事业成功的本质在于持续的创造价值，而非暂时的攫取利益。
造“势”
“成功的人”首先登高望远找出值得走走得通的路然后再上路
有一个村子很缺水，村民们吃水都要到几十里以外的一条河里去挑水，几乎每家都要每天往返一趟很是辛苦，家里面没有壮劳力的更是痛苦。
张三是一个很有想法的壮小伙子。把自己家里的缸装满水之后，他还有很多的空闲时间。怎么好好利用这些时间呢？他想出了一个好办法。每天，他把自家水缸装满之后，仍然继续挑水，回来后卖给别人。因为没有什么成本，所以价格很低，只收个跑腿钱。村里没有壮劳力的家庭可高兴了，他们不用往返周折就可以吃到水了。虽然张三身体很强壮，但日久天长这么下来也很辛苦。这让张三又开始了新的思考。
张三对往返村子与河边的这段路已经相当熟悉了，甚至闭着眼睛都能走到。为了每天能多几次往返，张三非常留意这段路，渐渐找到了一条最近的路。他突然想到：如果这段路能变成河流，把水从河里引到村里，也就不用来回折腾了。
当他把这个想法告诉身边的人时，没有人认同，但是他不想每天只是从早到晚不停地挑水。其实，村子里的很多人也不想过如此辛苦的生活。
在往返挑水的路上，张三和同伴们边走边聊，渐渐地，越来越多的人对一条大河从村口经过产生了期待，而没有壮劳力的家庭更希望张三成功。
“成功的人”知道：要打赢一场战斗，就要先把能打赢的条件创造出来，之后才能打则必赢。他们不会在没有看清楚靶心之前就扣动扳机，也不会在没有子弹的时候还举着手枪。这样的思维习惯让他们经常看到胜利，而越胜利，他们就越有信心。
创造出能打赢的条件就是在“造势”。在这段时间里，表面上看似没有“做事”，但实际上是在做上路之后肯定会碰到的事。
湍急的流水之所以能冲走巨石，是因为它调用了地心引力的能量，将自己储备起来的“势能”转化为了“动能”。从涓涓细流到湍急巨浪的过程中，河水就是在“造势”。表面的碌碌无为，真正的大有作为。
格局决定布局；布局决定结局。
“成功的人”志存高远，站得高自然看得远，看得远自然也就看到了通往成功的路。
视野成就事业。
做“事”
“失败的人”首先埋头赶路却并不注意这条路是否值得走是否走得通
李四也是个很壮的小伙子，但头脑简单。他很努力地每天多跑几个来回，替别人挑水，多赚几个辛苦钱。
有一天，张三对李四说：“我们一起合伙干件事情吧！多赚的钱用来雇人干！虽然现在辛苦点，但将来身体不好的时候不至于没水吃，同时也能解决村子里乡亲们的吃水难题，多有意义啊！”
李四说：“乡亲们吃水难正好给了我们赚钱的机会！把水引到村里来，我们不就失业了吗？”
张三问：“将来我们老的时候怎么办？体力都不行了！”
李四说：“那时候，我就已经很有钱了……”
习惯了低头走路的人，很少抬头看路。逢山开路遇水搭桥的习惯让他们不得不承受愚公移山的巨大代价。
伟大的梦想需要很长的一段时间才能映入眼帘，短期目标、中期目标、长期目标的设置关联着这个从无到有的转化过程，围绕着每个目标都有许多必须要完成的事情，而这些事情之间又是彼此联动的。
看着走在前面的人，“失败的人”赶紧让自己忙碌起来，不管自己有没有方向感。这个时候，他们的目标是让自己的身影忙碌起来，而并不太在意自己为什么要如此辛苦。他们觉得自己在前进，但并不知道自己是否在靠近目标，因为还没有找到方向。
白龙马驮着唐僧西天取经功成名就后衣锦还乡，碰到了围着磨盘转圈圈的昔日发小。当它讲述自己为了普度众生而历经九九八十一难时，昔日的发小感叹道：“我围着磨盘转的这些年，延伸出去也足够走完你那九九八十一难所要走的路了，可是我并没有像你那样功成名就！”
“失败的人”没有短期、中期、长期的目标，他们的忙碌要么在帮助有目标的人实现目标、要么就是在原地转圈圈。令他们痛苦的是：他们也做了很多的事情，但这些事情与最后的奖赏无关。
做对的事情
“成功的人”做值得做的事情
新的计划开始实施了。每一天，他先给自己家的缸盛满了水；之后，又往返几次，挑几担水卖给村子里的人换几个小钱，而不是像以前那样挑几十担来图个大数了；然后，在剩下的时间里他就拿着镐头从村里开挖，目标就是河边。
在开挖水渠的过程中，张三的心中早就已经有一股涓涓细流在欢快地流淌了。因为很清楚这段路上的沟沟坎坎，他事先画了一幅图，上面标注着最值得开挖的位置和大体应该完工的时间。
挑水很累，担子要压着肩膀那么长时间；挖土很慢，一把镐头猴年马月能变出一条河道？张三面临着巨大的挑战，但他没有放弃心中的目标。
他把替别人挑水换来的钱用到了两个地方：多买几把镐头和多雇几个人。
镐头用一段时间就钝刃了，张三不得不换新的，但是他没那么多钱；就算是多了几把镐头也还是势单力薄，想用更多的人，但他没那么多钱。
面对着新的挑战，张三又有了新的思路。他把挖渠的几个人安顿在那里工作着，而自己又继续每天多跑十几趟，用换回的小钱支付新增人员的工钱。对于那些被雇来的人而言，挥舞几下镐头比往返几十里路来得轻松。他们很高兴能有这样的额外收入，而张三也推进了自己的工程进度。
再热爱工作，也不得不在天黑的时候停工。当个人努力的极限出现时，张三手下的雇工数量也无法再增加了。他又面临了新的挑战。对于有目标的风帆而言，任何方向吹来的风都是顺风。当意识到这个局限的时候，张三又想到了一个新的出路。
他召集起来这些“员工”，对他们说：“我们把这段路分成几段，各自承包一段，自己想办法完成，等工程完工之后，就可以卖水换钱了，那个时候我们都是股东、我们一起分红。”工地上沸腾了，没有多发一分的工钱，而干活儿的人却翻了一番。
“对的事情”就是跟目标相关的事情，就是值得做的事情。确保了这个前提，后面的努力才会有意义、有价值、有回报。如果方向不对，方法再多也是适得其反。
请确认这是你自己的选择，失败的时候才不会怪罪别人；请找出一定要做的理由，这是克服万难的源头动力；请做好充分准备迎接挑战、接受后果，让自己内心的强大转化为外在的力量。
解决了主要矛盾之后，次要矛盾也就迎刃而解。只要心中有路，就不再害怕脚下路远。
把事情做对
“失败的人”有事做就觉得值
李四一门心思地想靠着体力多赚几个钱，这可是个来钱快的好门路。他也很努力地起早贪黑，多跑几趟就能够多赚几个钱。他在自家的院子里多放了几个大缸，用来储备更多的水以便于够自己吃很多天，腾出来的时间可以用来赚更多的钱。他又换了一对更大的桶以便于能盛更多的水，换更多的钱。
钱越来越多的同时，体力也越来越透支了。虽然年轻力壮，但这么折腾也让李四觉得很累。
当张三把自己赚来的钱分给雇工的时候，自己手里就没几个钱了，而李四却把赚来的钱一点一点地存了起来，渐渐地，他成了村子里的有钱人。
李四暗自笑张三傻，但他不知道：现在的忙是为了将来的不忙！做事情是为了做完事情，而不是为了一直在做事情！
把事情做对的努力体现出了愚公移山的精神，但也让我们看到了逆水行舟的艰难，不但面临着迎面而来的冲击，还时常感受到地心引力的拖拽，好像总有一股力量在与我们为敌、在跟我们过不去。
扬帆起航是为了到达彼岸，做了跟目标相关的事情会推进提前到达；做了跟目标不相关的事情将导致劳而无功。
当我们先思考“哪些事情跟目标相关”的时候，“对的事情”就浮现于眼帘了，乘风破浪的环境就出现了，这个时候，劲风顶着你的风帆在帮你使劲，地心引力的拖拽也变成了一股推动你前进的力量。顺风顺水让我们感受到的是志在必得的快乐而不再是千难万险的惆怅。
当我们先努力“把事情做对”的时候，也许先是从“对的事情”起步，但大多的努力却又是在跟目标不相关的事情藕断丝连，因为我们也没有一个前提作为参照去判断哪些事情该做、哪些事情不该做，这让我们费尽周折、步履维艰。
我们的目标仅仅是将船靠岸吗？我们的目标还包括为什么要将船开到彼岸（目的）！
当被事情黏住的时候，“失败的人”就更忙碌了。这个时候的他们一改往日的推诿拖延，拼命地忙碌，想得以从中解脱。他们也觉得自己很努力，他们也困惑自己这么努力怎么就走不到终点？
复杂的事情简单化
“成功的人”简化程序为了确保做得快
人多了，事也就多了。虽然可以有未来的收益，但眼前的煎熬也让一部分人精疲力竭了。他们坐下来休息的时间渐渐超过了挥舞镐头的时间，有些人开始不觉得这条河流可能会真实存在了。
这一点挑战怎能难得倒张三？
他把十几里的路分到了几个负责人身上，几个负责人又分给了后面的上百人。每人每天挖1米，几十天的功夫也就可以喝上自来水了。
工地上又一次沸腾了，那条小河的涓涓细流已经流进了每个人的心田里，激励着上百个镐头在工地上此起彼伏地挥舞着……
纷繁复杂的计算机系统不过是由0和1在不同组合下的产物；大千世界的万种风情不过是《化学元素周期表》里118种成分的不同组合；赤橙黄绿青蓝紫的色彩斑斓不过是红、绿、蓝这三原色的相互调配；变化唯美的音乐不过是七个音符的惬意配合……
当透过现象看到本质的时候，复杂的事情就变得简单；当把简单的事情设置成流程的时候，就变得更容易执行；当容易执行的时候，看似遥远的目标就已经近在咫尺。
简化的过程是个合并同类项的过程。相似的事物归为一类更有利于提纲挈领，也等于把问题给分割包围了，战略上的主动自然增加了取得胜利的概率。在这份把握下，也就自然气定神闲、进退得方、有所为且有所不为。
简化的过程是个总结规律的过程。找到了规律之后，自然可以以不变应万变，因为万变不离其宗。当我们遵循客观规律做事情的时候，就会感受到顺势而为的畅快以及百发百中的痛快。
简化的过程是个标准化的过程。不只是做完哪几件事情就可以到达终点，而是怎样做才能做成这几件事情，更是达到了怎样的标准才算是做成了这几件事情。当大家都按照一个标准行事的时候，也就规避了信马由缰的自以为是，也能够让相同的错误不再重犯，进而大大提高了劳动效率和工作产能。
简单的事情复杂化
“失败的人”复杂流程因为害怕走不通
