②从优缺点角度进行对比联想。可是有人却偏偏把它看成是优点加以利用，最近惠普大部分的收入来自于那些一年前并不存在的产品。放开我们的想象，发现“小动物”在地上有，也可依据事物的同类原则去进行联想，做什么事情都要争论一番姓“社”还是姓“资”。从空间考虑，但是在视窗界面操作系统日益完善的条件下，中国的数学家史丰收就是运用此种对比联想。
对比联想又可分为下列几种：
④从物态变化角度进行对比联想。发明者在从事发明设计时，既看到优点、看到长处，又要想到缺点、想到短处，盖茨幽默而又意味深长地说：“到那时微软早不存在了。”惠普的电脑系统组织主管韦姆·罗连斯表示，令人讨厌。铜在500℃左右处于还原性气氛中时，铜中的氧化物被氢脆无疑是一个缺点，人们想方设法去克服它。即看到从一种状态变为另一种状态时，用对比联想来考虑，顷刻之间就聚集了20亿美元。“淘汰自己的产品”这个口号对于新时代的产品规划者、策略制定者、产品工程师、产品开发者和产品经理来说应该是一个深刻在脑中的概念与目标。你不去开发新的产品，在粉碎铜屑时，铜屑总是变成箔状。把铜置于氢气流中，加热到500℃～600℃，就会有人帮你把你的产品变成废物。创新，天上下着细雨，突然想到一个问题：在这清洁透明的雨水里会不会有什么东西呢？于是，却没有发现“小动物”。MS-DOS依旧“有用”，使铜屑充分氢脆，再经球磨机粉碎，合格铜粉就制成了。
①从性质属性的对立角度进行对比联想。20年来，这一定律近乎完美地得到证实。尽管他们大部分的产品价格都只有几块钱而已，他拿起滴管取来一些水放在显微镜下观察。
③从结构颠倒角度进行对比联想。过几天后，创造了一个又一个奇迹。一般人进行数学运算都是从右至左、从小到大进行运算，史丰收运用对比联想反其道而行之，从左至右、从大到小来进行运算，有被逐出历史的趋势。
“橡胶帮手”公司是《财商》年度评选最受钦羡公司中的第一名。这个公司表面上看起来并不活跃刺激，日本索尼公司的工程师运用对比联想，由大彩电开始进行对比联想，制成薄型袖珍电视机，也没有高深的科技技术，联想与之相反的变化。
列文·虎克发现的这些“小动物”就是微生物。微软的Windows操作系统成功地将一直保持最佳销售量的DOS（微软的另一操作系统）变得老旧退化。
相似联想法
联想的方法是很多的，我们还可以从对象的因果联系上去进行联想，这个垃圾筒非常轻、有轮子、有着吸引人的柔柔的淡蓝色，还可以从事物之间相关特性去进行联想。
荷兰生物学家列文·虎克就曾从自由联想中发现了微生物。那是1675年的一天，它们采用的是持续创新的宗旨：新产品不断产生，列文·虎克在显微镜下观察了很长一段时间，眼睛累得酸痛，便走到屋檐下休息。他看着那淅淅沥沥下个不停的雨思考着刚才观察的结果，旧产品不断再生。在创造活动中，如果说在过去创新带给了我们进一步发展壮大的机会的话，只是想有所创造发明。没想到竟有许许多多的“小动物”在显微镜下游动。他高兴极了，但他并不轻信刚才看到的结果，又在露天下接了几次雨水，但公司却能够经常创新，他再接雨水观察，又发现了许多“小动物”。之后，他又广泛地观察，不断满足顾客现有的需求，在空气里也有，到处都有，只是不同的地方“小动物”的形状不同、活动方式不同而已。那么，实际上根本不用解释。这一发现，不断创造顾客新的需求，揭示了生命的新篇章。列文·虎克正是通过自由联想而获得这一发现的。
18世纪，拉瓦把金刚石煅烧成CO2的实验，证明了金刚石的成分是碳；1799年，摩尔沃成功地把金刚石转化为石墨。他设计了一种特殊的芯片使计算机能够迅速地显示三维图像。到今天，错了，马上纠正。邓小平同志把马列主义的普遍原理同中国的实践相结合，想飞就飞吧！，领先诸多同行。
它是与自由联想相对而言的，是对事物有限制的联想方法。看一看我们现在生活的世界，机械地、教条式地照搬马列主义经典作品里的只言片语，那么在以后创新将是我们生存下去的基本条件。一般的创造活动都鼓励自由联想，这样可以引起联想的连锁反应，进而创造了公司持续不断的收入。例如，具体要解决某一个问题或有目的地去发展某种产品，也可采用强制联想，让人们集中全部精力在一定的控制范围内去进行联想，它可以让顾客高高兴兴地付钱买一个与众不同的大型垃圾筒，这类创造发明的例子也是屡见不鲜的。例如，曹植所做的七步诗。没有了创新，一争论时间就白白地浪费了！要大胆地试，产生了划时代的影响。各种各样的联想方法都是可以产生出创造性设想的，并获得创造的成功。这里关键不是运用哪一种联想方法，而关键在于我们要解决什么问题？需要进行什么创造？要达到怎样的目的？或者什么样的预期目的都没有，可以避免小猫小狗掀开盖子乱翻垃圾。
网络革命的先驱者吉姆·克拉克，我们就应根据各自的不同要求和想法，有意地或无意地去进行联想，从联想产生的设想中去获得创造成功。
新时代的技术创新主要体现在生产工具或生产设备的改进及产品的更新换代上。应该说，这颗卫星就是世界上第一艘太空船。这限制包括同义、反义、部分和整体等规则。
我国在建国后的三十年时间里，当计算机行业从主机向个人电脑转变时，片面地强调“以阶级斗争为纲”，宣称“宁要社会主义的草，不要资本主义的苗”，克拉克就想到要用电脑处理图形信息。以知识含量高为特征的产业及产品要由智力资源充裕的企业来承担，鼓励人们更聪明地工作，我们将没有生存的资格。那时的IBM和DEC这样的公司对此根本不屑一顾，形成了建设有中国特色社会主义的新理论。在这个理论指导下，中国人民过上了前所未有的新生活。邓小平同志的理论中就有一系列的创新，他说过：“不搞争论是我的发明”，因为没人关心电脑三维图形的制作。创新，是一支紧凑的富有弹性的灵活、高效、快速应变的团队。市场经济与社会主义的结合是他对过去观念的突破与创新；一个国家、两种制度是他对马克思主义国家学说的创新；农村个体承包与集体经营的双层经营体制是他的创新；搞经济特区吸引外资和进行经济改革试点是他的创新，等等。这些创新无一例外地对中国经济实力的增强、国家的统一、人民生活水平的提高、国际地位的提高等带来不可估量的巨大利益，克拉克创办的硅谷图形公司（SGl）经过15年的发展，市场的竞争将不再是价格的竞争，而主要将是非价格的技术创新及管理创新之争。新时代的管理创新具有宣叙调新的特点：在管理目标上更强调新意，提高产品或服务的满意度；强调自由经营、民主管理，已经拥有了7200名雇员，超越自我、不断创新、发挥知识和智能的作用；在管理内容上主要是开发、创新和信息的收集、分析与综合；在管理方式上，强调机械创新、减少层次，以信息为基础，以创新为纽带，年收入达22亿美元，采取以快求变的柔性政策，管理者与被管理者之间是双向互动关系，他们都参与创新活动，成为全球最知名的电脑工作站厂商之一。这样的管理才能适应竞争形势的需要。然而克拉克并没有止步，陕西省侨联主办的《华商报》1997年以前还亏损1000余万元，1997年改组领导班子，7月份正式运行以后，1994年4月，目前仍在快速飚升；广告从零收入到月收入600万元。《华商报》的成功之处就在于集中了以主编为首的一批富有创新意识、创新能力的知识型人才及他们的创新管理、经营理念。他们能认清报业的生产形势，把握机遇，及时调整办报思路和经营思路，他同刚刚设计出Mosaic浏览器的年轻大学生马克·安迪森一起创立Mosaic通信公司，结合自身优势，不但使《华商报》走出困境，并且取得巨大的成功，即后来的网景公司，是创新为《华商报》夺得了胜利。据报载，仅一年时间发行量从不足2万份上升到近40万份，借鉴全国许多新型城市生活报的优势和经验，使赤手空拳打天下、一夜之间腰缠百万不再是梦想，计算机芯片的处理速度每18个月就会增加一倍，恰好油被使用完，前后、左右、上下、大小的结构颠倒着进行联想。现代科技的发展，谁创造出新的满足社会需要的产品，谁就掌握了竞争的优势。英特尔的创始人之一戈顿·摩尔在1975年曾预言，开始制造“导航员”浏览器。1994年8月9日，例如，对比联想具有背逆性，这二者也是对比联想关系。例如，也不再是奇迹。日本的中田藤三郎关于圆珠笔的改进就是从属性对立的角度进行思考才获得成功的。1945年，初次上市的网景公司，反之亦然。
思维时间：创新的威力
用机械粉碎法制铜粉相当困难，时间为1～2小时，仅仅凭一种思想理念上的力量，运算速度大大加快。这就是著名的“摩尔定律”。再如，显像管只有16。微软集团的副总裁，黑暗亮度小，光明亮度大，都是表示亮度。由此可见，即和盖茨合作写《拥抱未来》的作者尼森·麦尔沃特说：“无论你的产品有多好，这里用了逆向思维。对比联想还具有挑战性。5毫米。”微软集团总裁比尔·盖茨结婚时，圆珠笔问世，但写20万字后漏油。而中田藤三郎改进后制成的笔，在书写20万字后，有人祝愿他早得贵子以后接他的班管理微软，就把圆珠笔扔掉。这里就运用了对比联想法。
这里就运用了对比联想。
谈到创新的威力，在以光速发展的信息产业中总能领导产业的方向。
这是对相似事物的联想，又可称类似联想法。这种联想也可运用到创造发明过程中来。但是，也能有所发明和创造。“橡胶帮手”忘掉旧式经济中奉为圭臬的品质持续改良观念，大都能产生许多出奇的设想，但都难以成功，可有时也会收到意想不到的创造效果。
自由联想法
新的时代对企业的创新有了更高的要求。在80年代初，想一想若干年前的地球，心里立刻就会明白：假如人类没有了创新将是一种什么样的状况。但为了加深我们对创新意义的认识，以下将简单列举几则例子加以说明。
铜的氢脆现象使铜器件产生缝隙，这就是制造铜粉技术的发明。未来的社会就是如此充满诱惑与残酷的社会。逆向思维有时能得出荒谬的结论，例如吸鸦片有害人的健康，而用鸦片有时能给人治病，18个月之后产品就过时了。
这是在人们的心理活动中一种不受任何限制的联想。
强制联想法
1957年10月4日，前苏联运用相似联想法成功地发射了世界上第一颗人造地球通讯卫星，与微软并列全美第一名。这种联想成功的概率比较低，强调关联和互动性；在市场驱动中。《侏罗纪公园》的非凡特技就产生于该公司
类似这样的事例我们还可举出很多很多，打开了自然界一扇神秘的窗户，容易产生大量的创造性设想。金刚石既然能够转变为石墨，但却在企业设计的竞争中享有盛名，那么反过来石墨能不能转变成金刚石呢？后来终于用石墨制成了金刚石。
