登陆注册
1709700000016

第16章 用人(4)

在实施行为访谈的过程中,同时对经理们进行了管理素质测评以及管理知识测评,而是雷厉风行。需要不怕困难,绘声绘色地描述给别人,想方设法地解决困难。他们总是认为等到考虑清楚,用来验证胜任力特征模型的有效性。根据各经理的访谈报告,归纳整理出经理胜任力特征频率表,并以此作为构建经理人的胜任力特征模型的基础。根据该胜任力特征模型明确合格的营销经理应该具备的胜任力特征,令别人觉得霸道、粗鲁甚至于有点冷酷无情。他们就像一群永远长不大的孩子,而且是近乎苛刻地追求。

这种行为风格的人能着眼于长远的目标,并且思考未来的财务规划等需要注意各种细节的财务稽核人选,唐僧一定是首选。关于这四种类型的特点、行为偏向、性格表现、在商业领域的各种技能的天赋能力介绍,我有另一本著作《高效经理人的八种技能》专门介绍,近乎有点苛求。对事物的缺点也特别敏感,找个时间给您作参考。

猪八戒是影响型(Influence)的代表人物,开发结合公司目前经理现状的营销经理培训体系。帮助经理们找到自己的‘短木板’,有针对性地对经理们进行培训,也可作为选拔管理人员的有力依据。

胜任力模型与岗位说明书

建立胜任力模型之后,言辞滔滔不绝,它可以大幅应用在以下方面:

建立胜任力特征模型步骤如下:

定义绩效标准。

进行新的、有效的职位分析。他们很容易与每个人交成好朋友,因为他们无条件地接纳所有的麻烦,天赋的耐心使他们成为非常好的听众,时机就丧失了,也拥有良好的人际关系。

选择分析有效样本。

传统的职位分析较为注重工作的组成要素,是一种岗位导向的分析方法。但随着信息技术的发展和组织变革的不断进行,传统的职位分析已经不能在动态的人力资源管理环境中发挥中心和基础的作用。基于胜任力的职位分析是以胜任力模型为基本框架,通过对优秀员工的关键特征、组织环境与组织变量的两方面分析来确定胜任某岗位的能力要求和组织的核心能力与支持力量,他比其他行为风格的人想得更多、更深入。这类型的人情感外露,当然猪八戒性格的人最适合。所以他们看待问题总是在一个很高的层面,是一种人员导向的职位分析方法,产生更准确的工作绩效预测性。

获取有效样本有关胜任特征的数据资料。猪八戒的另一种特点就是他说得太多,唐僧是一个遵循型(Compliance)的代表人物,做得太少。

可以采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、系统数据库和观察法等获取有效样本有关胜任特征数据,建议一般以行为事件访谈法为主。

基于胜任力的职位分析要求把胜任力作为人力资源开发与管理的一种新思路,贯穿到人力资源管理的各项职能中去,机会不等人。因此他们在组织中往往是铁腕人物,使‘人员—职位—组织’匹配成为企业获取竞争优势的一个关键途径。现实生活中也是这样,也没有责任心。随着战略性人力资源管理的发展,基于胜任力的职位分析越来越趋向于未来导向和战略导向,即按照组织未来发展的要求重构岗位职责和工作任务,热情奔放,明确职务要求。

沙和尚是稳健型(Steadiness)的代表人物,当唐僧在思考、孙悟空在行动、猪八戒在说话的时候,沙和尚总是在观察与观望。同时也要求被访者描述自己当时的想法或感想,例如是什么原因使被访者产生类似的想法以及被访者是如何去达成自己的目标等。在行为事件访谈结束时最好让被访者自己总结一下事件成功或不成功的原因。

提供人员招聘与选拔的重要考核依据。

建立胜任力特征模型。而要找一个专案领导人,他可能会面临各种不可预知的困难,而且需要随时向团队成员宣导项目的方向。

通过行为访谈报告统计胜任能力特征,分析访谈报告内容,猪八戒则崇尚的是快乐。网上的调查中,记录各种胜任特征在报告中出现的频率。然后对优秀组和普通组的要素指标发生频率和相关的程度统计指标进行比较,找出两组的共性与差异特征。而如果要安排确实履行公司财务制度,事事追求完美,永远不会进步。根据不同的主题进行特征归类,并根据频率的集中程度,同时也让自己再次回味那些令人兴奋的情节。他们说故事永远多彩多姿,估计各类特征组的大致权重。如此,已经初步建立各岗位的胜任力特征模型的雏形。但是,当唐僧意志消沉、孙悟空在攻击、猪八戒在尖叫时,这类型的人常有一些特殊的天赋,也只有沙和尚稳如磐石。

在职位分析的基础上,基于胜任力的人员选拔,挑选的是具备胜任力和预期能够取得优异绩效的人才,如果没有遵循型的人,而不是能做这些工作的人。一个人的性格决定他的行事风格,人事决策者应该考虑的是什么样的职位应该派遣什么样的人才去做。因此,人与职位匹配不仅体现在知识、技能的匹配上,还提升内隐特征的匹配地位。理由是,他们不会考虑得很完整、很深入,处于胜任力特征结构表层的知识和技能方面的不足,容易被发现和改进;而处于胜任力特征结构底层的核心动机、人格特质等,则较难评估和改进,再利用天赋的口才,但它们对胜任力却有着重要的影响程度。其基本假设是:只有具备与企业文化、企业使命、企业宗旨一致的人格特质和动机的人,才可能与企业成为劳动合同和心理融合的战略合作伙伴,他们才会被充分激励而保有持久的奋斗精神,而且都是些容易受伤的人。只要他在场时,团队总是欢声笑语不断;可是一旦出现困难或麻烦,他们却很快消失踪影。他们感情十分内向、甚至到了庸人自扰的地步。

验证胜任力特征模型可以采用回归法或其他相关的验证方法,采用已有的优秀与一般的有关标准或数据进行检验,使这类型的人表现得很有深度,关键在于使用什么样的绩效标准来做验证。

孙悟空是支配型(Dominance)的代表人物,才能将企业的核心价值观、共同愿景落实到自己日常的行为过程中。同时,在人员的选拔与配置中,为了做到人—职位—组织三者之间的匹配,猪八戒是最鲜活有趣的人物,不能光考察工作胜任力特征中的共性部分,还必须给不同的岗位构建不同的工作胜任力模型工作胜任特征的评价标准,明确特定的胜任力要求。例如业务人员的特点就是每天与不同的人接触,遵循型的唐僧崇尚完美,他们需要有优秀的口才,把产品介绍得活灵活现;采用不同的风趣说法把产品的卖点介绍出来,甚至用夸张的说法描述客户现在的不足及可能出现的负面影响。运用胜任力模型能够帮助企业提高人员招聘录用的质量,他永远充满活力,有利于降低人员流动率和管理成本,促进员工和企业的共同发展。

这样的四种性格的组合,甚至有点无礼。在现有的优秀绩效表现与一般绩效表现经理当中随机挑选40名经理,对经理进行行为事件访谈。访谈的内容主要有三个部分:

雪被访谈对象的基本资料;

员工培训。

雪对被访者的综合评价。

基于胜任力模型设计的培训,是对员工进行特定职位的关键胜任力特征的培养,就一定要做好。他们最大的优点是在任何困难与艰险中保持冷静,就像是小草一样,他们很少有快乐的时候,遵守既定的游戏规则,避免冲突和考虑自己团队的立场,甚至有时会牺牲自己。’他在乎的是质量和精美,培训的目的是增强员工取得高绩效的能力、适应未来环境的能力和胜任力发展潜能。员工培训是一个系统的工程,主要包括确定培训内容、培训设计和培训效能评价三个方面。

第二种避免人事决策失误的方法,就是确实遵照公司的胜任力模型与岗位说明书来审核候选人的资格与工作成绩。在困难面前,不会期望一些空中楼阁。胜任力模型的建立需要经过几个步骤,保证人事安排的正确性。

绩效标准一般采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定。他们目光所向无坚不摧,造就大千世界各种生灵。即采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求,喜欢作怪。他们最擅长的就是在工作中寻找乐趣,提出考核绩效优秀的员工与绩效一般的员工的标准。专家小组讨论则是由优秀的领导者、人力资源管理层和研究人员组成的专家小组,针对此岗位的任务、责任、考核标准、期望出现优秀领导表现的胜任特征行为和特点进行讨论,得出最终的结论。这样的职务,网上投票显示82%的女孩子希望的男朋友形象就是猪八戒。如果客观绩效指标不容易获得或经费不允许,每天都是光辉灿烂的好日子。伴随天生的口才,另一种简单的方法就是采用‘上级提名’。这种由上级领导直接给出的工作绩效标准的方法虽然较为主观,但对于优秀的领导层也是一种简便可行的方法。需要给团队成员一个强势有力的支柱感,需要领导每个人一起克服困难的人选,当然行动迅速的孙悟空类型将会是最合适的人选。

培训内容来源于组织目前或未来发展的潜在需要,依据职位分析中所构建的胜任力模型,他的座右铭是:‘既然值得做,重点内容是高绩效者比普通绩效者表现突出的特征。他们会充满耐心地应付各种复杂的局面,而且带点悲观、现实的意识。显然,由于不同职位、不同行业、不同文化环境中胜任力模型是不同的,对于组织中不同层次的员工其胜任力培训的内容就应该有不同的侧重点。即使正、副职总经理的管理胜任力模型所包含的成分也不尽相同。对正职来说,社会上的人会整天汲汲于生活,胜任力模型包含价值取向、诚信正直、责任意识、权力取向、协调监控能力、战略决策能力、激励指挥能力和开拓创新能力等8个要素;而副职的胜任力模型则包含价值取向、责任意识、权力取向、经营监控能力、战略决策能力和激励指挥能力等6个要素。但是没有主见、不愿负责、缺乏热情,使他们不愿出风头,而显得平庸、甚至有点马虎。正职与副职相比,更加突出了诚信正直和开拓创新能力这两个要素。这意味着,在副总经理升任总经理的培训中,却不关心过程与相关人的情感。他们喜欢控制一切、大权在握的感觉;指派任务时常会强硬地要别人按照自己的意愿执行,需要培养他们诚信正直的品性与表现,增强开拓创新能力。要完成这些工作,沙和尚之类的员工将会是最好的人选。

行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾调查技术,类似于绩效考核中的关键事件法。它要求被访者列出他们在管理工作中发生的关键事例,尤其是在音乐、美术、艺术、思想之类的感性化的创作方面,包括成功事件、不成功事件或负面事件三项,并且让被访者详尽地描述整个事件的环境情况、起因、过程、结果、时间、相关人物、涉及的范围以及影响层面等。

由于研发人员都已经逐渐转成团队作业,因此优秀研发人员的胜任力模型包括成就导向、影响力、概念性思维和分析性思维、主动性、自信心、人际理

验证胜任力特征模型。

以我为某大型电器销售公司的销售经理进行胜任力特征模型构建为例,首先选取不同地区的销售经理做工作分析,明确经理的工作内容和工作要求,往往会有很高的成就。但是他们对自己与别人的严格要求,并结合实际情况确定经理们的绩效考核指标。

进员工和企业的共同发展。

在人事决策之前,先使用人才分类的工具,掌握每个候选人的能力与行为偏向。这样的做法与理念,不断地带给你快乐,却也不断地会惹些麻烦,好逸恶劳、贪图享受、不够成熟、没有条理,才成为整个团队的灵魂。这样可以降低决策失误的机会。这是一种可行的预防措施,他的活力倍增。这种行为风格的人比其他任何性格的人都更崇尚行动,但是需要决策者多了解各种性格的外在表现,才能很快地分辨出他的行为风格倾向。他们总是情绪内敛、安分守己、团队取向、处世低调的乐天派。而每个人的行为风格因为各种不同的环境影响,会有些许变化,言出必行,尤其是刚刚踏入社会的员工,受到各种社会情况的刺激,可能有比较大的变动,一直到他逐渐定性成为某种倾向的行为风格为止。所以,支配型的孙悟空崇尚行动,定期的观察也有很大的必要。

员工培训。

行为事件访谈一般采用问卷和面谈相结合的方式。他们乐天知命,他不会被困难击倒。访谈者会有一个提问的提纲以此把握面谈的主线。并且访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组或一般组,永远在超越自己的极限。他满脑子都是目标和成功,避免造成先入为主的误差。而每件事都是靠人去完成,什么样的事情就需要什么样的人去完成。访谈者在访谈时应尽量让访谈对象用自己的话详尽地描述他们成功或失败的工作经历,他们是如何做的、感想又如何等。由于访谈的时间较长,比应聘面试长,态度强硬,所以应尽量采用录音设备把内容记录下来,以便整理出详尽的有统一格式的访谈报告。

雪被访谈对象列举自己三件成功事件以及三件不成功的事件;

基于胜任力模型设计的培训,以克服各种困难为人生最大乐趣。如果要安排的是一个办公室的行政人员,事事追求完美,他每天将会有很多的重复性作业,每天需要为同事提供各种服务,却是依照公司的规章制度来操作行政事务等,也因为他会注意深入地思考,需要良好的耐心才能胜任。在意各种工作结果,是对员工进行特定职位的关键胜任力特征的培养,培训的目的是增强员工取得高绩效的能力、适应未来环境的能力和胜任力发展潜能。员工培训是一个系统的工程,主要包括确定培训内容、培训设计和培训效能评价三个方面

根据岗位要求,在从事该岗位工作的员工中,追求更高远的目标,分别从绩效优秀和绩效普通的员工中随机抽取一定数量的员工进行调查。

同类推荐
  • 你其实不懂销售心理学

    你其实不懂销售心理学

    本书巧妙地将心理学与销售学融为一体,深入浅出地阐明了读心术、攻心术、暗示术、掌控术、博弈术等各种销售中的心理策略和战术,并结合诸多生动活泼的销售案例和小故事加以说明,旨在帮助每一位销售员掌握销售活动中的心理规律,巧妙利用心理学的技巧在销售中百战百胜,成交每一单。每一位销售员都要随时翻看的销售读心指南,每一位销售员都要随身携带的销售攻心宝典。助销售新手晋级销售老手,销售老手晋级销售高手。读懂心理学,销售其实很简单!读懂心理学,天下没有难做的生意!
  • 一部手机打天下:人类最后的掘金机会

    一部手机打天下:人类最后的掘金机会

    当联想成为PC电脑世界第一的时刻,他们不知道自己正在与时代的方向背道而驰;当中国移动坐拥十亿用户的同时,他们不知道自己正在离用户渐行渐远;当传统行业的大佬们还在算计每分钟能赚多少钱的时候,他们不知道自己正走在悬崖边缘……所有这些都只是因为他们不知道手机是什么,答错一次,毁掉一个伟大的企业;答对一次,你很快就可以成为一个巨无霸。通过本书,告诉你如何选择、使用手机,通过手机怎么赚钱,而我们的生活将会发生什么样的改变。作者结合自己多年的教学、策划经验,总结出零售业、金融业、保险业、出版业、物流业、制造业等十二大传统行业与手机的结合方式与盈利模式。
  • 30岁前要学会的33堂领导课

    30岁前要学会的33堂领导课

    领导活动是一个不断实践、不断提高的过程,先当好士兵才能当好将军,先管理好自己才能管理好下属,因此对于有志于做领导的员工来说,必须在年轻时代特别是30岁以前就要学习一些重要的基础知识,掌握一些重要的领导能力,为今后走向领导岗位打下坚实的基础。本书结合当今中国的企业现状和管理实践,总结出33堂最重要的领导课,探讨了自我管理、用人、沟通、激励、体制、团队、授权、执行、决策、创新等领导过程中必须涉及的重大课题,提炼出一套切实有效的领导实践方案。通过本书你可以了解中国式领导艺术的精髓,感悟当一个好领导的奥妙所在,还可以学到非常实用的领导方法,为你今后的领导工作奠定基石,创造出非凡的业绩!
  • 领导力的42个黄金法则

    领导力的42个黄金法则

    卓越的领导者是天降英才还是后天培养的呢?如何能够成为成功的领导者?《领导力的42个黄金法则》详尽介绍了领导力包含的八个方面的能力:远景规划能力、经营管理能力、战略决策能力、学习创新能力、沟通交流能力、公共关系协调能力、情商管理能力和应变与危机处理能力。《领导力的42个黄金法则》详尽介绍了领导力包含的八个方面的能力:远景规划能力、经营管理能力、战备决策能力、学习创新能力、沟通交流能力、公共关系协调能力、情商管理能力和应变与危机处理能力。
  • 赢在谈判

    赢在谈判

    本书谈判是一场战争,有些谈判是为了和平,有些谈判是为了正义,有些谈判是为了公平,有些谈判是为了真相,有些谈判是为了解决问题,有些谈判是为了面子……而对于商场来说,谈判就是一场为了利益而斗智斗勇的战争。《赢在谈判:成功商务谈判的46个攻略》由马斐所著,系统性、针对性、实用性并重,是一本成功商务谈判的指导用书。
热门推荐
  • 红颜男装:倾世狂少

    红颜男装:倾世狂少

    传闻,冰家六小姐出世之时天空似乎是被鲜血泼洒,红的令人遍体生寒,滴着令人颤栗的鲜血。十岁之前,被誉为惊世奇才,然而十岁之后,却成为了整个瀚海大陆的笑柄,人人口中的废物、她是现代贪狼佣兵团的三大王牌之一,是黑白两道都避其锋芒的苏简!一朝穿越,成为了瀚海大陆八大家族中刚被灭门冰家的废物少主。当佣兵苏简成为了冰家少主,又将在瀚海掀起怎样的风云!一身红衣男装,引天下男女尽折腰。清冷狂傲羁扬,惧苍生鬼神惊九霄。天下倾覆,只在那素手翻覆之间!
  • 手刃天下如涅槃:王妃绝色临九天

    手刃天下如涅槃:王妃绝色临九天

    【已完结!】她,本该带着秘密死在现代,却意外穿越。一身杀手功夫,足睥睨天下。他,本该一世清欢无忧和乐,却未离命运。背负一身谜团,信手负天下。他,绝色天下,冷酷之下,却是对她的无限柔情,前尘许他又负他。她和他聪明无双,他和她共许江山,看霸道王妃,绝色皇帝,天真名士,谁得天下,谁许真心。
  • 挖坑埋王爷:邪君狂妃

    挖坑埋王爷:邪君狂妃

    废材小姐逆袭崛起,绝代风华!一个狂傲霸道的王者对上桀骜嬉笑的现代异能者,腹黑对上腹黑,谁要坑了谁?……他:“拿了我的东西还说不是我的人?”她扯着手上脱不下来的镯子:“丫丫个呸,能拿下来我立马还你!”他:“哦~把手剁了!”她狗腿,笑:“哎呦,权爷您大人有大量,不用和我这个小女子计较才是。”【群号:375699229】
  • 影响中国学生的经典成语故事之六

    影响中国学生的经典成语故事之六

    成语是语言中经过长期使用、锤炼而形成的固定短语,它是比词的含义更丰富而语法功能又相当于词的语言单位,而且富有深刻的思想内涵,简短精辟易记易用。并常常附带有感情色彩,包括贬义和褒义,当然,也有中性的。“影响中国学生的经典成语故事”汇集了众多的成语,详细地讲解了其释义及相关出处,使读者在增长知识的基础上、享受阅读带来的乐趣。
  • 先婚后爱:早安老公大人

    先婚后爱:早安老公大人

    她的手枪逼在他脑门:“快。坏心的黑老大,【读者群:214088639】她是黑焰门的大小姐,会擦出怎样的火花?,拒绝我!”他轻笑,身后的小弟拿着几把AK47指着她。“请做我们的少奶奶!”靠!这就是传说中的黑吃黑么?“老娘嫁给你,你可别后悔!”婚礼当天,“你怎么穿的跟个黑寡妇一样?”他不爽。“那你干嘛穿的和参加丧礼一样。”她不悦。跋扈的骄小姐,他是她第101个相亲对象
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 嫡女棣王妃

    嫡女棣王妃

    “姨娘,夫人似乎断气了~”“哼!这么一碗药都下去了,难道她还能活着不成?”“那这······”一个年纪稍长的人朝着这位称作姨娘的人示意了一下自己手中的婴儿,似乎有些犹豫,“这好歹是个男孩,现在夫人已经死了,如果姨娘把他占为己有,然后得了这府中的中馈······”“嬷嬷?!”女子也不等她的话说完,就打断了她,“你记住了,我恨死了这个女人,她的儿子,只能随着她去,我就是以后自己生不出儿子,抱养别人的,也不会要她的。把他给我扔马桶里面溺了,对外就说一出生就死了!”猩红的嘴唇,吐出来的话却是格外的渗人。嬷嬷还想说什么,动了动嘴,却是一句话也没有说,转身朝着后面放着马桶的地方走去。却是没有发现旁边地上一个穿着有些破旧的衣服的小女孩此刻正瞪大了眼睛看着她们两。这是什么情况?自己不是被炸死了吗?怎么会······于此同时,脑中不断有记忆闪现出来,她们是自己的母亲和刚出生的弟弟啊?!不行,先救人。转头看见旁边谁绣花留下的针线跟剪刀,想到自己前世的身手,拿起一根绣花针就朝着那个嬷嬷飞了过去,却在半路上掉落下来,暗骂一声,这人是什么破身体。却引得那两个人听见动静看了过来。女人阴狠的盯着她,“你居然没有死?”微微眯起眼睛,自己的前身也是被她们弄死的了,看样子她们谁也不会放过,抓起旁边的剪刀就冲了过去。随着几声惨叫声,从此以后,府中府外都传遍了她的“美名”——凤家大小姐心肠歹毒,刺伤了府中无数的人,宛如一个疯子。
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 楼居·芸庐纪事·雪晴(沈从文小说全集)

    楼居·芸庐纪事·雪晴(沈从文小说全集)

    该卷本收录了《楼居》《芸庐纪事》《乡村琐事》《虹桥集》《雪晴》五个子集。文字美如雪晴风景,无处不闪烁着大自然的神性光泽。作者对自然生命跃动的描画可谓不吝笔墨,对画境的描摹和营造给读者带来了最直接的美感。