芮恩是伦敦一家五星级大酒店的小厨师，他外表憨厚，言词木讷。他的老板甚至一度想辞退他，因为芮恩身上实在没有什么特别的长处，他做不出什么上得了大场面的佳肴，只是在后厨里面打打下手。但芮恩却会做一道非常特别的甜点：把两只苹果的果肉都放进一只苹果里，果核也被他巧妙地剔除，可是从外表看来一点也看不出这是由两只苹果拼起来的，就像是天生的苹果一样。而且这道甜点吃起来特别香甜。芮恩非常喜欢做这道甜点，只要一有空闲他就开始研究这道甜点的制作和改良。有一次，一位长期包住酒店的贵夫人偶然发现了这道甜点，她品尝后非常欣赏，并特意约见了做这道甜点的芮恩。后来这位贵夫人时常邀请她的朋友来这家酒店，目的就是为了品尝这种甜点。因此，芮恩不但没有被老板解雇，甚至他的薪水还有了很大的提高。
如何让自己成为那个不可或缺的人呢？要想不被人替代，你就得有一手绝活，你一定要发现自己在哪个方面最闪光。就如上面故事中的芮恩，他不会做上得了大场面的佳肴，但他凭借做苹果甜点这一项特殊的技能不仅获得了老板的认可，而且自己的待遇也有了显著的提升。可见，如何让自己变得更加重要，是在公司得到发展的关键。因为一旦你是一个不能独立工作的人，那就会成为公司里可有可无的人物，而这样的人在现实中最容易被淘汰。因此，要想不可替代，必须能独立完成自己所从事的工作。
宋鹏是机械专业毕业的，主要方向是机械设计，他工作不久后，建筑公司接到一个利润可观的活儿，可是时间很紧张，人手比较紧缺。这时，工作时间不长的宋鹏接到其中一个项目的图纸设计，但是，他是助手。主要负责人是一个在公司工作多年的工程师。可是，事情突然有了变化，他们工作两天后，负责人患上了急性阑尾炎住院了，这对于公司就是雪上加霜，因为这时候没有更为合适的人选来承接工作。其实，这时的宋鹏对这个项目心里已经有数了，他非常有信心做好这个图纸。于是，他自告奋勇地向老板保证能够独立完成这项工作。尽管老板对这个刚从学校毕业的年轻人印象不错，因为公司在招聘时从学校了解到宋鹏的一些情况，认为是一个可以培养的人才，还因此让此次项目的负责人对宋鹏进行培养和考察，但是，他毕竟是新手，能否独立完成好这个工作还存在疑问，可问题恰恰出现了，于是，也只能把任务委派给他。
宋鹏得到委派后，全力以赴完成这项工作，一个星期里，他几乎是废寝忘食。功夫不负有心人，他如期完成了工作，图纸也得到了客户的通过。因为这件事，宋鹏在老板心目中的分量加重了——宋鹏不仅具备能力，而且能在危急之时独立承接工作，正是公司需要的人才。又经过几次考察之后，老板毫不犹豫地让宋鹏担任了设计部门其中一个工作组的组长，事实证明老板的决策是正确的，宋鹏的表现果然不负众望，他的职位一升再升，成为公司一个不可替代的优秀员工。
宋鹏自己说：“我在一开始就不愿意被别人带着工作，能够独立承担任务对于我来说更加有利，更加能发挥我的才能。”
其实，每个人都一样，当能够承担起工作责任时，你是就成为了一个不可替代的人。想要最大限度地发挥自己的才能，独立自主非常重要，因为有能力也必须要有发挥的空间，如果受别人影响和牵制，抑或是依赖于别人，就很容易丧失自我的特点。受别人的影响，按照别人的想法来做事，就无法发挥出自己的能力。
职场上竞争激烈，如果自己稍微落后，就会把很多机会留给别人，对很多人来说，获取一个职位可能是轻而易举，但如果想要让自己获得更多承认，唯一的方法就是能够独立承担任务，这一条适用于很多场所，而且也是员工能够得到承认的最有效的方法。
姚谦是一家网络公司的技术骨干，对于软件开发业务十分精通，并且有三年同行业从业的经验，公司在电子杂志，网络电视开始盛行的情况下，决定拓展业务范围，办一家网络电台。姚谦很早之前就对网络电视有所关注，比较关注球赛的他，很早就通过一些网络视频观看国内电视台不转播或者没有即时转播的球赛。对视频传播的技术问题十分熟悉。姚谦的关注既是互联网行业的发展趋势，跟公司的计划也不谋而合。因此，在公司筹建新的部门之初，姚谦就被吸纳进新部门，做技术主管。新的拓展对公司至关重要，姚谦在公司的地位也因此直线上升，成了老板身边不可缺少的重要人物。
在工作中只有让自己变得不可缺少，你才能真正掌握自己的职场命运，赢取高薪自然也就是水到渠成的事情。
被很多人崇拜并学习的李开复就认为，成功就是在于让别人无法离开你。在李开复看来，自己始终在一个形如精密仪器的群体中起着制动作用，是成功的最大体现。其实，当初李开复顶着各种舆论的压力从微软跳槽到Google的原因也正是如此。对他来说，在微软这样一个庞大而成熟的企业中，虽然在大的平台中自己的能力在不断增强，但个人的能量相对于日益扩展的微软而言越来越弱化。当自己在公司的重要性越来越弱时，你就有随时被别人代替的危险，正是基于这方面的考虑，李开复才会果断地选择跳槽。
李开复认为，很多人以自己能够管理多大的团队为衡量自己事业成功的标准，但是，如果领导一个拥有1000人的成熟的团队，自己的能量可有可无，其实远不如在一个只有50人的团队中做不可或缺的一环。因此，每个人在选择工作时，不要问新单位的名气和规模如何，在新单位里能够担任什么职位，而要考虑因为有“我”，新单位会有什么不同。而这，也正是你获得高薪的途径之一。
工作启示：
社会上出色的人很多，想要达到真正的不可替代是不可能的。但是，这个概念是有百分比的，因为公司更换一个员工是必须付出成本的，当你能承担起工作之重并能出色地完成时，不可替代的百分比就会增大，出于成本考虑，公司就不会轻易换人。
主动做事，高效工作
对一个老板而言，他们需要的绝不是那种仅仅遵守纪律、循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能够积极主动、自动自发工作的员工。真正优秀的员工还会比老板更积极、主动地工作。
现代职场，不论何时，高薪只能从行动中获得，永远不可能从空想中获得。所以，作为一名职场人士，你要想获得高薪，首先就要行动，通过一步步的积累，逐步实现自己的人生目标。相反的是，如果你认为，公司是老板的，我只是替别人工作。工作得再多，再出色，得好处的还是老板，于我何益。那么存有这种想法的人很容易成为“按钮”式的员工，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在就没完没了地打私人电话或无所事事地遐想。这种想法和做法无异于在浪费自己的生命和自毁前程，这类员工既不会得到老板的青睐，也不会晋升加薪。
原微软中国区总裁唐骏，在进入微软的时候是从程序员做起的。在看到了微软windows中文版本发布时间比英文版滞后很长时间时，并没有像其他程序员那样只是向上级反映，而是带着解决方案找到了上级。于是，在三个月内，便由普通程序员升任为开发经理，在1997年，主动请缨回到中国筹建大中国区技术支持中心，3个月后，技术中心开始运转。6个月后，技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首，唐骏荣获比尔·盖茨总裁杰出奖。这是微软公司内部的最高荣誉。1999年7月，中国区中心正式被提升为亚洲技术中心，2001年10月，亚洲技术中心升级为微软全球技术中心。2002年3月，唐骏出任微软中国区总裁，年薪上千万人民币。
像唐骏那样，把自己的想法说给老板，把自己的目标告诉老板，把自己的能力展示给老板，才不会埋没自己的才华，才能对得起自己的努力。积极主动的员工让老板欣慰，高效工作的员工让老板欣喜，二者兼备的员工在老板眼里一定是个出色的好员工！
想要成为一名优秀的员工就一定要具备一种率先主动的工作意识。对于一家企业来说，积极主动的员工就是好员工。积极主动不仅仅是一种做人的态度，也是一种做事的方法，更是一个好习惯。同样的一个工作环境，同样的一份工作，积极主动的人总是能又快又好地把工作做完，从来都不用担心加薪和晋升。那些因为对待工作随便、怠慢而不能晋升的人，你完全有能力来改变你的处境，秘诀是——行动起来，养成做事积极主动的好习惯。
世界排名第六的畅销书《致加西亚的信》的作者阿尔伯特·哈伯特在年轻时，曾经修理过自行车，卖过词典，做过家庭教师、书店收银员、出纳，还当过清洁员。在他看来，他的工作都很简单，不费精力，而且是下贱和廉价的，但后来，他知道自己的想法是错误的，因为正是因为这些工作经验，才给他带来了很多珍贵的教训。
他在做出纳的时候，有一次，他把顾客的购物款记录下来，完成了老板布置的任务后就和别的同事聊天，老板走来，示意他跟上来。然后老板自己就一言不发地整理那批已订出去的货，然后又把柜台和购物车清空了。
就是这样一件事，彻底改变了阿尔伯特·哈伯特的观念，他明白了不仅要做好自己的本职工作，还应该再多做一点，哪怕老板没有要求的，去发现那些需要做的工作。阿尔伯特·哈伯特一直遵循这样的方法和积极主动工作的心态，这使他变得更优秀。
如果不主动工作，就意味着你丧失了主动权，而被动地去完成工作的状态会让人变得懒惰，当人形成一种凡事都要靠别人说才去做的习惯后，就会完全地丧失本来可以握在手中的机会，或许就是因为丧失了这样的机会，你和成功就会失之交臂。拿破仑·希尔说过，“要想获得这个世界上的最大奖赏，你必须拥有过去最伟大的开拓者所拥有的梦想，并将它转化为全部有价值的献身热情，以此来发展和销售自己的才能。”有了热情才能调动行为的主动，行为的主动又能影响心态进一步成熟，这是一种良性的循环。对一个人来说，做事是否积极主动，常常是于细微处见精神。在我们的工作职场中，只要我们具备一种积极主动做事的心态，每天多努力一点，多付出一点，我们就能在工作中争取到更多的机会。
阿尔伯特在他的著作中写道：世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只因为一种小小的品质，那就是主动。
主动可分为以下几类：不用别人告诉你，你就能出色地去做；别人告诉了你一次，你就能去做；别人告诉了你两次，你才会去做；有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠，而不是荣誉，报偿更是微不足道了。
恰巧，我们时代最伟大的企业家安德鲁·卡内基也说过：“有两种人不会成功：一种是非别人要他做，否则绝不主动做事的人；第二种人则是即使别人要他做，也做不好的人。那些不需要别人催促，就会主动去做事的人，而且不会半途而废的人必将成功。”
在工作中，比别人多做一点有时候也只是举手之劳。看到了需要做的工作，想到了需要解决的问题，就不能率先把事情做完，率先把问题解决么？人的心理说复杂也复杂，说简单也简单，无非就是总觉得自己凭什么要比别人多做一点，自己为什么就要主动思考问题。其实，每个人都知道，主动多做一点不会让人感觉到多大的不便，只是心理不平衡，认为自己不需要那么做。反过来呢，当别人因为比自己多做了一点受到嘉奖时，心理的不平衡又跳出来了，这个时候又会在想，那么简单的事情自己也会做，有什么了不起的，为什么老板认为他就比自己优秀。这样的人该怎样说才好呢，既然知道了主动多做一点也不会给自己造成不便，自己也有能力多做一点，为什么就不能率先主动呢？
取得一些工作成绩是一个结果，实现这个结果需要一个过程，它需要人们付出，需要人们主动去做一些相关的工作，如果不主动，怎么能脱颖而出呢？当然不能！只有一个把自己的本职工作当成一项事业来做的人，才可能有这种热情，而这种热情正是驱使一个人去获得成就的最重要的因素。大家对于工作的态度可能局限在怎么样把自己的本职工作做完，但是并没有想过要多干一点点，可是，可能就是这一点点，让老板对你刮目相看。
亨利·瑞蒙德在美国的《论坛报》做编辑时，一个星期只能挣6美元，但这没有消减他对工作的热情，他总是工作很长时间，努力做一些自己力所能及的工作。他在成为美国《时代周刊》的总编后这样说：“为了获得成功的机会，我必须比其他人更扎实地工作，当我的伙伴们在剧院时，我必须在房间里，当他们熟睡时，我必须在学习。”
很多的事实告诉我们，在自己力所能及的范围内多做一点只会让自己受益无穷，如果带着一种不平衡，计较得失的心态去面对工作，计较比别人多做一点，计较自己拿的报酬少，如果这样，那么，只能一直平庸下去，一直抱怨下去。
有机会展现自己的能力是好事，既然有能力，就需要用事实来证明能力的存在。如果一个销售员想要证明自己有能力，就应该每天比别人多访问几个客户，工作成绩提高，能力才得以表现。
在职场上，很多事情只要能率先主动一点，体现的就是不一样的个人能力和品质。著名投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的观察研究得出一条结论：取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做的努力差别很小——只是多一盎司。就因为这一点点让工作大不一样。所以，工作中，你能比别人多做一点点，多主动一点点，就会获得不一样的成绩，获得不一样的回报。每天努力一点点，日积月累，你就能比别人多做很多事情，这样的员工老板如果不重视，那只能说明他没有眼光，并不能说明你没有能力，但千万不能因为自己主动多做一点没有得到老板的重视就开始消极，不愿意主动，又从手中丧失这个主动权。
一个小小的习惯就能体现一个人最珍贵的素质，在被动的驱使和主动去做这两者之间，如果选择主动，结果是大不一样的。这种习惯能让人们变得更加敏捷、更加积极，千万不要以为自己能完成老板交代的任务就可以高枕无忧，只有采取率先主动这一战术才能成就优秀。既然事实这么显而易见，赶快行动起来吧！
工作启示：
想要成为一名优秀的员工就一定要具备一种率先主动的工作意识，如果不主动工作，就意味着你丧失了主动权，也因此丧失了机会。主动工作不仅让你有了主动权，而且还是你快速提高工作绩效的方式之一。
