第三十四章4正大寓道 方圆寓通
泰国是一块幸福的国土，她名字的字面意思是：自由之地。这个“自由之地”是唯一一个逃过西方殖民统治的亚洲国家，华侨史学者们称这里为“唐人乐土”。现在，在泰国的华人已经达到660多万，占总人口的9%。“正大集团”的创始人谢易初就是在这块自由之地上栽种梦想的一个华人。
1896年，谢易初出生在广东澄海县的一个农民家庭。1922年8月2日，一场历史上罕见的风灾突如其来地袭击了潮汕地区。望着被飓风摧残得面目全非的家园，26岁的谢易初决定远走他乡，到泰国谋求生路。靠仅有的8个银元，他做起了菜子生意，赚了一些钱后，成立正大庄菜子行。经过反复摸索苦心经营，正大庄事业正是蒸蒸日上之时，1941年12月7日，日军开进曼谷。正大庄被迫停业。谢易初也被迫在新加坡的吉洞渔村暂住。1945年，日本宣布无条件投降，年已49岁的谢易初回到了曼谷、回到正大庄，然而等待他的只是“正大财政上仅存的白米百余仓”。
此时正值战后，泰国经济面临复苏，谢易初顾不得伤心，马上重整旗鼓抓住一切商机，正大庄重新开门营业。这次，谢易初看准的是鸭毛出口，两年时间，正大庄重获新生，利润大增。
1948年，谢易初将商务理顺的正大庄交给弟弟谢少飞管理，自己则返回故乡创办颇具规模的选种农场。
1953年，谢易初在泰国正式注册了集团公司，取名为“Charoen Pokphand Group”，简称“卜蜂集团”，注册资金为500万株(泰国货币单位)。以后向东南亚和欧美市场拓展，一直沿用卜蜂这一名号，只有在中国才称为“正大集团”。
从此，在也没有什么可以阻挡正大前进的脚步。
1960年，正大集团在香港创办了正大贸易进出口公司；1966年，正大集团从瑞士引进了颗粒饲料机，这是东南亚地区第一台颗粒饲料机，生产出的饲料颗粒大小适中，集合了所有营养，又便于肉鸡一口吞下。为正大创造出不菲的利润；1969年，正大饲料公司、正大渔业公司相继在印度尼西亚诞生。1971年与美国的爱白益加公司合作，正大开始向欧美的先进企业靠拢。
正大集团重视重视技术。现任总裁的谢国民曾在他的高层管理人员会议上说：“你们要永远记住，没有技术、没有人才，就没有正大。”
1939年出生于曼谷的谢国民是“正、大、中、国”四兄弟中排行最小一个。幼年在汕头念书，后来他又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后他回到泰国。但父亲没有让他马上进入正大集团，而是吩咐他在其他公司谋职，以积累从商经验。谢国民先在泰国的国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久，直到1963年才到父亲创办的正大集团任职。由于吃苦勤奋，在他身上看不到富家子弟常带有的骄气，却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，这给父亲留下了极佳的印象。
1968年，谢易初经过反复考虑，决定将集团的大权移交给29岁的谢国民，使其成为正大集团的总裁。
谢国民是一个成熟且有战略眼光的企业家。２０世纪60年代，正大集团将目光放在东南亚和中国香港。70年代，正大集团的资本扩展到中国台湾、中东和美国。1975年到1978年，正大集团在美国连开了３间公司，这个面向全球的美国市场，对正大集团在海外的扩展至关重要。1977年，正大集团的名字传到台湾。
在谢国民的眼里，机会远比金钱重要得多，因为抓住了机会才会有钱挣。他说：“商家最看重的是机会，讲究天时、地利、人和。我就是有１万个亿也不能跑到美国去做电信，因为他们已经把这方面的事业铺满了，没有机会和空间了。真的有这样一笔钱，为什么不去有空白地的国家投资呢？我了解中国的民情，我了解中国人需要什么！”
一切的成功都非偶然，从一间小小的种子店，历经两代人的奋斗才发展成具有现今规模的跨国企业，具有战略眼光，决策果断准确，是谢国民成功的关键。生意上，谢国民始终相信——做人与做事，一要方，二要圆。方是原则，圆是方法。但方法的灵活性一定要在原则下进行。正大的成功并非神话，也非传说，是饱含着两代人辛勤汗水的结晶。
