老板了解你是一个对工作十分投入的人，不仅是这样，你还要尝试用不同的方法提交工作效率，使老板对你形成深刻的印象。一个灵活的、不死板的人，总是会引人注意的。
做个“有声音的人”
当你几个月如一日，全力以赴地投入工作，结果却突然发现，尽管自己累得半死，别人却好像熟视无睹，尤其是上司，似乎从未当面夸奖过你。
这时，你可能怨天尤人，牢骚满腹。但你一定要懂得，这不完全是上司的过错。试想，上上下下，里里外外，有多少人要上司操心过问，你的“被忽略”情有可原，因此，你得做个“有声音的人”。
当你完成了一件很棘手的任务时，首先要向你的上司汇报，让他知道你有一个好脑袋和快刀斩乱麻的能力，不光只会吃干饭。不要等有了纰漏才想到去找上司，有了成绩照样要找上司。
许多行业竞争激烈，老板们整天琢磨着怎样削减成本，能够大展拳脚的项目少之又少。同时，高职位人员不敢轻言跳槽，因此没有多少空缺留给低层人员。
在这种情况下，许多裁员潮的幸存者们刚刚喘了口气，又不得不面对日复一日的修炼，被迫加入既不掉队又不领先的“阿混”一族。
要摆脱工作变成鸡肋的局面，难道就没有办法了吗？下面是两个建议。
第一，上班时，不要把自己藏在计算机后面。
一家职业管理公司的创始人兼首席执行官戴维·奥普顿说：“其实你应该设法增加或者保持公开露面的机会。”
如果你拥有一个能让你的才干为他人所注意的工作，那么你可能不必采取直接的措施增加你在组织中的曝光度。但多数人的工作是处理一些曝光率很低的事务，或者只是共同活动中的一分子，很难把你个人的特定贡献从中分离出来。
在这样的情况下，你应当尽量提高自己的曝光率，让别人了解你。
在例会中多发言，参加特别工作组，以及主动要求承担同事不愿干的困难任务，都能保证自己的曝光率。还有，发言时想想点子，把你目前的工作和公司发展大计结合起来，在宣传公司的同时也不要忘记巧妙地把自己的工作做一介绍。
