第五章5 积极参与，为公司发展献计献策
让每一位员工全身心投入工作中，这是领导者最重要的工作。把每个人最好的想法拿出来，与他人交流，这是最好的秘诀。没有什么比这一点更重要了。我把自己比做海绵，吸收并改进每一个好点子。
——通用电气公司前首席执行官 杰克·韦尔奇
人具有社会性，每个人都有参与的天性，没有人喜欢封闭自我。对于大多数人而言，能够参与某件自己重视的事情比分享成果还令人兴奋。“开放式创新”是一种创新理念，是一种利用人人参与的方式来促进企业创新的机制。宝洁的创意市集网站就是开放式创新的一个典型例子。
在宝洁公司的创意市集网站上，有将近十二万科学家与工程师注册。由于便于参与，这一网站为宝洁公司带来了许多意想不到的创新。“参与”的价值越来越突显，在企业设计经营模式时，关键点之一是加大参与度，具体做法包括：如何让产品或服务变成可参与的，如何通过各种创新手段减少参与的障碍，如何打破各类实际世界或头脑中的边界限制，以及如何把更多的人或机构吸引进来。
在宝洁公司的内部网络上，设计了一个“问我”功能，可以连接到全球一万个技术人员。因此如果某人有一个问题或某种需要，就可以通过这个功能直接与相关领域专业人员联系。宝洁公司在研发社区里围绕专业技术领域建立了21个实践子社区，像聚合体化学家社区、生物学家社区等，这些社区成为一些特定知识的大本营。
“我们通过这些网站与外部发明家建立联系，买下合适的创新方案，与供应商在创新方面合作，把它们看做是自己实验室的延伸。”宝洁公司的管理人员如是说。
同样，在福特公司，全员参与管理也是职工管理方法中最突出的一点。福特公司赋予职工参与决策的权力，缩小了职工与管理者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施激发了职工潜力，也为福特公司带来了巨大的效益。
实践证明：一旦员工参与管理，生产效率将成倍提高，企业的发展将会获得强大的动力。同时，这种职工参与管理制度，在某种程度上缓和了劳资矛盾冲突，改变了管理层与工人泾渭分明的局面，大大减轻了企业的内耗。
微软公司有一个非常好的文化叫“开放式交流（Open Communication）”，电子邮件系统为微软公司职工之间的交流提供了最大的方便，既有利于消除隔阂，又能统一步调，这是微软公司在人员管理上的一大创造。比尔·盖茨坚信“群众的智慧”这一理念，他要求所有员工在任何交流或沟通的场合中都能敞开心扉，完整地表达自己的观点。大家意见不统一的时候，微软要求员工一定要表达出来，而不是故步自封，否则公司可能会犯错误。
宝洁、福特、微软公司这些世界级企业的成功经验告诉我们，公司的发展要靠每个人的积极参与来推动。全员参与是许多公司成功的秘诀，每个人都可以通过自己的建议和行动带给公司积极的变化。作为公司的一员，我们应当时刻提醒自己要积极参与公司的工作，为公司发展献计献策。
阅读思考：
1.你经常为公司的发展提建设性意见吗？
2.提建议和行动，你以为哪个更重要？
