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第6章 与坏老板共舞的艺术(2)

过了大约两年,森林实业的房地产事业进展不利。由于变色龙先生的蛮横作风,房地产开发部门内行政僵化,效率不高。

有一天,变色龙先生正在办公室数落角马先生,说:“你也算大学毕业的高材生吗?蠢货!这点小事都做不好,我怎么能重用你呢?跟我这么久了,怎么学不到一点好的……”

这时,猎豹先生突然走进来,严肃地说:“变色龙先生请闭嘴,你看,这是狮董最新的任命,你作为房地产开发部总监的日子结束了,现在轮到我领导这项新的事业。角马先生,收拾一下,我想十分钟以后,我能见到一个焕然一新的办公环境!”

变色龙一下子瘫软在椅子上。

原来,自从变色龙加入企业的第一天狮董就发现他恃才傲物,不能容人,这样的人怎么能领导一项全新的事业呢?但以当时的情况只能依靠他。所以,狮董不得不对他委以重任。

时间一长狮董发现猎豹先生诚实可靠,又有想法,因此出资让他出去学习经验,以备将来取代变色龙。

可怜的变色龙幻想着自己无可替代,便横行无忌,最终落得个被淘汰出局的下场。

恃才傲物绝没有好下场。历史上这类人几乎全都横死。杨修高傲,不把曹操放在眼里,最终难免被杀;祢衡击鼓骂曹,恃才睥睨群雄,结果辗转江夏,死于武夫之手。

古往今来的历史证明:恃才傲物的人绝不能成就大事。

职场上,恃才傲物的员工必然引起坏老板的“关注”,从而招致“惨重”甚至是“致命”的打击。说实在的,坏老板不怕你有想法,不怕你有创意,不怕你天才出众,但他怕你浑身都是刺,不好捋顺。怕你独树一帜,怕你别出心裁,怕你一条鱼腥一锅汤。

上班族应当谨记,你可以是个创意先锋,你也可以是个点子大王,更可以是个风风火火的实干家,但不要成为坏老板的眼中刺!

方法是:低调,有想法而又实干!

不可埋头苦干

自从猎豹先生掌管房地产事业以来,公司一片欣欣向荣,业绩可观,人心凝聚。自然是狮董这位坏老板苦心经营而必出现的面貌。

现在可以这么说,房地产这一块的事务,狮董根本不用过问,外有猎狗操经营管理之权,内有角马步步落实、一丝不苟、埋头苦干,一切都有条不紊,稳步推进。

一座座高楼拔地而起,一块块湿地接连绵延,如同绿毯上连缀明珠。人工湖的进展喜人,一望无际的水面碧波荡漾,令人心动。如果坐上飞机,从高空鸟瞰这片神奇的土地,就会惊异地感叹房地产事业部这些天才们的创举。

这里不仅是优美的景区,还是环境优异的社区。

一切还在开发建设中,可是前来咨询的潜在消费者蜂拥而至。为此,开发部专门成立了筹备组,角马先生任组长,专门负责向客人介绍项目,带领参观现场。

又过了两年,地产项目基本完工,进入实质性销售阶段。

猎豹先生摇身一变而成为销售总监,总体负责项目的实际销售。而角马依然在两年前的岗位上辛苦耕耘,不知懈怠。可是,现实的情况是,如今筹备组已经面临淘汰,销售组才是吃香的部门。

销售事业节节高升。猎豹先生在公司的位子也逐步提升。以前他只是房地产项目的领头人,这样的中层领导,森林实业最起码也有几十位。可现在他被升为森林实业第三事业部的副总监,正式进入高级领导层。

可角马先生依然如故,默默无闻。

对于这一状况,狮董曾有过精辟的论断,且摘录于下:

“猎豹和角马都是不错的员工,但猎豹是个好员工,而角马则称不上。好员工的标准有许多,但埋头苦干绝对不算其中一条。

“猎豹这个员工具有企业家的精神,心中有丰富的想法,昂扬向上,又具备高效的执行力,因此是不可多得的员工。这样的员工我肯定会不惜一切代价重用,因此我送他去学习经验,然后让他接管房地产这一块,后来,成果有目共睹,果然不负所望。

“角马做得也不错,不过不善于表达,从不表露激情,做事循规蹈矩,从不越藩篱一步,在我看来,稳定有余,开拓不足。又可以说,诚实有余,野心不足。我还是喜欢有一点野心和抱负的。

“猎豹先生有着长远目标,能够为了长远而放弃现在。他有令我满意的职业规划,我们谈起过这个。他的职业规划令我放心,我可以把任何事业交给他做。但角马先生从没有那么一个叫做职业规划的东西,他所做的每一件事都立足于眼下,我的企业不需要这样的领导人,这也是他一直得不到晋升的原因。

“可是,我们离不开这样的员工。我们的员工都要有埋头苦干的老黄牛精神。做员工这样没有多大过错,可是,作为老板,我要选拔可以在未来领导企业走向前进的人才以作为储备,角马相比之下不具备这样的潜质。

“可以说,猎豹先生是不二的人选。他的潜质无人能比!”

通过这番话,我们不得不深思:坏老板究竟需要什么样的员工?

埋头苦干型的员工虽然不至于遭到淘汰,可是永远耕耘在底层,不会有出头之日。野心家虽然有着强大的抱负,可必然引起坏老板的反感警觉,可能随时成为野心的牺牲品。两者都是不可取的。

其实,狮董的话已经揭示了一个最佳员工的标准。

首先,要有想法,要有一点野心。没有想法的孩子,长大了不会有出息。同样,没想法的员工未来也没发展。坏老板看中想法多,能带动其他员工的有冲劲干劲,能够与公司业务相得益彰的员工,但是,上班族一定要注意,坏老板需要你有一点想法,而不是充满了想法,是一名野心家。一点想法对他有益,过于膨胀的野心则对他有害了。因此,他不会容忍。

其次,在想法的带动下,斗志昂扬,工作充满激情。没有哪个老板会不喜欢工作带着昂扬的情绪的。苦干型的员工注定不会受到坏老板的青睐。他们面对工作的态度,像是老牛面对苦力,不得不做,夜以继日。虽然没有怨言,却无多大用处。一不能给公司带来变革,二不会激发其他员工的干劲,因此大不可为。

再次,要有职业规划,让坏老板看到你的确定性。大多数上班族没有自己的职业规划,更不用说长远的工作计划了。这很不好。这不仅给自己的职业生涯带来了莫大的不确定性,还为目前已有的工作埋下地雷。如果你能拿出你的职业规划给老板看,他会很放心,知道你这个员工很可靠,不会出偏差,才放心把核心的事业交给你,让你成为左膀右臂。

记住:只会埋头苦干的员工是傻员工。

最后,要想跟坏老板相处并获得青睐,请参照以上五条定律。

2.知己知彼

知道坏老板在想什么

老板的想法决定着企业的未来。

作为企业的一员,如何吃透坏老板的想法,如何理解和支持坏老板的想法,无论对个人还是公司的前途都至关重要。你肯定不希望自己所在的公司走入不可逆转的颓势。你肯定不希望你所希望共赢的局面被意外断送。那么,请务必知道坏老板在想些什么!

我们曾提及,坏老板是组织利益的代表,他的想法决定了公司的命运。因为责任重大,所以坏老板思考的问题一定要比上班族长远、深刻和繁复。但问题无论怎么多怎么复杂,根本性的问题也不外乎以下两种。

控制成本:怎样做才能更省钱?

坏老板心无旁骛,只盯着利润。道理很简单,如果公司不赢利,其他的一概无从谈起。什么理想、业绩、绩效、福利、共赢……全都成了废话。唯有利润,才能托起整个组织。一个老板如果过于关注员工福利,那么他不是一个成功的老板。坏老板只有在利润增长的情况下,才会考虑为员工适当地增加福利。

不是坏老板狠心肠,而是他们懂得,只有利润的可持续增长,员工的福利才是可预期的。如果一味讲究高福利,这不仅造成公司过重的负荷,未来也可能陷入“北欧式”危机。

成本控制无非从两个方面下手,一是开源,二是节流。考量坏老板做事的动机,完全可以从这两方面去考虑。无论坏老板的言谈举止如何玄之又玄,他的出发点就是一个硬道理:尽量降低成本!

洞悉坏老板想法的首要法则,就是无论你做什么事,都要最先想到上司的成本控制欲望。再说直白点,就是尽量给老板节省金钱。

在日常的细节上,诸如,一部公车可以同时完成多项事务,没必要一次只为一件事而出动;使用过的纸张反面能不能继续用;能在网上解决的尽量不用长途电话;对工作不拖沓;节水节电等。不要小瞧细节问题,越是细节,坏老板越能发现你的为人,未来是不是会重用你,全看你处理细节的功夫!

提高效率:怎样做才能更节约时间

这个问题是坏老板经常思索的问题。他常常想,怎么在同样的时间内创造比竞争对手更多的利润呢?这也是员工控诉坏老板狡猾苛刻的根本原因所在。因为坏老板想的是利润,所以他才会不断地督促员工,提高效率,跑赢未来。

洞悉坏老板想法的第二法则,就是你时刻要提醒自己,提高效率,在同样的时间内,比其他员工要多产出!

其实达到这种效果也并不是复杂的工程。基本的途径有两条。一是制订计划。凡事预则立,不预则废,有了计划严格执行,养成厉行之风,拒绝拖沓懒散,久之必然增加效率,坏老板看在眼里,前途自然光明。二是抓主要矛盾。着名的“二八法则”告诉上班族:你们必须用80%的时间和精力去做影响和决定你工作和生活中的那20%的重要的事情。即你要时刻抓住并做好那些关键的少数,而不是相反。

在日常工作中,坏老板除了关心成本以外,就在关心员工的效率。他们像狼一样,敏锐的目光盯在那些不用心的羔羊身上,一旦发现你偷懒,就必然要付出血的代价。但是,羔羊一般的上班族也不要灰心,万事皆有应对之策。你们要遵循这样的原则:把精力集中在能够获得最大回报的事情上,面对许多繁杂的事务,我们必须制订优先顺序,并据此为自己设计日程表,并严格按照日程表里各项事情的重要程度和先后次序行事。不按事情的关键去掌控,必然导致劳而无功。

明白了上述两条坏老板所关注的核心的东西,我们发现,其实,坏老板的想法最简单不过了,根本不像我们头脑中所想的那样繁复深刻。

有时候,我们误解了坏老板,看着他坐在老板椅上,眼睛骨碌碌转来转去,不知又在思考整治谁呢。上班族会偷偷地说,瞧他,一脸的阴沉之色,一肚子坏水,每一次都绞尽脑汁地压榨他的员工。他在“坏”上多用心啊,头发都白了。不知道他在想什么,脑细胞飞速旋转,肯定是在打着高深莫测,我们连想都不会想到的坏主意。

其实,这样揣度上司是不科学的,也有悖常理。其实,坏老板真的很简单。

说说黄光裕吧。国美的老总,曾经站到风口浪尖,叱咤风云。他的“坏”也是出奇的。他最早的时候是一边做电器,一边搞房地产。他曾经多次调整地产架构、炒作“中关村”股票、巨资收购其他大型电器零售公司。

先别提这些事情到底是善是恶,毕竟这都是大手笔,这些想法、做法可谓典型的坏老板想法。我们不妨要问:为什么他会对电器和房地产两个不搭的产业同时操作?

其实,经济学家郎咸平早就言明:搞电器零售就是直接收钱,现金多,利润低,风险小;搞房地产回收期太长,卖不掉房子,手里没钱了容易破产,风险相当大,但赚得多,是暴利;所以两种产业一起搞,才是真正有搞头,正好互补。

电器是黄光裕兄弟俩到北京的第一个生意,那时候是上世纪80年代,电视机最吃香,卖电器的生意又简单,又赚钱,黄光裕接受采访时自己也说“那时候有货不愁卖”。而搞房地产也是本着一个古老的农村理财方针,有房有田才叫富,所以他早早就拥有了自己的物业:新恒基和鹏润大厦。

想法就是这么朴实。

黄老板16岁就跟20岁的哥哥出来做生意,小时候家里穷得拾破烂,他初中都没毕业。所以,说他懂企业管理,懂战略运营,懂财务金融,都是很牵强的说法。可以说,他什么都不懂,只懂怎么赚钱。

黄光裕的想法很简单,赚钱是第一原则。

所有的坏老板都是以此为不二法门,凡事出发点都紧扣在赢利上。比如:李嘉诚小学文化,比尔?盖茨大学没念完,松下幸之助小学没念完……

因此得出结论:坏老板的想法最简单-赚钱。

那么,上班一族,你们应该懂得如何应对坏老板的想法了吧!

办公室政治与坏老板的底线

既然坏老板是组织利益代表,那么,记住:有组织的地方必有政治。

办公室里的政治!

有的人一定会在笑-多么可笑的提法,不就是朝九晚五吗?不就是老板与员工、员工与员工吗?不就是体积可数的办公室吗?办公桌上放着电脑、笔记本、记事本、电话、传真……这些都是政客们所需要的吗?如果这里也能称政治,那几乎人人都是政客了,然而,事情真的是这样吗?

答案是肯定的。告诉你们:不懂办公室政治,就不可能出人头地!

所谓的办公室政治,听起来有些反感,似乎带着些尔虞我诈的感觉,但是它却是现实生活中上班族无论如何都无法逃避的劫难。不明智的上班族妄图躲过劫难,明哲保身,却不曾想不但远离不了是非圈,反而莫名其妙地丢了工作。可见,“办公室风暴”从来不长眼睛,稍有不慎便可能卷入风暴中心。

明智的上班族深知,与其刻意躲避,不如好好享受“办公室政治”。

办公室政治,对有些人来说是一个禁忌词汇,但在工作场合它却不可回避。简单说来,它就是职场上人与人的不同:观念的差异、利益的冲突都可以看成是办公室政治的表现。它等于人与人之间的交流和关系。

没必要害怕办公室政治,职场中的成功人士往往是掌握了办公室政治艺术的人。

在办公室政治中最常见的反应是斗争与逃避。在茹毛饮血的野蛮时代,当我们的先祖遇到野兽时,为了生存,也不得不采取这样的反应。

职场是一个现代丛林,但仅靠本能反应是不足以赢得办公室政治的。斗争只会给你想要实现的目标带来更多的阻力,而逃避会让人们理所当然地把你看成弱者。两者都不利于健康的职业生涯发展。

不得不说:办公室政治是人人讨厌,但人人都躲不开的怪兽。

办公室是闻不到硝烟气味的战场,是看不到流血横尸的竞技场。公司并不是由一群有共同理想的人所组成的,“同事”是为了生活及地位而聚在一起,为了上位加薪,彼此极具竞争性,斗争由是产生。

这种无形之战遍布世界各地办公室。同事们既要保护自己免受人害,甚至为了先发制人而主动害人。同事间抢着向上爬,希望出人头地,激烈的办公室政治每每使人精疲力竭。

小帮派是办公室政治的特征,愈是无能的人,愈需要在办公室拉帮结伙,使自己的无能受到朋党的庇佑。做错事时,私党便可帮亲不帮理。不过这种朋党是不可靠的,他们最善于的动作,却是看风使舵。

看来,办公室风险很大,稍不留神也会不可收拾。可是,当告诉你同事与同事之间的斗争其实是办公室政治中的小事时,你一定会瞪大眼睛,露出张口结舌的表情,以示怀疑。

不过,事实就是如此。同事之间的斗争,在坏老板看来是必需而且必要的。只有坏老板才是办公室政治的真正获益者。

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