第三卷第四章双赢思维：世界是双赢舞台，不是角斗场4
共赢思维是团队的黏合剂
为自己着想不忘他人的利益，谋求两全其美之策，这种关系自然令人满意，乐于合作。
——《高效能人士的七个习惯》
一个人组不成团队，团队的力量远远大于任何一个优秀人才的力量，合作产生的力量不是简单的加法，协作产生的合力要大于所有人力量的直接相加。如果一匹马平均能拉动三千磅重的货物的话，那么两匹马拴在一起拉货物，所能负载的重量就远远不止是六千磅了。
现代社会中，双赢思维是任何一个想要所有作为的团队不可或缺的。如果每个人在行事时都能考虑到团队中他人的利益，考虑到团队的整体利益，并谋求默契的配合，就能在合作中产生巨大的合力，会比单打独斗更加有效。
高效能人士普遍具有团队精神，因为他们认为一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功，对于一个高效能人士来说，在团队中创造的价值，往往比单纯依靠自己创造的价值更有分量。这种共赢思维能使团队异常团结。
在开发Windows2000系统时，微软公司动员了超过3000名研发工程师和测试人员，写
出了5000多万行代码。如果没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，
这项工程根本不可能完成。
微软公司所营造的团队合作的企业文化使其数以百计的“富翁员工”在赚取百万身价以后，仍然选择继续留在微软“卖命”工作。在某些人看来，这或许有点不可思议。但微软公司的“富翁员工”们却并不这样认为。
微软公司的工作条件并不安逸，相反，工作强度常常比同行业的其他公司要大得多。在这里，一周工作60个小时是常事。在主要产品推出的前几周，每周的工作时数还可能会过百。微软公司的津贴并不比同行业的其他公司高很多，甚至显得有点吝啬。据该公司的一位前任副总裁透露，多年以采，董事长比尔·盖茨因公出差时，总是自己开车去机场，而且坐的是二等舱。
那么，是什么神奇的吸引力使这帮富翁员工在取得经济独立后仍然卖命地工作呢？答案或许就是团队意识与共赢思维。在微软这个团队中，他们彼此依靠，并借助微软公司这个强大的后盾施展自己的才华，为公司创造价值，也为自己赢得利润。有时候，他们的团队意识甚至可以超越自我。
比尔·盖茨在谈到微软的团队意识时说了一段耐人寻味的话：“这种共创卓越的团队意识营造了一种刻苦向上的创造氛围，在这种氛围中，人们的开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。”在微软，你不但享有公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团队。
近年来，有一种叫“拓展训练”的员工培训模式十分风行。这种模式主要是通过体验式训练和模拟场景训练来提升团队合作精神，其中有一个叫“盲阵”的游戏十分常用。
在一块空地上，将一队人蒙上眼睛，交给他们一根长绳子，要他们在规定时间内把绳子拉成一个正方形。起初大家往往会乱成一团糟，各有自己的主张，自由走动，你推我撞，你叫我喊，乱成一片。经过一段纷乱无谓的争吵，大家渐渐明白：必须确立一名优秀者为团队领袖，以智者为助手，统一意志、统一目标、统一行动，大家才能自觉地做到令行禁止，各负其责，才能完成这个简单的游戏。
从这个培训模式的风行不难看出，团队的有效协作往往会比个人的非凡才能带来更高的效益，同时，团队的胜利带来的荣誉感属于集体中的每一个人，而个人的成功却是单薄的。所以，无论是对团队还是对个人而言，团队意识的培养都是非常重要的。
