第五章6微软公司的团队合作
比尔?盖茨指出，在一个团队中，合力的大小与管理的法则密不可分，就好像一只手的五指可以摊开，也可以松散地张开，更可以形成拳头，而只有形成拳头才能显示力量，这个握紧拳头的法则就是管理中的重要法则。下面我们以微软公司的管理法则为例加以说明。
团结精明人士形成小型团组
许多优秀公司一开始就采用最先进的管理办法。以微软公司为例，就是“聘请一批了不起的人物并成立小型团组……我们最突出的优势是：优秀的开发员总是喜欢与优秀的开发员在一起工作”。
使大型团组的工作方式小型化
“于是我们不得不拥有规模稍大的团组……我们被迫在许多方面小型化。经过每一个里程碑式的重要阶段时，我们都力争做到没有任何瑕疵，就像做项目评估工作那样。以上所有的这些东西与项目的规模大小密切相关。”
使团组相互依赖性减少的组织结构
在微软，其良好的组织结构能使团组相互依赖性降到最低限度，即使在开发组内部也是如此。
集中力量开发新产品
公司所有的成员都在一块儿工作，只有少数人例外。这样，当你急需某人帮助时，你便可以与他碰头，当面求教……这也是一个很重要的优势所在。
公司软件产品直接用于其工作机器
“我们的开发系统和目标系统完全一致。就我所知，许多公司不这么做。”
单一的主要开发语言
员工们可以争论什么是最优的开发语言。但是，一经确定，即是惟一。
大量投资以支持人们的工作
“我们乐意花费巨资为员工购买所需工具。员工们都有自己的办公室。”
公司内部使用自己设计的软件工具
“我们使用自己的软件工具，所以我们能毫不费力地掌握它们……总的来说，我们从使用自己的软件工具中获得了莫大的好处。”
多人了解有关产品细节
“我们极少出现这样的情况：仅仅一个人熟悉一个庞杂的代码，而其他人都嚷嚷：‘噢，上帝!咱们头儿是惟一能修改这个代码的人。’”
经理人员既创造产品又进行技术决策
在微软，没有不懂技术的管理人员，因此，去寻求技术和管理之间的平衡不费力。
如果你能运用以上十个法则，那么你的企业团队无疑是最有力量的。
