游客,你好!登陆/注册

循序渐进提高问题解决技能(3) 第31章

·他们的职业发展愿望

·他们的期望

注意

(见图6-3)。对后两项决策的分析照此办理

4.决策执行的速度

4.案例研究

,(1)作为管理人员:你要

,3.假如世界上没有船?将会怎么样

地球上没有森林;没有农作物;没有人类;没有雨和雪;没有豺狼虎豹;没有人淹死;没有游泳比赛;吃不到海鲜;没有水产品公司;没有水产科学研究所;没有海洋学专家;没有自来水公司;没有海岛;没有船;没有海军;没有核潜艇……

选择合适的决策方法:如何作决策

【训练题】

C部分

7.用简单的线条画一幅能表达“异想天开”这个词的图画;

(3)决策方法能够反映决策制定过程中员工参与程度的高低

2.选、局、面、初、年;

1.讲授决策技能

·部分民主式;

,1.决策是根据你自己掌握的信息。完全由你作出的

,就遗留许多问题没有解决,上周末的决策训练课依然历历在目。“我们原来的决策方法确实需要改进一番。他离开工作岗位去参加训练之前!而眼下,刘青松星期一早上上班时,部门里又“冒”出许多问题亟待解决。”他想

,7.假如世界上没有钢铁?将会怎么样

,2.决策是你听取有关下属意见后。由你独立作出的

3.纸——土;

,如果有?这种方法是什么?它为什么“更好”呢

5.用简单的线条画一幅能表达“静思”这个词的图画;

3.据、位、独、身、数;

,他的联想能力就可能越强,见到一事物的表象、语词或动作想到另一事物的表象、语词或动作就叫联想。平时积累的知识越多、经验越丰富的人。在现有知识和经验的基础上训练活跃的联想能力,会产生许多意想不到的创造设想。联想的范围也可能越广

1.探索影响决策的因素

【训练题】

6.用简单的线条画一幅能表达“阴险”这个词的图画;

,不过,没有一种万能的决策方法。在特定的决策环境下,使用某一种决策方法可能比其他方法更有效

·作决策;

,9.假如人没有嘴巴?将会怎么样

(2)你是不是听取有关意见后独立作出决策

(2)你采用的决策方法将影响

下面1~5分别代表A部分中提到的五种有关不同决策方法类型的描述

广泛广东广告广播广岛

,回答“是”或者“否”,你只需针对一系列的提问?你就会借助下面的“决策树”,如何选择最有效的决策方法呢。问题得以解决的方法很多,很快找到你需要的决策方法

假想性推测

,仍以小组形式,结合每个人在决策方面的体会和感受。讨论不同决策方法的优缺点。然后把它们一一列举出来

3.小组讨论

[举例]泛、东、告、播、岛

,[举例]假如世界上没有水?将会怎么样

:联想大致可分如下三类。相似联想、对比联想及接近联想

(3)工作任务方面的原因

(1)你本人方面的原因

·时间方面的要求

,首先要认真分析自己所处的决策环境,管理人员在进行决策时。然后在明确不同决策方法的优缺点的基础上,灵活选用适宜的决策方法

·完全民主式

(4)组织方面的原因

1.决策所需信息的质量和数量

·他们在参与决策方面的知识和经历

【训练题】

,2.假如一个单位所有的人都用机器人来代替?将会怎么样

,·相对于其他决策方法。这种方法的优越性

B部分

2.决策方法研究

,经过两周的管理技能训练后。重新回到工作岗位上的刘青松急切希望运用新学到的知识和技能

·执行决策

·他们是否愿意承担责任

,又要执行决策,你既要作决策。你所采用的决策方法不仅决定着决策质量的高低,作为一个管理人员,而且影响决策执行的效果和效率

全部训练大约三个小时三十分钟

,是“独裁式”,先在“i”栏判断一下它所属的决策类型?还是“部分民主式”?或是“完全民主式”。然后按表中要求,比如你在分析第一项决策时,在“ii”栏、“iii”栏、“iv”栏、“v”栏中分别填写你之所以这样进行决策的各方面原因

,10.假如一个人从来就不会使用“假如……将会……”这种思维模式?他将会怎么样

·它的重要性

但是,由决策小组(而不是由你个人)作出最后的决策。其他人的意见对你作决策不能产生任何决定性的影响,在以前我们提过的多种决策方法中,都有不同的内涵和外延。如果你在进行决策时,完全依靠自己的判断,你既可接受也可不接受。还有一种“完全民主式”的决策方法。,而不向其他任何人征求意见,在这种情况下。而如果你能够让员工有一定程度的参与,听取他们的建议和对某些问题的看法,那么你所采用的就是“部分民主式”的决策方法。这时要求你与有关人员组成一个决策小组,那么这种决策方法就是“独裁式”的

,5.假如没有太阳?将会怎么样

4.建立一套选择最佳决策方法的操作程序

1.路、理、德、喜、具;

9.用简单的线条画一幅能表达“胆战心惊”这个词的图画;

,你将进一步分析你之所以采用这种方法的具体原因,A部分要求你判断一下近期采用的决策方法类型。在B、C两部分中。活动分成四个部分,你将对每一种决策方法本身的优缺点作分析。最后在D部分中,这项活动的目的是通过研究你所采用的决策方法,分析不同决策方法的优缺点

训练目的

,4.假如世界上没有房子?将会怎么样

你的决策方法研究

5.战争——火星

1.探寻决策的影响因素

:可以写为。钢笔——书桌——窗帘——月亮

3.下属员工在执行决策过程中的积极主动性程度

,(3)你在作出决策之前,是否与有关人员进行私下个别谈话?听取了他们的意见和建议

2.分析最佳决策方法的内容要点

·它的专业特殊性

·你对下属工作动机的判断

但是他既已让员工自己进行“决策”?又怎能断然否定他们的决策结果呢?“我怎样才能摆脱这个尴尬的局面呢。”刘青松很痛苦。,刘青松知道,老板决不会接受他们提出的降低任务标准的要求

4.用简单的线条画一幅能表达“痛苦”这个词的图画;

,他们的工作任务是安装和检测生产线上的电子计时器。虽然现在在电子计算机系统的帮助下,刘青松管理监督着五个人。刘青松觉得这次是让员工参与决策的绝好机会。生产线上的检测循环时间已大大缩短,但他们仍然在按几年前制定的老工作标准完成工作

:案例分析?他的决策方法对吗

其他小组成员是不是还有更好的决策方法呢

2.决策被下属员工接受的程度

5.决策是由你与其他有关人组成的决策小组集体作出的

,8.假如没有空气?将会怎么样

(4)掌握决策方法的不同类型;

下面的例子也许能为你填表提供一些参考

,6.假如真有“宇宙人”(别的星球上的人)到地球上来?将会怎么样

训练内容安排

联想训练

·你的价值观、态度和需求

D部分

,1.假如世界上没有任何钱币?将会怎么样

,3.决策是在你与有关人员和下属个别谈话。听取他们的意见和建议后作出的

,通过填写“你的决策方法研究分析表”。按顺序分析研究你在A部分列出的三项决策

·你对下属的信任程度

,(5)你是不是与有关人员组成一个决策小组?由决策小组最后作出决策

5.研究在实际工作中如何灵活运用不同的决策方法

2.铁——月饼;

决策方法选择

2.分析最佳决策方法的内容要点

·你的决策本身质量的高低;

,2.选一个字。将下列各字联成一个新的词组

它们的关系如下例

8.用简单的线条画一幅能表达“甜蜜的梦”这个词的图画;

”,他们对于自己所做的工作非常明了,刘青松也觉得不能再拖下去了。“这又是我采用"完全民主式"决策方法的好机会。我想他们一定会同意我这样做的。他想。这两天就让他们讨论决策去吧,有一个问题老板催促了好几次,我也可以抽出时间去处理其他一些事情。事实上:由他们自己提出的新的工作任务标准一定比我打算制定的还高

A部分

10.用简单的线条画一幅能表达“莫名其妙”这个词的图画

他们认为任务标准应当再降低20%。他们说。”,但是生产线——相对而言却越来越复杂了,他们的讨论结果却让刘青松大吃一惊。“我们感谢计算机使得我们的检测工作变得似乎容易一些:当你已经习惯了某种工作方式后,可第二天下午,原定标准的改变会使得你的工作一切从头开始

它的出题模式是“假如……将会……”。是兼有“关系发散”和“因果发散”中由因及果的训练因素。,“假想性推测”被一些创造学家认为是通过猜测一件在一般情况下不可能发生的事情的后果,而达到自由想象的目的

这五人对此非常感兴趣,他告诉他们由于计算机的使用、工作任务标准需要重新制定。他要求他们讨论一下这件事。,并把讨论结果在星期二下午五点钟之前告诉他。专门在星期一晚上安排一小时进行讨论,刘青松很快就向那五个工人布置了这件事情,甚至午餐和喝茶时都在谈论这件事

·决策的执行情况

(2)你下属方面的原因

5.研究在实际工作中如何灵活运用不同的决策方法

首先看一看下面关于三种决策方法的五种描述,然后回顾一下你近期作过的三项决策,判断一下它们分别更接近于哪一种描述,并在相应的序号前用“√”表示。第(1)(2)种描述属于“独裁式”决策方法;第(3)(4)种描述属“部分民主式”;第(5)种属“完全民主式”。记住,只能选一种表述

4.决策是在你召集有关人员开会,集中听取了他们的意见后作出的

4.树——皮球;

(4)你在作出决策之前,是否召集有关人员开会,集中听取了他们的意见和建议

[举例]钢笔——月亮

表6-3你的决策方法研究分析表

4.滚、鼓、水、球、扰;

1.在两端表达某种意思(概念)的词的中间,再写出两个与前后词的意思(概念)有联系的词

(5)任何一种决策方法都不是万能的,不同的决策方法有着不同的适用对象

训练时间

5.头、家、族、信、敬

3.指出不同决策方法的优点和缺点

(1)你是不是仅凭自己掌握的信息,完全依靠自己的判断作出决策

·独裁式;

以上仅是一种填表思路,仅供参考

3.指出不同决策方法的优点和缺点

决策方法描述

对决策方法的选择是决策过程中非常重要但又常常被忽视的环节,而你选择的决策方法将影响

4.建立一套选择最佳决策方法的操作程序

§§§第3节决策技能训练

对受训人员进行分组,每小组由3~4人组成。结合每个人在B部分完成的“分析研究表”,小组成员一起讨论之所以采用某种决策方法的原因。集中小组成员的智慧,分别列出采用三种决策方法的具体原因、影响因素

·它的复杂性程度

1.鸟——书;

训练目的

同类热门
  • 巴菲特的投资智慧巴菲特的投资智慧乐敏|管理同时,书中设有“活学活用”内容,通过生动的例子,本书摘录了巴菲特本人致股东函以及其他一些演讲中的观点,全面准确地分析了巴菲特的观点,帮助读者更好地把握巴菲特投资精髓。相信读者在阅读完《巴菲特的投资智慧》之后,会对股神有更深入的了解和认识,让读者全面系统地了解巴菲特的投资理论,为自己以后的投资生涯增添更多的智慧与策略,以便更好地在股市中遨游
  • 赢在责任赢在责任赵红瑾 邢群麟|管理世界五百强金牌员工的成长法则,阿里巴巴、百度等知名企业的优秀员工吐血推荐。赢在责任,就是赢在职场。责任是员工与企业缔造双赢的关键;责任是员工在职场获得成长、实现个人价值的关键;如何培养、树立、增强内心的责任感?本书将告诉你答案。
  • 商务礼仪实用手册商务礼仪实用手册罗宇|管理本书从仪表、仪态、服饰、用餐、拜访等14个方面,详细讲解了商务礼仪的各个细节以及具体的行为规范和注意事项,将礼仪融入到了商务生活的各个方面,更加贴近读者需求,是商务人士成功塑造个人形象的必读书籍,也是职场人士提高个人素养、推动事业成功的有效指南。本书适合企业管理者、人力资源管理者、培训经理以及想在职场有所作为的人士阅读,还可以用作商务礼仪培训教材。
  • 黄金诱惑:揭开黄金的神秘面纱黄金诱惑:揭开黄金的神秘面纱王学文编著|管理《黄金诱惑:揭开黄金神秘面纱》掀开黄金神秘盖头告诉我们黄金是怎样炼成的,走进黄金神秘王国黄金都能用来做什么。主要内容有认识黄金、金的特性、金的成因、金的类别、金的度量与换算、金的需求和用途等。
  • 一分钱优势一分钱优势康怡祥|管理《一分钱优势:沃尔玛连锁制胜之道》通过对众多经营策略的深究,详析了沃尔玛的创始人山姆如何白手起家,由小到大,从城市发展到全球,又是如何在50年内成功发展壮大了传统零售行业经营模式成为行业巨头,并创造了连锁业的奇迹。
  • 笑话中的管理学笑话中的管理学鲁克德编著|管理作为一门学科,管理学是与个人最贴近的学问。它指明了现代企业运行的规律和秘密,解析商业帝国的波谲云诡,找出企业成功与失败的内在逻辑,这对于躬耕于写字楼里的上班族而言,它使个人看清了自己所栖身的公司的真实图景。本书从智趣的角度审视管理学,从笑话中透析管理的本质。内容除了包含管理学的基本理论外,还将很多的管理定律穿插其中,这些管理定律浓缩了众多管理学者和企业经营者的思想精髓,使管理学大厦在历史的云烟中历久弥新。
  • 炒股要有好心态炒股要有好心态海狸|管理《炒股要有好心态》,主要是谈股民的心理建设。那些在炒股中挣了大钱的成功者往往注意提高心理素质,实际操作能力和逻辑思维,不因暴涨而冲动,不因暴跌而恐慌,在风云变幻的股市中始终保持理性行为,包括:炒股常见心态剖析、成为炒股高手的心态修炼、以理性的心态看风险、以科学的心态看基本面、以谨慎的心态选股、以庄家的心态看盘、以平和的心态买卖、以灵活的心态看时机等。
  • 20几岁要应用的经济学智慧20几岁要应用的经济学智慧吴艳龙|管理运用经济学智慧,帮你破解那些挑战你思维的经济学现象,拥有从身边小事窥宏观经济的智慧,理性消费不迷糊,智慧理财,管好自己的钱袋子,修炼职场达人“稀缺”,自己当老板,创业实现梦想,携王子或公主走向红地毯的另一端,量度人情冷暖,开始幸福生活。
  • 个人管理学(第二版)个人管理学(第二版)乐小陶|管理《个人管理学(第2版)》首次从一门学科的角度提出了个人管理学的概念和体系架构,阐述了个人管理学与相关学科的关系及研究个人管理学的意义,全景式地考察、论述了与人相关的论题,包括人的属性、人与人生的定义、人生的价值和意义、人的基础、管理方法、学业管理、职业管理、婚恋与家庭管理、社会关系管理、健康管理和总体管理。个人管理学是自我认识和自我管理之学,是每个人的必修课。由此可以明了人生,合理地规划人生,系统地、有效地管理自己的方方面面。《个人管理学(第2版)》对各类人员,特别是对职业人士和大学生、研究生有学习和参考价值。
  • 人本管理模式人本管理模式冯化平|管理这里阐述的道理,不是能够用来更加有效地控制人类精神的新型管理游戏,手段或者技巧,而是一套完整的正统的价值体系,它非常确切和科学,比那些宣称非常有效,非常真实的价值观新颖得多,实用得多。它利用了人性中一直被忽略的那些真正具有革命意义的发现成果,进而组成的一种管理价值观。