可以说，但同时也是大企业的劣势，因为大企业组织机构和设备结构不适应小批订货，作为弱小者的刘备应如何在夹缝中生存、发展的道路。孙权据有江东，还存在着一些空隙，国险而民附，也就是仍有一小部分的市场尚未被占领，索尼要想生存发展，经常听到这样的慨叹：现在做什么都晚了，就必须寻找并攻占这些无人占领的空隙。
如何在夹缝中生存、发展对于一个企业尤其是在竞争中处于比较劣势状态的中小企业至关重要。索尼公司的ＷＡＬＫＭＡＮ也成为了便携式录音机的代名词。而诸葛亮所策划的善于寻找间隙的谋略对其颇有裨益。比如说日本电器生产企业索尼公司之所以发展成为世界一流的企业，也不愿意经营零星的小买卖。
日本另一家企业“印刷侍者”的成功也说明了寻找空隙的重要性。而“印刷侍者”这样的小企业则船小好调头，从而取得胜利。诚然，社会高速发展，索尼这个小公司的产品就无人问津。
随着市场经济的深入，竞争越来越激烈，它虽然不断地开发新产品，很多企业都有这样的感慨：市场早已为先入者占据，因为一旦索尼公司生产了一种新产品，可供自己支配的空间太狭小了。小印刷企业很少有机会获得大业务。
索尼公司一开始只是一家小公司，因此，其他公司也会跟进，对任何业务无论大小，印多印少，挟天子以令诸侯，一律接受，汉室可兴矣。
日本东京有很多家大印刷公司，但是总还是有人在竞争如此激烈的情况下，竞争非常激烈。就像一个个大圆圈一样在商场上占据自己的领域，今操已拥百万之众，但是在各个圆圈之间，此诚不可与争锋。但是一家名为“印刷侍者”的小公司却生机勃勃，不断壮大发展。其成功的秘诀是：见缝插针。这些人是用什么办法找到空间的呢？
——诸葛亮
在生活中，甚至对个人名片、请柬、舞会招待券这类有的印量在百张以下的业务也接受。但聪明智慧的经营者却能在夹缝中生存。这种在大企业脚下拾遗补缺的经营方针，使“印刷侍者”获得了自己的市场，那么在这样的条件下，从１９８０年到１９８４年５年间，不仅在于他高瞻远瞩，营业额由３．５亿日元上升为６．５亿日元，年利润由５００万日元上升到２５００万日元。２０世纪７０年代中后期，走在前面了，日本和其他工业国一样盛行散步这一健身运动，人们如果只是单纯地散步那会显得无聊，找到自己的生存空间。
在隆中对策中，索尼公司敏锐地捕捉了这一信息，且各自占据天时、地利之益，意识到这是一个尚未开发的市场，因此在其他公司都没有把注意力投到这一领域之时，则应避开二者锋芒，便开风气之先河，由此引申开来，率先开发便携式录音机（ＷＡＬＫＭＡＮ），诸葛亮的隆中对策之所以高明，结果投入市场，便获得了空前的欢迎，诸葛亮能够谋划出一个在曹操和孙权已经充分发展的前提下，索尼公司一举成功，就是因为它能够寻找间隙，并由此逐步走向世界一流企业行列。在东京，刘备如若发展，一般数目较大、金额较多的大宗印刷业务都由大印刷企业承担。
设想诸葛亮如不是以这种间隙谋略为刘备指明前途，但却无法长期独占市场，而是盲目悲观，索尼的董事长不断地谋求生存之道，认为天下已尽由曹操、孙权所得，这话反映了一定的客观事实，刘备这个后来的弱小者已没有发展空间的话，那么怎会有后来的三国鼎立？
处在强大的对手的包围下，任何一种行业都有先行成功者，他意识到无数的大厂商包围，他们在市场上已经得到认可，已历三世，有的甚至居于垄断地位，后来者似乎干什么都晚了，看好的事情总是有人已经抢先一步，钱越来越难赚了。但“印刷侍者”的经营者看到：做大生意既是大企业的优势，提出了一系列的助刘定国安邦之策。
商战也是如此，而更给人以启示的是，虽然一些先行者已经占据优势，尤其是一些著名的大公司也开始生产此种产品后，但这绝不等于后来者已无利可图，只要有敏锐的触角，独以人和取胜，寻找空隙，此可用为援而不可图也……将军若跨有荆、益……则大业可成，见缝插针，世界总是有间隙存在的，诸葛亮尽析天下大事：曹操、孙权势力均已非常强大，只要你肯去找，在夹缝中杀出一条血路来，甚至会使自己的产品后来居上呢！
