结交朋友，最好寻找那些有雄心壮志者。他们的进取对你是最好的激励，他们的远大目标也会成为你奋斗的目标，他们的宏图伟业变成现实的时候，也是你成功的到来。不然的话，朋友强大了，你却是那么弱小；朋友已很辉煌了，你却那么平庸，太大的反差，强化了不平衡，失去平等的朋友还会是朋友吗？
雄心就是宏图。一个人只有敢想，才能敢干，想的大，才能干的大，有雄心才会有为实现雄心而奋斗的行动，否则，连雄心都没有，怎会有宏图呢？而有宏图的人，必定是不甘平庸的人，必定是勇于创新的人，必定是敢于冒险的人，必定是不怕失败的人，必定是做出了许多牺牲，不达目的誓不罢休的人，与这样的人交朋友，虽然会担很多风险，虽然会面对很多挫折，虽然会经受痛苦的煎熬，但拼博的人生才是有意义的人生。与其在平庸中虚度年华，毋宁在奋斗中辉煌一时，这就是很多人的选择。
雄心虽然并不都是成功，但雄心最有希望实现成功。奋斗的过程就是体验创造的过程，就是走向成功之路，还有什么能比这个过程能让人全身心地投入，全身心地拥有呢？成功固然值得喜庆，失败也不一定只有沮丧，不以成败论英雄，而以英雄论成败。
雄心能使人生辉煌。结交有雄心的人为朋友，自己没有雄心行吗？
如果自己是一个平庸的、不思进取的人，也不想结交有雄心的朋友，那一辈子只有在默默无闻中度过了；如果自己是一个雄心勃勃的人，结交的朋友竟是一个平平庸庸的人，那自己不仅不会得到必要的及时的提携，反而会因朋友的平庸而降低自己，那自己的亏就吃大了，不仅吃亏在眼前，而且吃亏在长远了。
有一对经商的朋友，都是从几万元的小生意起家的，现在虽然各自也算拥资百万了，但这在诺大的都市中，算得了什么呢？恐怕只能说彻底脱贫了。于是，两朋友提出各自制订一个三年奋斗目标，三年后再比较各自公司的成败。甲朋友属奋斗型人才，他提出三年公司产值过亿元；乙朋友是容易满足型，他提出三年公司产值达500万元，虽与甲朋友没有可比性，但他认为自己的目标是切实可行的，三年实现不会有问题，并断言甲朋友提出的目标难以实现，实际上等于一纸空文。甲朋友对乙朋友的保守也不以为然，俩人都憋足了劲，等着事实说话。终于，三年到了，两朋友都实现了各自提出的奋斗目标，但500万与亿元差别太大了，乙朋友不敢相信自己的眼睛和耳朵，他在反复核实甲朋友未作假后，痛悔自己没有甲朋友那样的雄心！
雄心实现了宏图，平庸心只有平庸了。
差别看起来在心外，其实是在心中！
49．交朋友不可太看重利益
没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益！
利益最终决定一切！
无论个人、团体和国家，无不从各自的利益出发，去选择朋友，去对付敌人。朋友和敌人都在变化，惟有追求自己的利益最大化的愿望是不会变化的。
这一点，在外交上表现得最为突出。
中美关系的变化，正是两国国家利益的变化。新中国成立时，由于全球战略的需要及意识形态方面的对抗，两国关系处于“冷战”状态。新中国自然义无反顾地加入了以“老大哥”苏联为首的社会主义阵营了；美国从“冷战”的利益出发，奉行扶持败退台湾的国民党政权，敌视新中国的政策，妄图建立环西太平洋从阿留申群岛经朝鲜半岛、台湾到菲律宾的包围圈，封锁、“遏制”新中国，美国还公然出兵朝鲜，派太平洋第七舰队进驻台湾海峡，阻止新中国解放台湾。这样，对抗的结果不是双赢而是双损。美国因“冷战”失去了与新中国合作的机会；新中国也错过了早日向以美国为代表的资本主义世界学习先进的科学技术的时机，双方的损失是显而易见的。
随着新中国的不断强大，特别是苏美两霸争战的需要，双方都想打“中国牌”。世界格局由苏美二霸对抗转为苏、中、美三角平衡。此时，苏美两霸都在争取新中国作为自己的战略盟友。而苏联由于中苏关系破裂，在中国北方边境陈兵百万，一时难以恢复中苏关系的“蜜月时期”，美国正是利用这一时机，产生了改善中美关系的愿望。这时的中国也迫切需要学习以美国为代表的西方国家先进的科技和文化，因此，在1972年就以“乒乓外交”为契机，以美国总统尼克松访华为标志，“冷战”的坚冰开始消融了。中美三大公报的发表，事实上已完成了这一划时代的转变。两国都因此而获益了，美国由于与中国关系的改善，在与苏联的对抗上显然处于优势，同时，也有利于打开中国这个巨大的市场；中国实现化敌为友，为全面打破以美国为代表的资本主义世界的封锁创造了机遇，恢复在联合国的合法席位，提高了国际地位，也为解决台湾问题、实现祖国的完全统一创造了有利条件。
中美关系正常化的“动力”始终是各自的利益。
50．利益回报人人需要
朋友交情是需要回报的。
犹如商业投入，是要寻求产出的。投入和产出的平衡点是维系朋友交情的底线。如果投入多，产出少，那交情就亏了，朋友也就没有了；如果投入少，产出多，同样交情没有了，朋友也会失去。因为朋友交情是双方的，若一方盈了，另一方必然亏了，盈者心满意足，亏者抱怨不已，朋友交情何在呢？
因此，朋友之间的利益回报不仅是必需的，而且要及时和双赢。
通过交朋友能为自己，也能为朋友带来好处，朋友才能交下去，否则，交朋友总是吃亏，谁还会继续交朋友呢？
有人朋友很多，留住朋友的秘诀就在于凡事总为朋友打算，然后再考虑自己。朋友的利益总被放在第一位，朋友满意，当然愿意继续做朋友了；有人总没有知心朋友，偶而有那么几个，过不了多长时间，也一一失去了。原来，他凡事总以自己为中心，对朋友的利益不仅不保证，反而视朋友为“干活的”、“跑腿的”，朋友岂能总“白干”？即使一次、两次“白干”，也未尝不可，三次、四次，甚至八次、十次“白干”，朋友还会“无怨无悔”吗？
若要想交长久朋友，那首先得保证朋友的好处；若要只为“一面之交”，那就速交速断吧。这样，既得不到好处，也失去了朋友。
只有朋友长在，利益也会长有。自己不断为朋友带来好处，朋友也会给自己不断带来利益，如此，何乐而不为呢？
因此，有远见的人，总在交长远朋友。他虽然可能一时为朋友付出很多，但得到的回报也最丰厚；而目光短浅的人，贪图绳头小利而置朋友的利益于不顾，回报他的肯定是失去朋友、或身败名裂或人财两空无疑。
51．只有志同道合才有朋友
我们所处的时代，是一个崇尚合作的时代。
任何人，离开了合作，或不善于合作，都将一事无成，甚至连生存都成了问题。科学技术的日新月异，信息爆炸，社会分工越来越细，任何人都必须处于某一个流水线上，或从事某一项系统工程，或融入了某一个产业链，过去曾长期推崇备至的天马行空式的独创天下的英雄，再也难以产生了。
朋友，就是合作，没有合作就没有成功。
现代企业管理就是极为典型的合作范例。在任何企业内，仅靠老板一个人是绝对不能发展壮大和创造佳绩的。老板即使有三头六臂，也是难以完成和胜任公司内所有工作的。即使在小得不能再小的作坊内，老板也要和一二个学徒搞好关系，能够善于调动学徒的积极性，他的作坊生意才会好起来。否则，即使老板有铁的手腕，即使老板经常换学徒，没有人和，也不会发财，能勉强维持就不错了。一个现代企业，内部其实就是许多系统。就一般企业而言，就有科研开发、市场营销、行政管理、对外交流、督察等系统，企业内的任何员工，包括老板在内，都不可能包揽一个系统的工作。因此，一个老板，如果离开了众多的助手、业务经理和业务员，那他的企业的存在就是难以想像的。因此，出色的老板之所以出色，就在于他能够聚集起众多的人才，充分发挥他们的聪明才智，而不是仅靠自己一个人拼命。相反，那些平庸、无能的老板，对负责员工不放心也不放权，结果自己表面上大权独揽，实际上造成与员工的离心离德和公司效益的低下。这都是把员工当做“外人”的回报。
如果老板只在口头上要求员工与公司同呼吸、共命运，实际上只把员工当做一个“干活儿的”，一个“奴仆”而非主人；员工的对策自然只是为了“挣工资”，而非干事业。员工只关心自己的薪水何时能拿到手，对公司的兴衰无权过问也不愿“瞎操心”，公司只是老板个人的公司，用不着“外人”与之共命运的。因此，一个现代企业，就更需要真正的合作，才会兴旺发达。
首先，企业内的合作必须是朋友式的合作。也就是说，老板要像对待朋友一样对待员工，而不是仅仅停留在口头上。合作是真诚的，而非虚假的；合作是实实在在的，而非空洞、虚无的。伙计持股，是曾经叱咤商场数百年的晋商的发明。凡新伙计到来，即视为朋友式的合伙人。学徒期满就可以人身股。身股也叫“顶生意”，按在商号内的职责而定每到账期分红。这样，伙计的利益就与老板的利益融为一体了。伙计在进门时，就能看到发财的希望，随着时间的推移，伙计占的股份就会越来越多。几年下来，伙计已不再是伙计了，他很可能成为公司内持有股份的股东了。对伙计而言，由一个两手空空的伙计一跃而成为参与公司管理和决策，坐分红利的股东，一方面是靠自己的勤勉努力，另一方面，也是最重要的方面得益于公司实行的这种伙计股制，它既能充分调动伙计的积极性，又能不断为公司增添真正共命运的股东，确实达到了双赢。这也是晋商长盛不衰的原因之一。最主要的是，老板没有把伙计当外人，而是看做一起做生意的朋友，不只是停留在口头上，而是实实在在地落到了实处。伙计不仅能够得到实惠，而且自身的价值也能得到体现，他怎能不全身心地为公司卖命呢？
相比之下，时下有那么一些公司，总在哀叹留不住人才。他们不明白给人才高薪、公务车、甚至豪宅，为何仍挡不住“跳槽”？在他们看来，人才有了这些看起来丰厚的待遇，应当感激涕零，贡献出自己的一切了。但“跳槽”的事实说明，人才在丰厚的待遇面前也会说不，痛失人才的教训再深刻不过了。
人才需要丰厚的待遇，更需要朋友式的信任，而朋友式的信任似乎更为重要。
很多老板并不明白这一点，所以，他们总留不住人才。即使不停地在找“干活儿的”，“活儿”总没有“人”干，更不用说有什么真正的朋友了。
52．朋友的力量
联合的意义，在现代企业制度中体现的最为充分。市场经济，告别了纯粹靠自我积累的原始方式，而转化为以联合“双赢”为特征的共同发展模式。把不同企业的不同利益和目标加以整合，寻找其中的共同点，形成利益共享、风险共担的机制，使联合的意义得到充分的发挥。
通过联合，企业才能做大，企业才有发展的力量。
通过联合，可以实现资源共享、互补，达到合理的、最佳的配置，能够在取长补短中各取所需。
通过联合，可以降低成本，其中尤以管理和交易的成本降低最为明显，生产成本也会因技术的互相利用而减少。而且企业联盟内部还可分摊成本，企业的花费就更低了。
与成本降低一样，风险由于共同承担也降低了，环境的不确定性减少是保证。
同时，企业联盟从根本上避免了无谓的竞争，减少了不必要的损失。
企业联合有利于建立大市场营销。跨地区、跨国界、全球性的营销的建立，实现了经济全球化、贸易自由化。
联合就是力量，就能强化竞争力，形成规模，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
联合还实现了多样化，企业和市场都从各个方面避免了单一，有利于实现优势互补和丰富多样。
企业联合的好处和优势，也正是交朋友的好处，只不过在现代企业联合中这些好处和优势表现得最充分罢了。
53．交朋友应互惠互利
共同的利益，把大家凝聚在一起，只有互惠互利，人人都能得到理想的回报，朋友关系才能维系下去，否则，朋友不仅不存在，而且还可能转变为仇敌。
独占，是扼杀朋友关系的第一杀手。
在朋友之间，若出现一个独占欲望强烈的人，那其他朋友可要遭殃了。在万般无奈的情况下，不得不被卷入争战之中。结果是，独占者，不能独占；被侵害者，不甘侵害，什么矛盾也未解决，什么利益都损害或消除了。
同样，争斗也是葬送朋友的坟墓。
若把朋友当做争斗的对象，把朋友圈当作争斗的战场，那就没有什么朋友了，只有不共戴天的仇敌在厮拼、在残杀……
如此，不仅原有的利益在争斗中损耗殆尽，双方谁也没有得到想得到的，而且还白白错过了再创造的时机，面对一片废墟，还能立刻握手言和，重新成为朋友吗？
争斗，损耗了共同的利益固然值得痛惜，而挫伤了朋友之间无价的友情，就等于葬送了彼此的未来，那损失就无法弥补了。
仇恨的种子一旦发芽，长出来的恶果，会比初始时的争斗疯狂一万倍！
友情，还有生长的土壤吗？
因此，饱经争斗之苦的心灵，才倍加珍惜友情；忍受不了痛失朋友之苦的胸怀，才时刻盼望着朋友的拥抱。
只有互惠，人人才有好处；
只有互利，大家才能双赢。
把互惠互利这一纯粹的商业原则，应用于做人处事，朋友才会越来越多，朋友才会越做越长久。
这就和做生意一样，只要大家有钱赚，生意才能做下去，大家才好交朋友。
经营朋友必须互惠互利。
这其中的利害是不言而喻的，用一个最简单的算式来表达，就更直观更明白了。
比如：现有100元，是10个朋友每人拿出10元凑起来的。如何使用这100元，就大有学问了。
有一朋友提出，大家去喝酒，用100元为每人换回满嘴酒气，朋友同乐一场；虽是好意，但钱花了，大家不同意。
有一朋友建议，用这100元去押赌，也许会赢来1000元或10000元呢，这主意也不错，但输了就一分钱也没有了，风险太大，不足取。
于是，有一朋友主动要求，由他来保管这100元，如何使用，其他9位就不用过问了，他会给大家带来丰厚回报的。这不是公开独占吗？其他朋友群起反对。已拿钱在手的那位也翻脸了，“你们既然这么不相信我，就休怪我不认人了。谁能敌过我的拳法，谁能把钱拿去。”这不是公开挑战吗？其他朋友一拥而上，与那位独占者打开了。
就这样，随着钱由一个人之手转入另一个人之手，拿钱的人就变成了群殴的对象，互惠互利的黄金定律被破坏了，残酷的争斗变成了对朋友诚信和友情的莫大讽刺。
