第三卷第一章 积极主动：人性的本质是主动而非被动2
不要逃避对自己前途的责任
采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。
——《高效能人士的七个习惯》
著名心理学家埃里希·弗洛姆认为：人只有当他表达了他自己，当他利用了自己的力量时，他才真正是他自己。这与柯维先生在《高效能认识的七个习惯》中所持观点是一致的：积极主动的含义不仅止于采取主动，还意味着人必须对自己负责，一个人有能力也有责任为自己的前途创造有利的外部环境。
松下电器的创始人松下幸之助先生的奋斗经历正是对这个道理的最佳诠释。
松下幸之助年轻时家境贫寒，全靠他一人养家糊口。后来松下失业了，一家人的生活更加拮据。顶着巨大的压力，松下四处奔波，寻找新的工作。一天，他到一家电气公司求职，请求人事部的主管给他安排一个职位，哪怕是条件最差、工资最低的工作。
人事部主管见他个头瘦小、衣着不整，不想录用他，但又不便直说，只好应付道：“现在不缺人，过一个月再来看看吧。”
这位主管本是推托，但他没想到一个月后松下真的又来了。他只好又推托说现在有事，没时间接待他。但没过几天松下再次来到了这家公司。那位负责人不耐烦地说：“你这一副脏兮兮的样子，根本进不了我们公司。”他以为这一次松下会知难而退了，但是第二天松下又来了，并且穿戴整齐，原来松下回家之后就借钱买了一套新衣服。
这位主管开始对锲而不舍的松下有了几分兴趣，但依然给他出了道难题：：“我们是从事电器行业的，从你的简历来看，你对电器方面的知识了解得太少，所以很抱歉，我们还是不能录用你。”
两个月以后，松下又来了，他说：“我已经下工夫学了不少电器方面的知识，您看哪方面还有差距，我再一项一项来弥补。”
这位人事部主管盯着松下看了半天，感慨地说：“我做这项工作几十年了，第一次遇到像你这样主动并且执著的人。我真的很佩服你的耐心和韧劲，所以，真诚地欢迎你加入我们的公司。”就这样，松下终于打动了主管，如愿以偿地进了这家公司。
在之后的商海沉浮中，无论深陷逆境还是步步高升，松下幸之助始终保持着这种主动出击、坚持不懈的习惯，最终成为享誉全球的“企业经营之神”。
为了得到这份工作，松下幸之助一直在用自己的耐心和韧劲打拼。虽然过程异常曲折，但他始终保持着积极的状态，主动调整并完善自己以达到职位要求的标准。他没有放过一个机会，哪怕对方只是在敷衍他；他不肯错失任何可能，即使对方存心刁难。在这次艰辛的求职过程中，松下幸之助得到的绝不仅是一个工作机会，更重要的是他的主动精神和勤奋态度得到了对方的认可和赞誉，这种体验将会推动他一步步走向成功。
像松下幸之助一样积极主动的人有一种难得的冷静与镇定，他们能够控制自己，也会随时调整自己，能够对自己的前途负责，不会因为一时的困难畏惧退缩，逃避自己对自己的前途应负的责任。采取主动并不意味着强求，而是对自己及他人的负责。尊重主动天性的人都拥有一面纤尘不染的明镜，能够随时关照自我。
英国哲学家培根说：“贤者创造机会多于发现机会。”积极主动的人不仅能够把握机会，更善于为自己的前途创造机会。他们不会耽于思考，更不会鲁莽行动，而是边想边做，边做边想，虽然并不能控制所遇到的每一件事，却能控制自己对每件事的反应，从而避免陷溺于现实环境中。
