我国私营企业的发展壮大很多是从家族企业开始的。家族企业的特殊性决定着每个家族成员都具有多重身份，既是家庭中的一分子，又是企业的股东和职工。这种双重身份的处理从中国传统儒学角度看，难度很大，这也是家族企业财务管理的关键所在。
首先我们看一下家族成员与企业成员在关系上有何不同之处。
（1）家族成员之间是血缘与亲情的关系；而一转化到企业公司中则是股东、职工、上下级之间的关系。
（2）家族成员之间的矛盾解决往往很微妙，谁也说不清就言归于好了，正所谓“清官难断家务案”，一到企业中就要依企业、公司的章程来解决纠纷了。
（3）责任划分上，家族成员之间有时很难说清什么是谁的责任。就好比夫妻之间无法分清买菜做饭是谁应尽的责任一样。而在公司中，责任则必须落实到每个人的头上。
（4）执行及监督上，家族成员之间往往没有硬性的标准，即使对方犯了错误也可以包容、原谅；在公司、企业中执行及监督是严格进行的，发现问题是要及时指出的。
（5）收人划分上，家族成员之间往往不太计较收人划分，尤其是夫妻之间，而企业公司中，收入分配必须明确，同时要和个人对单位的贡献相挂钩。
一旦这两种矛盾的形式同时存在于一个企业之中，即家族式企业，这种关系的处理就变得如此微妙，单纯的一边倒是不行的。完全按公司的方式经营，难免会伤了和气；按家庭运作来运作公司必然造成大家一团和气，但什么事情都办不了。而中庸的路线往往是好说不好做。
针对家族企业这一特点，我们来看看家族企业的财务管理应如何做好。
（1）收人分配事先明确。家族企业中的家族成员经常为收人分配的事情闹矛盾。如果在建立公司之初就将分配加以明确，可以减少很多不必要的麻烦。比如：兄妹三人办公司刘红投入20万占公司资本40%，刘枫投入25万占资本50%，刘兰投入5万占公司10%！那么收入分配时也按这个比例分，或除一个固定收人外，如基本生活费1500元大家齐平，剩下的按这个比例分。事先决定下来并写人章程，那大家都好办事。
（2）费用支出上力求合理。家族企业的家族成员有时也会在支出上闹矛盾。原因很简单：家庭、企业不分。有时将用于家庭的支出记到企业的账上，会造成一种不平等。再举个例子，比如刘红家里装修的2万元计在公司账上，表现为公司多支出2万元，则少收人2万元。如果记在刘红自家账上，只是她自家负担这2万元，而刘枫、刘兰家并不负担，但现在的结果是刘枫为此少收1万元，刘兰少收入2千元，他们心里当然会不满意，但又不愿明提出来，于是两人如果也乱计费用，公司的发展将是令人担忧的。因此，对家族企业而言。在支出上做到有理有据，使每个股东或合伙人都觉得公司是十分必要的。
（3）制度健全为保障。无论是收人分配、费用支出还是我们前几个问题中经常提到的现金管理，都必须以公司健全的管理制度为保障。
（4）投资决策中的集权与分权相协调。对家族企业而言，投资决策是一人拍板还是几个共议是依不同的企业而不同的。有时一人决策会引起家族其他成员的不满，这时就需要广泛征求家族成员的意见，哪怕他们只占有一小部分股份，如刘枫、刘红决策时，争求刘兰的意见是很有必要的。当然，这种意见的征求是为了保证决策的民主化与科学化，而不是一种平均主义和妥协，这种方式可以唤起每一位家族成员对企业的责任心，增加企业的凝聚力。
3.5家族企业如何耐立起囲结自律的家族风范
在激烈的市场竞争之中，如果一家族企业不打算完全改变企业的经营管理方式，仍旧沿袭家族管理的特色，那么树立起良好的家族形象，本身也是一块引人注目，受人赞誉的金字招牌。
一个健全的家族企业，总是建立在健全的家庭基础之上。很难想象一个家族中成员互相钩心斗角，存在各种矛盾，却仍可以经营好传统的家族企业。
如果一个家族企业只为满足家庭的某个重大需要，对问题采取逃避态度或不断产生压力，就只会增加家庭的紧张情势和引发各种分歧、矛盾，从而给企业带来很大的伤害，这方面的教训个案是举不胜举的。因此，为了树立一个良好的家族企业形象，你必须要保持清醒的头脑，竭力建立一个健康的、有活力的、有弹性的、相互支援的、自由开放的、沟通顺畅的家族关系，其核心要旨便是使家族成为一个懂得团结、善于自律的家族。
那么一个团结自律的家族风范体现在哪些方面呢？
1.团结与协作并重
一个团结自律的家族，极有可能是企业现在和未来成功的最大资源，因为它为企业提供了积极有益的价值观、培育和训练有意投人的人才，并建立起良好的人际关系，保持长远的眼光，保持旺盛的精力。
一个团结和协作的家族，通常富有朝气和活力，家族成员间融洽相处，平等相待，给人以巨大的力量感。他们往往以家族事业为重，视家族事业为神圣的事业，处处时时都能从家族的大局出发，去要求自己的行为准则，去衡量自己的利害得失。当家族事业、家族企业需要自己在个人利益上作出让步或作出奉献的时候，他们会放弃眼前的暂时利益而不加计较地真诚服从—在他们心中，家族事大、企业事大，个人不能因小失大。他们尽量避免家族中种种问题的存在，即使问题出现了，他们也会千方百计地寻求和平渠道予以解决。他们深深懂得，一个问题重重的家族，会对企业造成危害和冲击，尤其是人际关系紧张的不团结因素，会使企业掌舵人不能保持清醒的头脑，在判断决策上出现种种失误。特别是家族中的不和谐模式，一旦转移到企业中去，可能造成重大决策的挫败，扰乱企业目标的注意力，同时，这些问题也会使个人的伤痛加重，使家族成员当事人之间关系进一步恶化。他们在建立家族成员的沟通渠道上总是以一种宽容的态度出现，首先替他人着想，凡事忍让，尊重他人存在的价值。家族成员之间以开阔的胸怀容纳对方，原谅对方的过错，不固执己见，因而相处和睦，矛盾易于化解。他们深知家庭矛盾的恶劣影响是令人痛心疾首的。
而家族不团结造成的恶劣影响不仅仅在家族和企业内部，更实质性的影响还在于破坏了顾客、社会公众对你的家庭和企业的亲近感和认同感，使你的家族和企业在他们心中立不起来，即使有些客观认同，但也严重缺乏立体感，无奈中只得留下深深的遗憾和长长的叹息，其直接恶果就是逐渐失去顾客和市场。
2.诚信、节俭与勤勉并举
这通常是不少家族自律的主要体现。王永庆不但本人讲求信誉，也在家族中倡导信用之风，他们的共识是：生意是长期连续的，切不可图一时之利而失信，信用当是衡量一个家族素质如何的基准之一。王氏家庭为了恪守信用，曾不惜多次牺牲自己的眼前利益，其中较突出的一件事情是为保证客户供货要求而作出“牺牲决策”一当时某地聚氯乙烯粉一度求大于供，王氏家族忍痛果断压缩对南亚的出口量（出口南亚利润较大），而维持对其他客户的供应。虽然这个决策和做法导致了王氏家族经济利益的损失，但却使王氏家族赢得了信誉。如今，王永庆三个字成为信用的象征，王氏家族的信用金字招牌使所属公司股票成为人们心目中的黄金股。
李嘉诚家族也信奉信誉至上的准则，李嘉诚本人对信誉意义和怎样赢得信誉作了准确而生动的描绘：“建立良好的信誉至为重要，如果有良好的信誉，许多人便会找你合作；在业务的进取创新中要不忘稳健，在稳健中不忘进取。自己有能力，便回馈社会。律己严，待人宽，个人要不断学习，工作勤奋、充实。”李嘉诚家族便是按李嘉诚的要求追求信用，在商界塑造信誉形象，因而李氏家族声誉卓著，事业发达。这在商界和社会公众中是可以耳闻目见的。
3.注意小节，追求完美
“景泰蓝大王”陈玉书，他对家族成员的要求是：在工作期间必须遵守企业的规范，在工作之余也必须保持较高的道德水准。他非常重视家庭成员的情操培养，期望整个家庭在高尚情操的熏陶下实现道德自律。
他对家族成员告诫说，有人以为做生意只要懂得生意经就行了，情操不情操都没啥关系，其实这是应当受批判的。他指出家族情操修炼的核心就是孔孟的儒家哲学，家庭成员务必做到“惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛”，以及做到“尽己以忠，对人以恕”。这是要求家庭成员既懂得自尊、尊严、同情、热情，富有人情味，又做到品格和道德的表里如一。
他认为，一个生活糜烂的商人是很难让人给予信任的，尤其是作为企业老板，能力和魄力固然重要，但情操高尚、受人景仰也非常重要，不要以为是个人生活小节，是私德而放纵自己，企业领导的精神面貌和职业道德与其情操修养密切相关。
关于私生活，陈玉书向家族成员的表态很明确：女色和赌博是商人最大的敌人。一直所幸和自豪的是，我有自制力把这两个魔鬼拒之门外。除非我不想在商界出人头地，除非我在成功之后不惜倒台失败，我绝不会丢弃自己的理想和事业来换取那片刻的欢乐和剌激。漂亮的女子世界上多的是，若能把她们看成花园里的花卉，是供欣赏，不可攀折的话，就是聪明人。赌博也一样，你千万别想不劳而获，追求那短暂的剌激。
4.不求显赫、不夸财富
不求显耀，不吹嘘自己的财富，不乱花钱，在华人家族企业中，不少创业者都为家族作出了良好榜样。包玉刚先生，言传身教，不抽烟，不喝酒，他的4个女儿从小就接受不准乱花钱的教诲，甚至对4个女婿也都提出了勤俭持家的要求，就连他的妻子黄秀英女士偶尔打次麻将，他也委实不赞同。王安外表普通，衣着也极其简朴，直到成为大企业家后，长年也只有冬夏西装各两套。美联社在一篇特稿中说貌不惊人，平易近人的陈弼臣，却出人意料地积聚了亿万财富，与新加坡等地的船王、地产王、富豪的资产不相上下。王永庆也从不炫耀自己的财富地位，一位员工曾这样评价：“他身材痩小，其貌不扬，人们在最初总是低估他的能力。但是，他是一个非常有政治能力的人物。毫无疑问，当他在办公室的时候，他的存在就会让整个公司所感受到。”
对于家族企业来说团结自律的家族才是健全的家庭，而健全的家族只要管理得法就能造就出一个健全的企业。
3.6家族企业为何会有用人危虮！
有人说：中国的家族企业发展受到限制的直接原因之一就是“管理跟不上，缺乏得力的人才。”
任用自己人可以有效地减少用人成本，这种方式可以避免用人的“通往风险”和“逆向选择”，在社会信用滑坡和企业的初始阶段，的确不失为一种明智之举。然而，随着企业规模的扩大，这种“任人唯亲”的用人方式的弊端逐渐暴露出来。
这种矛盾是突出的：企业内要用信得过的人才行的岗位那么多，如销售、财务等，可是哪有那么多有能力的亲属呢？企业的规模越大，这一问题就越突出，于是只好靠熟人介绍熟人的办法来扩大网络。但是家族企业介绍层次越多，关系越复杂，信用度也就越低。
在用人上，由于现代企业发展受到技术专业化和管理专业化的挑战，家族企业仅仅依靠原有的家庭成员已难以保证企业的持续成长。
这种近亲繁殖会形成家族企业获取的信息范围小，目光短浅，思路狭窄，而另一个弊端就是难于管理。这一点前面已说过了。家族企业中启用亲人，稍不留意会引起“窝里斗”，反而会抵消“人合”带来的好处。
总结一下，家族企业的用人危机的产生有以下原因：
1.重忠诚而轻表现
忠诚虽然是私营公司用人的一大标准，但家族企业在发展中往往过分注重忠诚，认为只要对老板忠诚，对家族成员忠诚，对企业忠诚，就是好员工，而忽视员工的工作能力。甚至认为员工太有能力不好，会离开公司另立门户。但是，如果员工具有忠诚，而缺乏创造性，空有一番热情也是没有用的。
2.员工不敢公开批评老板
家族企业那种家长政治、专制作风使外聘的员工害怕发表自己的意见，怕因此而丢了饭碗。老板也习惯了指责而非商量，真正有才能的人进了公司，被这种气氛影响，也只得默不做声，不久就会跳槽离去。
3.“滥竽充数”者众多
家族企业中存在很多家族成员，虽然能力有限，但仍旧担任高职，即使因为无知与下属发生矛盾也是下属的不是。这种闲人多了，那些辛苦工作而又未受到重视的员工会表现出不满，有的甚至会因此而离开公司。
4.管理层具有天然屏蔽作用
在家族式企业中，管理层职位多数是由家族成员把持，主要原因就是老板或家族成员不信任外人，如果家族企业不放手开拓天下贤士，用人不疑，想要避开人才危机是不大可能的。
5.缺乏长远的用人计划
家族企业缺乏对家族人员及外聘员工的培训计划’使得一段时间过后家族人员的能力也跟不上，外聘人员的能力也偏低。致使公司人才匮乏，员工素质及技能普遍不高，难以达到企业发展所必须的要求，导致企业发展底气不足，同现代企业以人为本的中心背道而驰。
既然以上五个方面是家族企业人才危机的根本原因，那么家族企业就应从中总结经验，进行改进，以避免人才危机的出现。可以更多地注重员工的表现；多倾听员工的意见；将不合格的家族成员剔除出公司，以维护公平的原则；聘用家族外的优秀员工并给予优厚的待遇；对员工制定一套完备的培训计划等等。如果家族企业在这几方面都做到了，即使不能绝对避免人才危机，也能有效降低人才危机对公司发展带来的危害。
3.7家族企业如何选择接班人
一般家族企业的经营者都希望在家族内部选择接班人。即使企业已实行了公司制，提家族企业的创始人对董事长的选择还是慎之又慎的。一般创始人都倾向于让自己的下一代接管家族企业。这在中国也是情理之中的事情，问题是怎样才能将下一代培养成一个合格的管理者呢？
