第37章 4永远招募比自己优秀的人

自从苹果电脑诞生，乔布斯开始登上电子产业的巨大舞台，越来越成为一个商业故事的主角时，很多东西似乎就被篡改了，而这一切要从沃兹尼克开始。

有不少人说，在苹果创立之时，乔布斯并没有多大的能耐，他的创业伙伴沃兹尼克，这位天才的电子和计算机设计师才是苹果电脑诞生的真正功臣。

沃兹尼克是一个电脑神童，孩提时代就喜欢摆弄电脑，他在自己的自传里说，“事实上，我6岁时就完成了第一件杰作——一部半导体收音机。”当然，最让沃兹尼克荣耀的还是与乔布斯一起创办苹果电脑，发明苹果I型和Ⅱ型，带动全球个人电脑普及和应用，并迫使IBM PC于1981年面世。由他引发的计算机的革新至今仍然在改变着世界。

一些对乔布斯有偏激看法的人认为，乔布斯赚取了沃兹尼克的发明成果，他是一生都在赚取别人功劳的人。从商业的角度，沃兹尼克的确伟大，他是苹果之父，但是改变这个世界不仅需要工程师，更需要伟大的领航者。

事实上，乔布斯之所以能赚取别人的功劳，是因为他善于与比自己优秀的人交往，总能笼络到优秀的人才为他效力，并且他具有独特的人才选拔方式。乔布斯从来没有学过管理，在实际的工作中，他不会采用人力资源管理的方式选拔人才，而是凭借自己的感觉认定员工的优秀程度。比如，他会带着应聘者去玩电子游戏，在乔布斯看来玩得好电子游戏的人一定是优秀的。

1982年，在为Mac的设计选拔人才时，他一般只问应聘者两个问题：一是你吸过多少次毒品，二是你什么时候失去童贞的。乔布斯并不在乎应聘者会给他什么样的答案，他在乎对方是对方如何思考这些问题，以及他们在思考这些问题时的态度。

乔布斯一直努力寻找某一特定领域的最优人才，并使他们成为公司员工。重返苹果后，乔布斯组建了一支高管团队。他们不仅非常擅长自己专注的领域，而且对乔布斯极其忠诚。

2008年，乔布斯在接受采访时说：“如果你的下属中有真正优秀的人才，那么必须让他们掌管一部分业务。但是这并不意味着作为总裁的我什么事情都不管。把驾驭权分给自己的下属，同时希望他们作出明智的甚至是比领导者本身还要高明的决策。而要做到这一点，就得让他们了解每件事，不仅仅是他们管辖下的业务，而且还要包括整个公司的方方面面。”

乔布斯放权给下属，但同时在后期流程上又控制很严。苹果公司每周一有一个全会，会上乔布斯会检查公司的所有业务，浏览上一周出售的产品，审查每一件出现异常的产品和业务。苹果的周一例会是马拉松式的，是乔布斯和高管们沟通的一个方式，也是一种放权以及放权之后的监督方式。

正如乔布斯领导的Mac电脑小组的成员，背景十分多元化，小组的每个成员与其说是工程师，不如说是艺术家。这群与众不同的人，把科技变得更有艺术性，创造着与众不同的奇迹。乔布斯非常喜欢他的团队，他说他们每一位都极其出色，他们对于生命有着一致的看法。Mac电脑程序设计师安迪曾说：“我们喜欢Mac，它是那么的与众不同，而且也喜欢艺术。所以才会希望Mac电脑能够成为艺术家、作家甚至音乐家的专属电脑。”

然而，对于那些不合格的人，乔布斯曾经说：“当你发现有些员工并非最优秀的人才，为了团队的稳定你不得不开除他们，这是一件非常痛苦的事情，但这就是我的工作：开除一些不合格的人，我一直都非常讨厌以仁慈的方式做这件事情。”

世界上没有完人，一个人不可能做到面面俱到，任何人才作用的发挥，都离不开人才群体的整体效能。尽管乔布斯偏执狂妄，他依然能够意识到人才不是孤立存在，这正是他能够建立苹果帝国的重要因素。

因此，真正优秀的领导者，不仅要看到单个人才的能力和作用，更重要的是，要组织一个结构合理的人才组合体，将不同类型的人才进行合理的搭配，并把他们放在最合适的位置上，相互启发，相互协作，形成一个有机的整体，通过这样合理的优势组合结构来弥补单个人才的不足之处，以求达到人才最佳效能的有效发挥。