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第11章 克己——从任性生长到知性成长 (1)

第四卷 克己——从任性生长到知性成长 (1)

第十三则

克己,即自我管理、节制欲望。如果纵欲而不知节制,容易导致任性妄为,甚至误入歧途。即使是已经取得一定成就的人,也会因此一败涂地。所以,我们要注意管理好自己,实现知性成长。

【遗训】

凡人皆以克己成,以纵己败。观古今人物,事业初创之其事大抵十之成七八,余二三终成者稀。盖因初能谨言慎行,故功立名显。然不觉爱己之心,恐惧慎戒之意弛。骄矜之气渐涨。恃既成事业,苟信已万般皆能,则陷不利而事终败,皆自招也。

故克己,人未睹未闻处慎戒也。

【释义】

大多数人都是因为自我管理而成功,因为自我放纵而失败。纵观古今人物,完成事业初建目标的人占十之七八,余下的十分之二三中能善始善终的却很少。探究其中缘由可知,事业初创时大多数人都能做到自我约束,谨言慎行,从而能获得功成名就。然而,功成名就后便不知不觉地滋长了爱己之心,自省自诫也就随之松懈了。于是自骄自矜的心气日积月累,便坐吃山空,自以为是,静待成功的到来,最终却功亏一篑以失败告终,这都是自作自受。

因此,克制自己,哪怕在没人监督、没人叮嘱的情况下也要懂得自律、自诫,谨言慎行。

成功后也要保持警觉

在日本明治维新三杰中,西乡的功劳可谓最大,也是最受人们拥戴和喜爱的武士。面对荣耀与功业,人难免都会骄矜自喜,若不警醒,久而久之,必定导致失败。西乡深知这一点,所以他常常告诫自己和弟子们要懂得“克己”,不管在什么时候,都不能放纵自己。

强不可恃,胜不可骄。即便拥有了显赫地位、骄人成绩,也只能代表你过去的成绩,并不能说明你永远都是成功者,永远都是胜利者。因此越是在觉得自己了不起的时候,越要有所警觉,有所收敛,防止一失足成千古恨。

在中国的春秋时期,越王勾践与吴王夫差便把“败于成功”的道理演绎得淋漓尽致。先是吴越大战,越国把吴国杀得大败,之后勾践被胜利冲昏头脑,疏于警惕与防备,被逆境中奋起的夫差打得落花流水,不得不舍身为奴以求活命。夫差得胜之后又得意忘形,开始贪图享乐,荒淫误国,最后又被卧薪尝胆的勾践打败后自杀身亡。

人生的各种险境中,最可怕的就是身处险峰却高视阔步,吴越之争留给后人的绝不仅是一场卧薪尝胆的复仇,而是胜利与骄矜的博弈。

《孙子兵法》曰:“胜不妄喜,败不妄馁。胸有惊雷而面如平湖者可拜上将军。”当一个人做出了一定的成绩,往往会得到很多赞誉和掌声。这时,人难免飘飘然起来,逐渐骄傲,走在大家面前时也高昂着头,自觉甚好,长此以往,这种心理便会形成习惯,变得唯我独尊、骄傲自大。

要知道,人贵在有自知,在任何方面,我们都无法保证自己永远高人一筹。因此,当我们取得一定成就的时候,要懂得克己,因为得意忘形,忘形伤本,忘本失性。西乡的一生起起伏伏,有荣耀也有耻辱,但无论何时,他都保持清醒,时时自省,为人谦逊。

从容面对成功,在成功之后还能保持一份清醒的自知之明,并不是所有人都能做到的,西乡的克己自省是在长期的战争与政治风云中培养起来的。

不管功劳有多大,都不能心高气傲,得意忘形。强不可恃,胜不可骄,适时低头,把握这样的分寸,不仅可以给自己免祸,也是保持进步所必需的品质。

先处理心情,再处理事情

人最大的敌人是自己,要战胜别人首先要战胜自己。人如果战胜了自己,那不论是工作还是生活都将一帆风顺。但是,想要战胜 “自己”又谈何容易。

“凡人皆以克己成,以纵己败”。这里的“己”,指的是在欲望面前俯首称臣的自己,指的是忘记了自律、自诫的自己。一个不懂得管理自己的人做不了大事。然而,控制自己说起来容易,做起来则实在不易,著名的巴顿将军就曾因情绪失控险些被撤职。

巴顿将军在某日到前线医院看望伤员。他走到一位病号前,病号正在抽泣。

巴顿将军问:“为什么抽泣?”病号抽泣说:“我的神经不好。”

巴顿又问:“你说什么?”病号回答说:“我的神经不好,我听不得炮声。”

巴顿将军突然大发雷霆:“对你的神经我无能为力,但你是个胆小鬼!”之后,巴顿依然难以泄恨,又给了这个病号一个耳光,喊道:“我不允许一个王八蛋在我们这些勇敢战士的面前抽泣。”他接着大声对医务人员说:“你们以后不能接收这种懦夫,他们一点事也没有,我不允许这种没有半点男子汉气概的胆小鬼在医院内占位置。”

巴顿将军转头又对病号吼道:“你必须到前线去,你可能被打死,但你必须上前线!如果你不去,我就命令行刑队把你毙了。”

这件事很快被披露出来,在美国国内引起了强烈的反响。好多母亲要求撤巴顿的职,还有一个人权团体要求对巴顿进行军法审判。尽管后来马歇尔将军从大局出发,巧妙化解了这件事,但巴顿还是因为打骂士兵而声名狼藉。

“克己成,纵己败”,不能在情绪上克制自我的人,很难期望他能在大事面前保持冷静,也就无法实现知性成长。轻易动怒是有损名声和有害身体的行为,而且也会影响到周围的人,明智者很少随意宣泄自己愤怒的情绪。

1862年,西乡因为没有得到萨摩藩的实际掌权人久光的授权,就前往大阪和尊皇派的激进分子密切合作,想要将外国人从日本驱逐出去,而久光一直认为将外国人赶走是不可能的。这一做法彻底和久光背道而驰,西乡被第二次流放到一个小岛上。他十分绝望,也很愤怒,但这次他没想到自杀,而对岛上的朋友说:“因为怒火和挫败感而结束生命是极其错误的。”他积极调适自己面对命运的挑战。

在遇到如此的打击下,仍能够冷静而不愤怒,这是一种高品质。没有一种胜利比战胜自己和自己的冲动情绪更伟大,因为这是意志的胜利。它是避免麻烦的明智之途,也是获得他人尊重的途径。易怒不会给你带来任何好处,而忍耐和克制情绪往往能助人成事。

凸显人智慧一面的就在于能自控情绪,别在兴奋时许下承诺,别在忧伤时做出回答,别在愤怒时做出决定。三思而后行,做出睿智的行为,知性才能伴随人的左右,修养才能凸显人前。

第十四则

要带好一个团队,领导要成为众人的表率,把大家凝聚成一个整体。做好表率,首先个人素质修养要高,其次要具备领导的才能。如果领导不具备吸引属下的人格魅力,则很难服众,也就做不了好领导。

【遗训】

居上者当慎己正行、恭行节俭、去除奢泰,且勤于政务,以为万民表率。若然不能使民怜其辛劳,则未得人心,其政令亦不能行。

【释义】

身居高位的领导人,应时刻做到谨言慎行,端正品行,戒焦躁,戒奢华,力求节俭,勤于政务,争取成为万众争相效仿的模范。如果领导者不能使百姓体恤他的良苦用心,就是还没有得到人心,那么政府的方针政策将难以顺利落实。

先管理自己,再领导别人

行动是无声的教导,再多的鼓励和安慰也比不上实际行动的模范作用。西乡认为管理者应该做出表率,身体力行,他提出一个理念——身正为范、德高令行,即以自我完善为领导他人的第一步。

任何人想要领导别人,首先要管理好自己。没有良好的品格与作风,就无法成为合格的领导。西乡能够得到人们的拥护和爱戴,就在于他自身具备让大家信服的能力。他在第二次流放期间,写给舅舅的信中称他的朋友有着“节制的生活习惯和坚定的忠诚,超越了生与死的界限”,这里所说的节制就是指自我管理能力,西乡欣赏的是有着强烈的自觉意识和自我管理能力的人。

以现代管理制度为例,在管理中最容易破坏制度的就是制定制度的人,要知道,规则是给别人制定的也是给自己定的,因此管理者要加强自我管理。管理者要严格要求自己,才能得到广大下属的爱戴,带出强大的队伍。

艾柯卡就任美国克莱斯勒公司经理时,公司正处于一盘散沙的状态。他认为管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的时候,艾柯卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元。很多员工因此十分感动,也都像艾柯卡一样,不计报酬,团结一致,自觉为公司勤奋工作。不到半年,克莱斯勒公司就一改往日亏损的状态,步入正轨。

艾柯卡带头降低年薪起到了很好的表率作用,使公司成功渡过了危机。在公司的困难时期,老板的表率作用尤其重要,领头人挺住了,跟从者才能挺住,公司才可能走出困境。当处于困境时,管理者尤其要身先士卒,做出榜样,带给下属信心与保障。如果管理者自己先乱了阵脚,手足无措,其他人自然会打退堂鼓。

缺少自我管理,人就好像无人操作的陀螺,虽然动作不断,可是却搞不清楚到底是往前、往后或是原地打转。

管理有效,才能执行有力。“胜人者有力,自胜者强”,真正的强者首先要掌控自我。这绝不只是对领导者提出的要求,任何事业要保持蒸蒸日上,就要团队中的每个成员都保持高效的自我管理能力,从决策人到管理者再到执行者,都是如此。生活中也是同样的道理,为实现自我管理,研究者根据多数人的心理给出了以下建议:

第一步,实现自律。一个自制力不够的人,很难为众人“表率”,得不到支持,必定影响政令的施行。这也是西乡指出的实现自我管理的第一步。

第二步,为自己设定目标。大多数人不是自己没有目标,而是目标过于遥远。目标不仅要明确,还要将目标分成小单位,专心地一次完成一个,逐步达到目标。西乡提出的慎己正行、恭行节俭、去除奢泰,以及勤政、成为表率几个方面也不是一蹴而就的,要勤力不辍,一步步达到。

第三步,管理时间。首先要知道时间主要用在哪里,保留一段不受打扰的时间,让工作更专注;学会授权及设定优先顺序,是时间管理的关键,敢于说不,多给别人承担责任的机会。

第四步,情绪管理。将每个瓶颈视为前进的跳板,调整心情,找到健康的出口。

第五步,自我反省管理能力。反省是成功的加速器,经常反省自己,可以去除心中的杂念,理性地认识自己,清晰地对事物进行判断,也可以提醒自己改正过失。只有全面地反省,才能真正认识自己,只有真正认识了自己并付出相应的努力,才能不断完善自己。因此,每日反省自己是不可或缺的。不断地检查自己行为中的不足,及时反思自己失误的原因,就能够不断完善自我。

对于自我管理,从方向上分析,主要是专业知识、熟练技巧、工作态度、行为习惯,当然,还要定期进行自我评估,如以自身水平为依据、以优秀同仁水平为依据,等等。通过评估来发现差距,进而缩小差距,不断提升个人的自我管理水平,增强个人在职场中的竞争力,通过有效的自我管理不断向成功迈进。伟大先从管理自己开始,这是西乡哲学中克己自励最重要的部分,他本人在自律克己上要求甚高,从心志气魄到寻常小事无不如此。

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