第十四章4简单地变换一下，问题就会迎刃而解
许多看似复杂的问题，其实并不复杂。之所以有许多事情显得那么艰难，或许正是缺乏简单的思维。如能将思维的砝码向简单中倾斜一些，一定会使你感到轻松而又妙不可言。
1952年，日本东芝电器公司积压了大量电扇销不出去。公司7万多名员工为了打开销路想尽了一切办法，仍然进展不大。最后公司董事长石坂先生宣布，谁能让公司走出困境、打开销路，就把公司10%的股份给他。这时，一个基层的小职员向石坂先生提出，为什么我们的电扇不可以是其他颜色的呢？石坂特别重视这位小职员的建议，竟为这个建议开了董事会专门讨论，最后董事会决定采纳这个建议。第二年的夏天，东芝公司就推出了一系列的彩色电扇。这批电扇一上市，立刻在市场上掀起了一阵抢购热潮，三个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在世界的任何地方，电扇就再也不是一副黑色的面孔了。
一个简单的建议，便扭转了极度的困境，从中你会发现，“简单地变换一下”是多么的美妙。它的确如同一束明亮的阳光，将黑暗的角落照亮。并且，简单地变换一下，常常能使险境转危为安、化险为夷。
下面便是一个经典的案例：
1988年10月27日，秘鲁的一艘潜水艇在公海上被一艘日本商船撞沉。船长及其他6人死亡，24人逃离险境，还有22人随潜艇渐渐下沉。大家推举老船员詹特斯为临时船长，研究逃生办法。时间一分一秒地过去，有些人绝望了。詹特斯决定冒险——用发射鱼雷的方法将人一个个地发射出去。然而，这样做太危险了，人被发射后要承受巨大的压力，弄不好还要留下终生难以治愈的“沉箱病”。这时潜艇已沉入海中33米，把人射出海面需要3秒，不能再犹豫了。詹特斯告诉大家进入鱼雷弹道口前，尽量把腔内的空气排净，否则肺会像气球一样在发射中爆炸。结果，这22人中除一人脑出血外，都安全地返回了海面，死里逃生。
以上事例都足以说明简单思维的巨大魅力，只要善于思维更新与变换，许多困境中的问题都会迎刃而解。
【提升思维】
一般来说，人们在发明、创造某一事物时，总是用尽全力使之至善至美。但是，由于认识上的局限，有时会因追求全面、安全而造成“画蛇添足”或“多此一举”的情况。此外，由于事物所处的环境发生变化，构成事物的某些功能或性能要素变得不合时宜而成为累赘。对此，运用该法要求在对繁杂事物进行具体分析的前提下，找出事物最基本的要素和最本质的联系，抓住其中的关键环节，使复杂问题迎刃而解。
现实生活中，效率往往是从简化提高的，善于把复杂问题简化，事情就会办得又快又好。下面就介绍几种训练简单思维的常用做法：
1“剪枝去蔓”
即思考时尽力排除可以不予考虑的非主要因素。
2“同类合并”
把同一类的问题合并在一起分析和处理。
3“寻觅捷径”
在思考中尽量找出和在实践中尽力避开非必需的程序、环节。运用该法要注意不能随意简化，要做到实事求是。
