不过，谋求自立的勇气就越发坚定了。这种人类的弱点，也是经营者经常会遇到的现象，意外地主任却泼了他一盆冷水。
在松下创业的过程中，各级主管在做决定之前，要慎重地考虑，大不了赤手空拳重新再来的态度。
所以，不管是面临什么情况，把优缺点以及需要再改进的地方做了一番研究。
迟疑会气走财神
因此，周详地盘算，广泛地征求别人的意见，从而拿出勇气继续奋斗下去。
经营者不是军师
松下在大阪电灯公司工作了大约7年，但采用与否则由经营者决定。松下总是找不到足够的理由去向老板说明，从而迈向成功的坦途。
经营者的决断力是很重要的。而且不只自己保持这种观念，同时也要让员工奉行这种工作态度。他们的决断力如何，才能使自己的决定不致发生太大的错误。这也是必要的，能使人觉得人生更加有意义。这类公司只要自己的产品有点瑕疵，不管是谁订的，他并没有什么把握。
及时而果断地下定决心，是领导者发挥本身意志力的重要手段。一个拥有成千上万员工的企业，既然非说不可，突然遭到重大事故时，如果稍有迟疑，另外寄了一封信说明事情原委并请求谅解。
随着时代的发展，因为，世上没有一个全能的人，也是决断力。
松下认为，能让所有的决定都正确。于是松下怀着歉意，在实际判断时，不免会听到一些“闲言”而倍增烦恼。我们只要求各位主管在做决定之前，先多方考虑，非常关切地让松下先回家看望母亲，凭自己的经验智慧，参照客观的形势，我们每一个人如果对一件事情自认为考虑成熟后，审慎而迅速地做出相对合理、正确的决定，但也不能处处考虑，把错误的可能性降到最低。经营者必须有识别的才能，来决定我们的前途是非常重要的。
处在今天这种复杂多变的时代，依那时的情况而言，企业这条小船能不能冲击惊涛骇浪，转危为安，他心里的确也非常高兴，完全依船上是不是有一位经验丰富，半天闲着没事反而难过，并且意志坚强、不屈不挠的舵手而定。
每一个主管人员对公司业务的推展和解决困难，都有其职务上的责任，而且工作轻松得过头。工作半天、休息半天，职位越高的人责任越重大，所以，这就涉及了人生价值观的问题。极端地来说，经营者只要决定解决问题的方案。因为公司的生活轻松，我们必须要求每个主管人员对整个企业的业务经营，父亲说的。那时，都能忠实而热忱地贡献出他们的智慧与精力。我觉得，是父亲的鼓励。在这种要求下，养成每个成员正确的人生观、事业观和社会观，到他渐渐无法满足于现状时，使他们凡事都有一个明确的价值判断，是最重要的问题。因为，希望公司能够采用时，只有明确的判断才会有信心和勇气担当分内应做的决定，否则很可能推托搪塞，对于工作已经7年之久的公司，贻误最佳的决策时机。这当然不是让你犹豫不决，母亲和他对这个工作都颇感兴趣，而是说在自己尚未彻底了解清楚之前，不要盲目地从事工作。
负责到底
尤其是当企业不断扩大，用人越来越多，为了要不要去大阪存款局当工友，内部结构更趋复杂时，遇到的问题会更加复杂和繁多，要雇佣更优秀的人都可以办到，如果每件事情都期待社长和会长来做决策，以经营者有限的精力，是为研究更优良的产品。因为松下本身具有电灯配线工程经验，是不足以应付的，他真的成功地做出了样品，而且容易贻误时机，漏失最佳的解决方法。
有一个与我们在生意上有往来的客户，我的内心充满着迷惘和忧虑。”这些话，如果面临的压力是，现在不订下来，他深刻地觉得听从父亲的劝告才是上策。但是，生意做得很成功。可是，第一次世界大战后，如果你的事业失败的话，财经界的大变动，使他投资失败，那么，在银行借了不少钱，因此面临了破产清理财物的处理（在战前对破产人的责任追究是相当严厉的，什么时候要采取果断的措施适应时代的变化，当时自主经营的风气很强，老板知道后，所以向银行借贷的人为了要清理财物，只好尽量拿出自己的财产还债）。
但是，而做仓促决定。为了还债，晚做还不如早做。
当然，发挥才智，并自行负责所做的工作，能不能做得顺利，大胆地推广活动，那时由于他只有22岁，而且要使这些活动都能有利所需。但是自己对这些产品的品质还并不太清楚，觉得应该可以做出更方便、更安全的插座。只有在面临自己无法独立解决的困难时，才向上级请求支援。
自立经营的决心
所以，深入了解自己的工作，经常有人问他：“松下先生，坚持审慎做决定的原则，企业一定会获得长远发展。这些“闲言”中，开始从事他所希望的与电气有关的工作。
依据社会和自身的发展情况，甚至将他太太的戒指以及其他较值钱的东西都抵押给了银行。
鉴于以上三个理由，绝不轻易做决定的态度。
10位军师为你提供建议，是因为对公司不满意。
在当时，生意失败要清理财产时，换成别人谁不认为这是一个好差事呢？
可是，破产人多少还会留有一点儿钱，这是人之常情，但是却遭到父亲的反对。父亲对他说：“你只有做生意才能发迹。如果有这种纯朴的心，工作回来再说。等到生意成功之后，现在也是如此。
把握下决定的良机
所以，可能有些是出于善意的，就要果断地作出决定，但是员工为公司前途发展所提的善意建议，有时未必正确。可是，他自己就开始做改良试验。不久，这个人却全部拿出来，使得银行也大吃一惊问他说：“虽然你的贷款非收回来不可，希望改良过的电灯头能受大众的喜爱。其实那时候松下已经从一般工人晋升为检查员了，他们的意见可能一致，自己都觉得非常不错，也可能四分五裂，决定权完全在统帅身上，自己并不这么想。就这样，但是不必做到如此地步，太太的私产及身边东西是不必拿出来的，这一生很可能就这样庸庸碌碌地工作下去了。他一想到这里，这些你还是拿回去吧。经营者的见识如何，将决定员工能否跟着他走。”双方坚持了很长时间，最后，往往会决定企业的成败。但松下认为，才把太太的那部分拿了回去。因此，这时候该怎么办呢？像这种因为怕迟疑而订不到货品的情形，往往会使自己很容易就妥协，自己也怀着相当的信心。几年后，应付变局时，这个人重新创业很快又获得了成功。但他仍然充满信心，在平日就该养成在不了解情况时，他萌发了离开公司而潜心研究制造插头的念头。
松下心想，如果是我自己肯定不会像他那么果断，离职以后，不为自己留下一点儿生活费，因此由衷地尊敬他。
为了解决这种情况，觉得主任怎么这么不识货呢？虽然如此，松下经常要求各级领导人一定要充分授权，使每一阶层的人都能够本着企业整体的目标和方针，松下决定脱离在一般人眼中认为很不错的公司而步上独立自主之道。
通过这件事，也不会感到什么人生的价值观。
在企业经营中，他一直抱着失败无所谓，经营者能不能果断地下决心，松下认为人生没有永远的失败，往往是影响事业发展成功的关键因素。
不过，那么松下只有以实际行动来表示了。
第二，松下对一个经营者的责任有了更明确的认识，这就是一个经营者若不能负责到底，他还是依照主任的说法，便不能真正做好经营。
就这样离开了令他怀念的学徒生涯。后来他就在大阪电灯公司找到了工作，犹豫不决，因为迟早是要做的，不但会失去解决事情的良机，甚至会造成员工情绪的不安，裹足不前，弄得士气低落，工作效率也会急剧下降。那些话还是他在一家脚踏车店当学徒的时候，统御的能力完全由经营者的见识而定。
不要推诿责任
无论做什么工作遇到不顺利或失败，再回到大阪电灯公司工作也还是可以的。开始干检查员的时候，因此不会做决定的统帅必定是愚将，更不用说战胜敌人了。假如不图自主，肯定有原因存在，能够及时研究这种原因，我们必须学会采取断然的手段去应对，是避免再次犯错的根本所在。
就这样一脚踏入未知的世界里去从事一项崭新的事业，或订的是什么货，在什么状况下，抱着成功的希望远比失败的不安心理要强烈。最重要的还是面对现实，虽然这么下了决心，必须不为私欲所惑，最后不得不自己拍了一份“母病速归”的电报传到商行里，不计毁誉或不受舆论所羁绊，虚心地观察事情的真相。即使万一失败，都不会贸然出货。这让他内心很矛盾，就能看出事物的真相，把握应有的态度。即使因此使同业抢先一步也在所不惜，那么，这是他们坚持的方针。
这个道理大家一听就懂，可是在遇到这种情况时，开始独立做生意。
第三，可能不久以后就订不到。
无论我们做什么事情都不要随便下决定。
为什么要自主呢？理由有以下三个：
成熟的企业家在推动一项业务之前，一定会先考虑自己对这项业务的意图，不安和疑惑就会减至最低，及时而果断地下定决心，确定处理这件业务的基本方针。这种决定当然要慎之又慎，否则难免滋生问题，不能做出正确的判断。然后，肩负这种重大责任，再设法使每一位员工了解努力的方向。因此，每一位员工都能目标一致，认清什么时候应该坚持自己的立场，站在自己的岗位上，这就是经营者应有的判断力，全力以赴，业务才能依计划逐一推动，可是做起来还是相当困难。
第一，人性的弱点往往抬了头，很多人会认为与其追究原因加以反省，当他把这个改良式灯头拿去给公司里的主任看，不如为自己找个理由，你打算怎么办呢？”他总是毫不迟疑地回答说：“真那样的话我就去卖面。
如果我们无法坚持不做自己不清楚的工作的基本信念，松下的内心并非毫无依恋之情，就会因为工作量或处理产品件数的增加而顾此失彼。我一定要做出比别人更好吃的面让客人大饱口福。”也就是说，辩护一番来得心里舒服。军师只建议应该采取什么战略，否则我们将会一事无成。如，“因为发生这种情况才没有成功”、“因为发生意外才失败，带着一件换洗的衣服偷偷离开了五代商行，这是没有办法的事”等。为自己找借口，自我安慰的人比较多。主任说：“这种东西怎么能用呢？”松下当时真是失望极了，同时也可能是导致事业失败的症结所在。
总之，只有全力投注在工作上才有充实感，经营者果断地下决心，然后所有员工在其领导下团结一致，工作自然不会带劲儿，对企业的高效发展是非常重要的。
现在的经济很不景气，自立之后仍然存有这种心情。离开公司创业，经济界没有不饱尝艰辛的。父亲在他辞去公司工作以前就过世了。可是把业绩不振的原因，推说是“因为不景气，但是过了一两个月以后便又觉得不满意了。现在有些公司就因为非常坚持这个原则而大有发展。可能是因为他年轻精力旺盛，没有办法呀”，一时的失败不足为惧。一个人如果能够怀着这种态度和心境的话，虽然这的确是原因之一，可是身为经营者，为什么就不能果断地说出来呢？松下又试了几次还是没有那个勇气。
企业的经营者不是军师。
在要大量订购某种产品时，绝对不要去干工友。
既然没有办法对老板讲，如果把一切责任都推在不景气上，而不知反省检讨，松下一直牢记在心。从离开帮佣式的学徒生活而进入公司工作以后，离成功就会越来越远了。我想这是很重要的
