在微软成功之后，他也逐渐地拓展自己在商界的社交。他和世界第二大财富拥有者巴菲特有着不错的私交。两个人相识于1991年西雅图的一次社交活动上，其后就一直保持联系。两人惺惺相惜。盖茨的商业敏锐性让巴菲特折服，而巴菲特的投资理念对盖茨的商业哲学也有影响。他们经常在一起打桥牌。而在2001年，当盖茨为反垄断案焦头烂额时，巴菲特也站出来为老朋友仗义执言。而当巴菲特的投资公司需要挑选接班人的时候，盖茨被选为沃伦·巴菲特经营的投资公司博克夏·哈莎维公司的董事。
经历了商海沉浮的盖茨，知道如何利用自身的关系去抓住身边的机遇。于是，他成功了。
比尔·盖茨式年终金手铐
对一个员工而言，详知公司内部政策的转变，绝对有助提高其本身的决策能力。
许多人戏称微软人戴着金手铐，意即每年年终，公司都会分享利润给员工。从总裁到行政助理，人人共享公司的财富，不论业绩好坏。这个制度对公司本身及其员工都有正面的意义。
身为股东的一员，微软人十分留意公司的股价，并且密切注意市场上各种可能影响股价的消息，因此微软的员工往往比其他公司的人，更加明了公司及其他同业间的讯息。
一个曾在微软任职的高管说：“我有一个任职于IBM的朋友，连什么是OS／2都解释不出所以然，但在微软，任何一个助理都知道公司内部最赚钱的部门、其最新的广告为何，并侃侃而谈微软的线上服务近来有何变化。”
比尔·盖茨说：“对一个员工而言，详知公司内部政策的转变，绝对有助提高其本身的决策能力。一个行销人员若能知悉其他部门策略的改变，则在决定行销计划时便能够列入考量。”
由于兼具股东的身分，微软人在作出决策时总是以公司利益为优先考量，甚至愿意多出一分力以期盼早日见效。公司内部各小组在合作时也不会自我设限，因为所有的出发点都是为了公司，也同样是为了自己。
这个影响所及，常发现微软人自动加班或忍受一些并不适合自己的工作。其忠诚度也比其他公司员工高，这一切都应归因于公司愿意让员工分享其利润。
微软创办人比尔·盖茨不但是个亿万富翁，同时也让一些在公司工作的平凡大学生及企管硕士，比其大部分的同学赚进更多的钱——尽管一些新潮人士将工作定义为自我实践、自我成长及自我挑战，大部分人的工作目的，毕竟还是为了钱！
前途和钱途哪个重要
想想你的决定，它是否可能引发超出你所能处理范围的后果。
“不论你正在取舍一个新的广告策略，或是订出一项新产品的进度表，要先考量公司的立场。想想你的决定，它是否可能引发超出你所能处理范围的后果，同时自问：如果我是公司老板，我会怎么做？我希望我的下属怎么做？”
比尔·盖茨经常用这样的话问微软的高管人员。
微软的办公室套装软件包含了四项商业软件，但在数年前这4个软件——文书处理、试算表、资料库和商业简报——都是单独贩售的形态。当这四个软件决定合二为一时，原本分立的4个小组立即面临到共同决定广告、DM和其他层面的市场行销策略。原本各行其事，只要订出适合自己的最佳企划即可的四个部门，在共同体认到结合四项产品，可为公司创造更高的利益和情况下，明知此举会丧失个别领域的自主权及预算，仍全力以赴以设计出一套完美的办公室套装软件行销策略、广告及DM。
在刚开始时，4项产品的个别市场占有率直线滑落。但日子一长，办公室套装软件逐渐增加的业绩弥补了原先的损失。到了现在，办公室套装软件不但是微软最赚钱的产品，同时也帮助了内含的四项软件提升了层次。
在微软，即使是赚钱的产品，也不吝于逊位给更有“钱”途的产品。1995年秋季，当年收益数亿美元的办公室套装软件展开行销活动时，公司决定将之附属于视窗的行销活动之中，而非个别行动，这是因为办公室小组认为，办公室套装软件与视窗的结合，远较其相互竞争来得有利，因此将外包装盒上的底图设计成与视窗极其相近的蓝天白云，并研究这两项产品的相容性。结果消费者的购买行动证明了将这两项产品合二为一是合理的——办公室套装软件因此以较少的行销经费，达到了预定的销售目标。
同样的情况也会发生在一些规模较小的事件中。客户部门曾经决定将甚受欢迎的恐龙及乐器光碟片，以超低价卖给电脑制造业者，以有益于微软将之附加于新研发出的家用电脑中。此举的用意在于，一旦购买电脑的人接触到微软设计的高品质软件，就有极大的可能性继续购买其他光碟片，这远较单一产品的高获利率来得重要。
价值和价格哪个重要
如果靠10美元就能打开市场，为什么不认真做？
追求利润是厂商共同的目标，但这个目标并不一定非得从高昂的价格中获得，更重要的也许是价值。价值是一种凌驾于价格之上，比价格更有潜力的东西。当你能识别产品的价值时，也许价格就只是一种帮助你实现产品价值的手段。
一切还要从MS-DOS说起。1980年11月，微软公司开始为IBM开发一种操作系统。开发的过程十分艰苦，并且MS-DOS的模板还是微软从SCP手中买来的。开发出的MS-DOS随着IBM PC机一起销售，因此迅速进入一个无限广阔的大市场。当时的MS-DOS每个拷贝售价60美元，这个定价并不高，但是MS-DOS是与IBM的电脑一起销售的。因此，两年的时间就售出50万套。然而，更令微软惊喜的事情还在后面。兼容机出现了，这是一种软件与IBM PC相容的电脑，由于都要使用到DOS系统，微软的财富随着DOS的覆盖面而快速攀升。
DOS的成功被盖茨喻为一个经典，因此在微软以后的发展过程中，盖茨始终坚信自己对产品价值的认定，并在更多的产品销售策略中推行这一观点。
微软的WebDVD小组的任务是为电视机提供一张装有Web浏览器和其他内容的DVD盘。当时，小组成员曾因每张10美元的版税与盖茨意见相左，他们认为从他们放进盘里的东西来看，10美元根本不敷价值。盖茨立即明白这些成员根本没有看清楚整个前景。
“为什么要标更高的价？”盖茨严肃地说，“我们的战略目标是使Windows CE（微软所推出用以作掌上电脑的操作系统）标准尽可能普及每个地方。在今后几年里我们可以不赚钱，我们第一次推出MS-DOS的时候也不曾赚钱。如果靠10美元就能打开市场，为什么不认真做？”
比尔·盖茨为什么而工作
我不是在为钱而工作，钱让我感到很累。
2004年8月，比尔·盖茨的总资产已增加到480亿美元，从而第11次成功蝉联400富豪榜老大位置。自从1986年3月13日，微软股票正式在纽约股票交易所上市以来，盖茨平均每秒钟能赚82.83美元，他的月收入约为2.17亿美元。若把盖茨的资产全部换成面额1美元的钞票，这些钞票连成一线，长度是地球和月球之间距离的19倍。
但是巨大的财富面前，盖茨的理财观念始终没有改变。他依旧保持着在可以预料的将要发生的消费行为中，深思熟虑、谨慎而行的做法，尽量避免重大的消费失误。
“哪怕只是很少的几元钱甚至几分钱，也要让每一分钱发挥出最大的效益。一个人只有当他用好了他的每一分钱，他才能做到事业有成，生活幸福。”
“我只是这笔财富的看管人，我需要找到最合适的方式来使用它。”
比尔·盖茨对于财富有着自己的认识。对他而言，创业是他人生的旅途，财富是他价值量化的标尺，他曾经说过：“我不是在为钱而工作，钱让我感到很累。”
这就是盖茨对金钱最真实的看法。他经常告诉那些向他求经的朋友：
“当你有了1亿美元的时候，你就会明白钱只不过是一种符号而已。”
因此盖茨从来不吝啬对员工发放一些奖金。早在创业之初，公司总经理的年薪就达到了22万美元，而那时，盖茨每年只领取13万美元，是年薪最少的管理者。他认为，自己对公司做出的贡献并不是最大的。在微软每年都会在几千名员工中产生几十个百万富翁。盖茨认为，这些钱只是他们成功的象征而已，除此之外，他不觉得还有什么意义。钱既不会改变他的生活，也不会使他从工作上分心。
在处理财富问题上，盖茨总是从大处着眼。过去10年来，微软招贤纳士，组建起一支庞大的科学家队伍，其阵容可与昔日工业巨人的研究实验室相媲美。如今，微软研究院拥有700名研究人员，单是亚洲研究院就有120人。5年时间里就取得了一系列辉煌的成绩——在国际一流学术刊物和会议上累计发表论文近600篇：申请国际专利逾百项；3项多媒体及网络方面的技术成果被国际标准组织所接纳。
当然，比尔·盖茨手上的筹码还不止这些。他的公司，光是用于研发的预算资金一年就达到了68亿美元，这种雄厚的研发实力保证了微软在越来越商业化的PC软件市场能够立于不败之地。迄今为止，微软的这项策略取得了巨大成功。微软研究院拥有的研发实力，加上微软在PC操作系统市场的统治地位，使微软尽管一而再、再而三地在舞会上姗姗来迟，却照样能在曲终人散时赢得市场的芳心。
无论是计算机操作系统Windows追赶Mac，桌面应用软件Word追赶WordPerfect，商用数据库SQL追赶Oracle，网络浏览器IE追赶Netscape，互联网门户网站MSN追赶AOL，还是掌上电脑PocketPC追赶PalmOS，微软都上演了“后来者居上”的神话。
比尔·盖茨确实是一个与众不同的人，单从他对待金钱的态度上就可以看得出来。他可以拿出1／5的财富来进行研发。自1990年以来，微软公司在研发上投入了326亿美元的资金，超过其他最大的5家软件厂商的总和。
