飞机在汉德的视线中忽隐忽现，接着他看到领航机和第二架飞机，其座舱盖间距非常近。在这样的紧急关头，即使两架飞机不相撞，也将失去最宝贵的机会。
汉德决定打破常规，按自己的方式行事：“让规则见鬼去吧。”他将飞机拉起，点燃再燃装置的同时迅速跳伞。他已经决定，凡事都讲究时间、地点，此时此刻就该把队形抛到脑后去。
汉德没有同领航通话，但确信，他在黑洞的另一边一定很吃惊。天气是如此之恶劣。大约一个半小时后，汉德在军官俱乐部看到了领航，一瓶酒已喝掉了一半。他们都躲过了一场空难。
在危急时刻，他们的天赋和求生本能帮助他们走出死亡线，避免成为队列飞行的无谓牺牲品。
任何个人，在危机来临时，要有打破常规的胆识。
4亿元债券
1862年，美国内战激烈。由于北方军队准备不足，前线的枪支弹药十分短缺。在美国银行家摩根的眼中，这又是赚钱的好机会。摩根听说在华盛顿陆军部的机械库内，有5000支报废的老式霍尔步枪，于是就将其买下，转手卖给了山区义勇军司令，这笔生意为摩根赚了5.6万美元。
美国联邦政府为了稳定开始恶化的经济和进一步购买武器，必须发行4亿美元的国债。在当时，国债数额这么大，一般只有伦敦金融市场才能消化掉，但在南北战争中，英国支持南方，这样，这4亿美元国债便很难在伦敦消化了。如果不能发行这4亿美元债券，美国经济就会再一次恶化，不利于北方对南方的军事行动。当政府的代表问及摩根是否有办法解决，摩根自信地回答：“会有办法的。”对于别人手足无措的事，摩根却跃跃欲试。别人千方百计躲避的困难险阻，对他却有着很高的诱惑力。
他毅然承担了帮助政府消化其中的2亿美元国债的任务。摩根对自己的自信并不过分。他的确有着与众不同的谋略手段。一开始他并未急于推销，他首先向美国的报界、新闻界施加影响。他在美国人民中，广泛宣讲爱国主义，激起为民族独立、为正义而战的烈火。他带头为前线募捐，亲自走街串巷大声呼吁，同时辅以新闻宣传。美国人民被动员起来了，各地都开展了不同形式的支持南北战争的运动。当然，爱国主义的最好体现是购买国债，很快这2．6亿美元的国债在美国本士奇迹般地消化了。当国债销售一空时，摩根也理所当然地从政府手中拿到了一大笔酬金，充分显示出他有着比别人更胜一筹的策略。
善于发现机会，迎着别人千方百计躲避的困难而上，才能取得骄人成绩。
以诚破敌
“武昌起义”爆发后，清政府起用业已退隐河南老家的袁世凯，来支撑危局。袁世凯深知孙中山与黄兴是南方革命势力的中心支柱，只有除此心腹之患，革命势力才能彻底瓦解。此时，孙中山还在国外，于是，袁便将矛头对准了率领革命党人浴血奋战的黄兴。
袁世凯用重金收买了湖北革命军一员部将孙某，令其完成此项使命。孙某受命后，多方打听，终于了解到他的同乡亲友高某曾任黄兴的参谋，经常跟随黄兴左右，可以通过他除去黄兴。
一日，孙某亲访高父，直截了当地告知袁氏企图，并以其利害相要挟。高父被逼无奈，只好拍一“父病急速回”的急电给在上海的儿子。
高某手拿急电，辞别黄兴，回到家中，见老父面容憔悴，但还健康，正觉蹊跷，老父便老泪纵横地诉说苦衷：“这个问题如果我一死就可解决，我愿就此去死；可是非灭我九族不可的话，这是我无法忍受的。请你体谅我的苦衷……”高某权衡利害，带着暗杀黄兴的计划返回上海。
高某径自来到黄公馆，遭守卫拒绝，遂与守卫发生口角。黄兴闻声赶来，一边斥责门卫无礼，一边手拉高某入厅堂就座。他带着素有的温和语气首先问候：“令尊的病况如何？”黄兴一贯待人诚恳，胸怀坦荡，使高某的决心顷刻瓦解，面对黄兴低头痛哭，坦白了一切，并取出手枪，泣不成声地说：“请先生用这支手枪打死我，以解我痛苦。”
黄兴为袁世凯的阴险狠毒所惊骇，也为高某的真诚所感动，他说：“如果现在是平常时候，我愿意把我的头送给你，以成全你的孝心。惟今日是天下兴亡的紧要关头，所以还请将我的生命保留到这个问题告一段落的时候。”
黄兴一席话深深打动了高某，次日他便乘坐早班海轮离开上海，到日本去了。一个月后，高某的尸体漂流在大海边，不久，孙某也死于非命。
黄兴之所以能避免这次杀身之祸，完全在于他的道德力量和为人的品行，使得高某在其精神力量的感召下主动放下了行凶的武器。
曾国藩用人之道
曾国藩颇有用人之明，曾提拨了左宗棠、李鸿章等名将，他常常能慧眼识英雄，为朝廷发掘了不少人才。
某次，李鸿章带了三个人晋见曾国藩，听任曾国藩差遣，当时曾国藩刚吃饱饭正在散步，他有缓行三千步的习惯，所以那三人就在一旁恭候。
散步之后，李鸿章请他接见那三人，曾氏却说不必了，李鸿章很惊讶，曾氏说道：“在散步时，那三人我都看过了，第一个低着头不敢仰视，是一个忠厚的人，可以给他保守的工作。第二个喜欢作假，在人面前很恭敬，等我一转身，便左顾右盼，将来必定阳奉阴违，不能任用。第三个双目注视，始终挺立不动，他的功名，不在你我之下，可委以重任。”
后来三人的仕途表现，果然不出曾氏所料，而第三人就是开发台湾有功的刘铭传。
一个优秀的领导者不必事必躬亲，而是以识人之明，让每个人都能按着不同的才华，在合适的角色上，成为一个忠于职守的人。
用人之长
美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。当时有人告诉他，说格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯却说：“如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该送他几桶。”
林肯总统并不是不知道酗酒可能误事，但他更知道在北军诸将领中，只有格兰特能够运筹帷幄，决胜千里。后来的事实证明了，对格兰特将军委以重任的决策正是赢得南北战争胜利的关键。这也正好说明了林肯的用人政策，即求其人之所长，而不求其人为“完人”。
当然，林肯之所以懂得用人的这一诀窍，是有“前车之鉴”的。在这以前，他曾先后选用了三四位将领，选用标准都在求所用之人必须无重大缺点。结果，虽然北军拥有人力物力的绝对优势，而在1861~1864年间，却毫无进展。反之，南军在李将军的领导下，其手下从贾克森起，几乎没有一位将领不是浑身充满大小缺点，但李将军并不在意，因为他知道他所用的人，每一位都各有所长。而李将军正是善于用他们的长处，使他们充分发挥。所以，在那段时期，林肯手下每一位“无缺点”的将领，都被李将军指挥下的有一技之长的将领击败了。
南军李将军手下有一位将领，常不按照命令行事，往往使李将军预定的计划完全改变，李将军每次都忍受了。但终于有一次他忍不住大发雷霆。当他平心静气下来时，李将军的一位幕僚对他说：“你为什么不将他革职呢？”当时李将军不禁一时愕然，不知说什么，好一会儿他才说：“为什么要将他革职？他干得很成功啊！”
你要雇用一个人的“手”，就得雇用他“整个的人”，一个人不可能只有长处，没有短处。
将相和
武则天，这位中国历史上毁誉不一的女皇帝，其实不乏治国之道，在她执政的近半个世纪，上承贞观之治，下启开元盛世，是一个较兴旺发达的时期。
武则天不但爱才、惜才，不遗余力地网罗人才，而且非常注意协调人际关系，使大臣们齐心协力辅佐她的帝业。
宰相狄仁杰和将军娄师德同在朝廷中管理朝事，但狄仁杰认为娄师德不过是个武将，不大瞧得起他，常推举他出外任职，因此，娄师德在讨伐契丹凯旋回来后，又被外调为陇右诸军大师，管领屯田军，后又调任荆州长史兼天兵道大总管。
武则天对狄仁杰的心术有所觉察。有一天，她故意问狄仁杰：“你看娄师德这个人怎么样？”
狄仁杰说：“娄师德做个将军，小心谨慎守卫边疆，还不错，至于有什么才能，我就不知道了。”
武则天又问：“你看娄师德能不能识别人才？”
狄仁杰说：“我同他一起共事，没有听说过他能发现人才。”
武则天这才笑着说：“你就是娄师德推荐给我的啊。”说完，拿出了娄师德当初推荐狄仁杰的奏章给狄仁杰看。
狄仁杰感到很惭愧，认为娄师德为人厚道，自己不如他。
从此，文武两大臣相敬如宾。
武则天协调重臣之间关系的手段是高明的，她既没有以权压人随意指责，又不空洞说教，而是利用一则过去的旧奏章，便使重臣间的矛盾冰消雪融了。
周恩来的机智巧辩
一次，周恩来在北京举行记者招待会。在介绍了我国经济建设的成就以及我国对外政策之后，一位西方记者迫不及待地站起来问：
“请问，中国人民银行有多少资金？”
