第十一章 寻找机遇，随时捕捉投资机会
【错误的财富观】
◆没有发现机遇的慧眼
◆没有创造机遇的能力
◆没有把机遇转化成金钱的执行力
【开放思路的方法】
◆把麻烦视为机遇
◆把节日变商日
◆在热点中找商机
◆从祸患中发现商机
◆在怀旧心理中创造商机
◆机遇面前，力争比别人快一步
1.机遇无处不在，别把机遇当借口
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在一些亿万富翁的传记中我们看到，问题和麻烦是富人们的“盟友”。
致富指数：★★★★★
适应人群： 把麻烦当瘟疫，唯恐避之不及的人。
这是松下幸之助在创业之初的一段小故事：
松下在创业初期主要生产电插头，但由于插头的性能不是很好，所以经营并不景气。
一天，他身心俱疲地独自走在路上。一对姐弟交谈的话，引起了他的注意。
那位姐姐正在熨衣服，弟弟想读书，却无法开灯(那时候的插头只有一个，把它用于熨衣服就不能开灯，两者不能同时使用)。
弟弟吵着说：“姐姐，你不快一点开灯，叫我怎么看书呀?”
姐姐哄着他说：“好了，好了，我就快熨好了。”
“老是说快熨好了，早就过了30分钟以上了。”
姐姐和弟弟为了用电，一直吵个不停。
松下幸之助想：只有一根电线，有人熨衣服，就无法开灯看书，反过来说，有人看书，就无法熨衣服，这不是太不方便了吗?何不想出同时可以两用的插头呢?
回家后他认真地研究这个问题，终于发明了多用式插头。
日常生活中，我们经常会像上例中的姐弟一样感觉到有些不方便之处，但是我们却很少像松下一样将这些麻烦转化为机遇。
着眼于那些令大家“苦恼的事”和“困扰的事”，因为是苦恼，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了赚钱的机会。例如双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了家庭托儿所，没有时间买菜，就产生了送菜公司。这些都是将麻烦转化为机遇的例子。
戈德曼是目前超市人人必需的购物推车的发明者。1937年他在俄克拉荷马城超市，观察到顾客个个挎着、背着装满物品的筐和口袋，排着队等待着结账。他灵机一动，于是试制了一辆四轮小型推车，结果深受消费者和超市老板的欢迎，且获得了发明专利。
美国人吉姆?瑞德偶然发现，高尔夫球会因球手的失误而掉进湖里，他灵机一动潜入湖中，意外发现湖底有成千上万只高尔夫球。他请人打捞这些球，洗刷干净，重新喷漆，再包装出售。后来，他干脆创建了高尔夫球回收公司，年收入已经达到了800多万美元。
最绝的是日本水泥大王浅野水泥公司的创立者浅野忠一郎。在他30岁时，当时的横滨市长听说浅野很会让无价值的东西产生价值，就召见他说：“你以很会利用废物而闻名，但是人的排泄物，我想，你是没有办法利用的了。”
“只收集一两家粪便不会赚钱，但是收集数千人的大小便就会赚钱。”
“怎么样收集呢?”
“做公共厕所。”
这样，浅野就替横滨市设置了63处日本最初的公共厕所，因而成为日本公共厕所的始祖。
富人们喜欢发现问题，他们欢迎生活中的问题，借着解决问题得到更多赚钱的机会。许多人总认为大而且复杂的问题非常讨厌，但最重要的是：问题越大，挑战也越大，解决问题时所能得到的满足就越大。
每个问题对一个人都会有某种积极的影响。某些事情对你来说是问题，对他人来说则可能是有利可图的事业。例如，老鼠本是人类最厌恶的动物，因为它为人类带来不少问题。然而，从另一方面来说，很多人由于老鼠的肆虐而有工作机会。原来，他们为工厂制造老鼠夹、老鼠笼，赚取薪金来养家糊口。医院之所以存在，是由于有人生病，律师之所以有生意上门，是因为有些人触犯法律。很多地方，都是为了解决人们的麻烦而设的。
当然，将麻烦转化为机遇还涉及一个概率评估的问题。因为并不是所有的麻烦都可向机遇转化。如果评估出某个在日常生活中遇到的麻烦或问题可以向机遇转化，我们即可大举进军，化麻烦为金钱。
致富小看板
评估麻烦向机遇转化概率的六大要点
1利益评估
该机会会带来什么利益?利益有多大?利益如何产生?如何获得?在什么情形下消失?获取利益时会碰到什么困难?如何克服?
2利益兑现的时限
那是长线还是短线的机会?调查研究需花多少时间?付出的资金何时回收?利润何时出现?
3资源的评估
现有资源是否和新机会配合?现存的人力、物力、财力、生产设施、推销渠道等，是否足以应付机会的需要?新机会是否和我们的思维方式和办事作风一致?
4投资的评估
投资评估必须全面，包括调查研究的成本，开始时投入多少资金，发展下去又需多少资金，还要预计意外事件发生，需要预留多少资金应急等。
5测试评估
机会成败是未知之数，宜先进行测试，以便估计机会的成效。
6退出时机的评估
进行开发一项机会之前，需先考虑退出的时机。不能无休止地投入资源。
