下篇第四章第三节 门户之争：“赶英超美”的梦想
马化腾此前曾不惜血本收购qq.com域名，源于自己的一个梦想：让腾讯加入到与新浪、网易和搜狐三大门户网站的“门户之争”。要想在竞争激烈的门户网站中拥有一席之地，马化腾的腾讯“小企鹅”在很多人看来似乎有些弱不禁风。但“赶英超美”的梦想始终萦绕在马化腾的心中。
2003年11月20日，马化腾测试开通“www.qq.com”域名，标志着腾讯正式以娱乐型门户的姿态进军竞争已白热化的门户网站之列。
长期以来，中国的门户网站是新浪、搜狐、网易统治市场。随着TOM、腾讯的加入，以及MSN中文门户的发布，还有雅虎3721，我国门户网站的竞争越来越激烈。而且国外的互联网门户也在不断“登陆”，因此一些门户网站不断寻求产品的创新，同时也在不断加大门户网站细分市场的投入。
搜狐实施战略转型，放弃紧盯新浪的市场定位，转向内容建设；网易对首页进行全面改版，对各个频道进行全面优化，相继推出一系列市场推广活动，用以配合内容建设进程；新浪新闻则把最快和最多做到了极致。马化腾在收购深圳网域部分股份之后，完成了即时通讯、网络游戏、门户网站的布局，成为又一个超级门户。作为已经迈开多元化发展道路第一步的腾讯，进一步决胜门户市场是其战略的必需。
从某种意义上来说，门户网站是目前能提供多样化赢利通途的唯一成熟平台。短信、网络游戏、新闻定制等方面的应用越来越广，和广告共同成为网站获利业务，而这些业务全部依托门户网站来完成。
拥有以亿级计算的用户规模，使得马化腾整天都在思考着这样的问题：对于这么多的用户，腾讯是否也应该提供更多的服务？为此，马化腾制订了一个以QQ为中心的10年大计划，目标就是建立一个包括qq.com门户、休闲游戏、大型网游、电子商务，以及增值服务等丰富内容的腾讯大门户。
根据这一长远规划，QQ不再是单纯的一个聊天软件，而是腾讯公司实现更大发展的一个可进行深入挖潜的应用平台。通过QQ这个平台，腾讯能够进行商务、购物和游戏等相关的增值综合服务。
为了呼应互联网娱乐的多元需求，提供多样化网络娱乐内容成了腾讯的关键内容。马化腾表示，qq.com将满足全体QQ用户对于网络娱乐生活体验和新闻资讯等方面的需求。腾讯糅合即时通信工具和门户网站，交叉提供无线增值、互动娱乐、网络内容，以及电子商务服务，在门户战略上的“浓墨书写”，旨在逐步实现收入多元化。
要想撼动新浪、搜狐和网易这“三座大山”在门户领域的强势地位，绝对不是件容易的事。当年，TOM在线沿袭李嘉诚旗下的TOM集团做大媒体集团的思路，发誓说要进门户前三，前雅虎总裁周鸿炜更是声称要为“全球第一门户”在中国夺回属于自己的位置。与以往那些门户挑战者不同，马化腾虽然声势不大，但是实力强，没多久就在门户领域攻城拔寨，其势锐不可当。
马化腾当然并非只是纸上谈兵，既然要做门户，“内容为王”的道理他是懂的。所以在内容设置上，马化腾聘请了《南风窗》离任主编陈菊红担任腾讯网总编辑，同时从新浪、网易和搜狐等传统门户挖来了约500名财经、文化和科技频道编辑，以充实内容建设——网络媒体“老大”新浪，也不过有600名编辑。
从2006年开始，腾讯还启动了年终的“影响中国”网络盛典，效仿中央电视台“感动中国”，全面盘点历年对“主流人群”产生影响的社会、娱乐和商业事件及人物。腾讯更开发出自己的股票行情系统，用上千万美元在各大地方投入广告。最后，马化腾还找了一个广告业的大人物刘胜义来做副总裁，统管腾讯网事务及全公司的品牌。马化腾这样做的目的很明确：做门户我也要进前三。
付出总有回报，权威数据显示，qq.com自2003年底上线以来，短短3个月时间就跃居门户排行十强。腾讯网最突出的特色，就是基于即时通讯工具QQ的传播形式，将消息以最快的速度送达桌面，这种形式可以被称做“桌面门户”。腾讯依靠这种方式，轻松松松进入门户前三。
