无论你是谁，要去哪个公司，当你正式上岗后，就别指望老板会把你安排得妥妥当当，你能不能快速地入行成为优秀的员工，在于你是不是懒惰，是不是主动。老板都很忙，就算你在他眼皮底下坐了几天他也不会注意到你。
老莫和大冷刚刚进入一家公司，老板给了他们些员工手册和业务资料就再也没说过什么……两人同时茫然。三天过去了，老莫工作还是摸不到头脑，在公司里无所事事。大冷没偷懒，第一天开始他就收集东西，仔细看着老板给的业务资料。到第三天，大冷针对业务资料、员工手册写了一些读后感和建议交给了老板。
老板有点吃惊，大概是因为没想到大冷竟然那么认真吧，于是就花了十来分钟看了一下，又用十几分钟对大冷写的东西认真地指正一点，然后又给了他一些资料……在老莫还停留在茫然阶段时，大冷已经开始写新的建议书。第三个星期，大冷已经成为新员工的组长了。过了一个月，大冷已经转正并且有了一个小小的职务……可老莫因为自己的懒惰还要试用。
几年后听大冷聊起这件事，老板说：我手下的兵进进出出，但我有一个铁律——一个能征服懒惰，凡事懂得主动的员工日后一定有出息！
主动的精神使你走向卓越
作为一名员工，无论你去什么样的公司就职，你都要明白上岗后要自己学会去主动寻找事情做。任职之后，不要指望别人会把你要做的事情安排得十分妥当，你能不能在这个新的环境中成为优秀者，在于你是不是主动，是不是勤奋。别人都是很忙的，没有人去关注你，只有自己主动才是对工作的最好配合。
如果你和别人同时进入一家公司，你在懒惰的同时，别人去主动地做事了，那么虽然同时都是在试用，这个试用期会因你的懒惰而加长，有时甚至会丢了饭碗。而那个主动的同事会因自己的寻找事做，而提前结束试用期，成为新员工的佼佼者。这就是主动与懒惰的区别，看似你在主动为公司做事，其实你是在用主动来配合自己的工作。
要想成为一名优秀的员工，在你进入一个新环境的时候，就请你放下陌生者的矜持，主动去寻找自己可以做的事情。公司的员工手册和业务材料看似不重要，但这些是你日后事业的基础，没有你现在刚接触时的熟悉，就不会有以后工作需要时的得心应手。
要想自己日后有出息，千万不要在一个新环境中懒惰，要主动行动起来，今天的主动就是你对自己日后工作的配合，没有今日的主动，就不会有你明日业绩的起色、工作的出类拔萃。
主动与懒惰仅一步之遥，迈开步伐你会为未来配合。停滞不前，你会被别人的主动淘汰。
工作中，优秀员工知道老板的指令，积极主动与他人配合，共同完成任务，比老板预期的还要完美，有高度的自律能力，不用督促。优秀的员工有一种精神，就是他工作时的主动，这种精神伴随他们走向卓越。
如果只是一味地被动工作，缺乏工作热情，这样的员工不会有什么成就。努力工作的员工并不是为了得到老板的器重，而是他们有更高的需求，他们是把工作当做一项事业来做。
对待工作必须具备主动的精神，只有把积极主动养成习惯，成功才会离你很近。成功的人并不一定有很高的天赋，正是一种积极主动的工作精神，才推动他们一步步走向成功与卓越。
有一位来自农村的小伙子来城市打工。由于没有什么技能与特长，只有在一家工地当搬运工。在常人看来，这是一个不需要技能的工作，只要把自己分内的事做好就行了。有很多工人在这家工地上做了很多年，但都是把自己该做的事做完就行了，从不认真地去对待这种工作，因为这看起来确实是没有什么需要认真对待的。
这个小伙子恰恰相反，他一开始就表现出极大的耐心，并很认真地投入到这个工作当中，久而久之，他不但把自己该做的事做完，而且还经常主动帮助他人把搬不动的货物运走。很快他就赢得了其他人的好感及称赞，也为工地增加了效益。
工地老板逐渐认识到其才能，准备提拔他做工地主管，他却婉言谢绝了。原来，有一位更大的老板看中了他的才干，要与他合作，资金完全由对方投入，他则负责管理和员工培训，还把25%的股份让给他。可想而知，他现在已经是某大型公司的老板。
我们确实很钦佩那些不是做表面工作的人，这种人永远不会为了加薪而罢工，如果只在别人注意你的时候你才有好的表现，你将永远也达不到成功的巅峰。所以你应该为自己设定最严格的标准，而不是等他人来要求你。
比如，一个年轻人在商店工作，他把老板布置的任务完成后，还同时主动和其他同事配合把顾客的账款记录下来。后来，老板称赞他们的团队是最优秀的团队。从这件事我们就可以得到启发，做好自己本职的工作的同时，应该多配合别人做一点，即使别人没要求你这么做。
不管从事什么样的工作，只要你主动配合别人去工作，就会让你与众不同，光芒四射，使你的成功之路一帆风顺。知道了这些道理，工作就不再是一种负担。
让员工主动配合工作
从人的内心来讲，每位员工都是不愿意被管理的。人都有感情、有思想，作为管理者，不要把他们当成是只会工作的机器。只有员工对工作产生了兴趣，才能把工作干好；只有让员工从自助走向自立，才能按时完成任务。与此同时，员工在工作中得到了他人的欣赏与尊重，才能心甘情愿地融入工作中去，给企业创造出最大的效益。
管理者与员工之间并不是控制与被控制的关系，而是理解、被理解与相互配合的关系。员工是通过工作满足自己的生存与发展，管理者是依靠员工来为企业创造效益。现代企业，管理者已经无法通过强硬的管理方式对员工进行管理，最好的办法就是让员工参与其中，积极配合，让员工实现自我管理。
一家钢铁公司的子公司长期经营不善。为此公司派奥尔出任总经理，结果企业很快走向正轨。奥尔是怎样做到的呢？
首先，奥尔在公司里贴了两条标语：
“如果你看到一个人没有笑容，请把你的笑容分些给他。”
“任何事情只有做起来兴致勃勃，才能取得成功。”
同时，奥尔还把厂徽改成了一张笑脸。平时奥尔脸上总是笑容满面，主动与员工打招呼，并经常向员工征求意见。在他笑容的感染下，员工极大地提高了工作热情，公司的生产效率也因此得到很大提高。
“大棒”管理在企业中并不是最好的管理方式，而当管理者能与员工之间友好配合时，员工也会提高自我意识，他们也会自动自发地投入到工作中去。这样不仅管理者提高了管理效率，也会使员工的工作创造出奇迹。
海尔的管理者运用了“让集团的每个人都有自主的精神，让每个人都有决策权”的管理方法，结果使海尔取得了惊人的成绩。
企业中存在“员工自主管理”这一种模式，也表现了领导者对员工的信任与尊重。这并不代表管理者不去管理员工，而是换一种角度，以尊重员工、肯定员工为基础来激励员工，从而使管理达到更好的和谐。
配合型员工的主动配合
积极主动、服从大局，紧密配合，步调一致，这种类型的员工就是配合型员工。作为一名配合型员工，要懂得时时刻刻主动配合别人去工作，因为一个企业里，任何人的工作都不是独立的，而是大家共同协作的结果。既然是协作配合，要想工作有序高效地运行，配合型员工必须主动地去配合别人完成工作，每个配合型员工都应该懂得这一点。
要自动自发配合别人工作，自己就必须具备一定的责任心。“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”这是比尔·盖茨说过的话。每家公司都有配合型员工，只有责任心强的人才能胜任。确实，对于一个企业来说，只有配合型员工具备强烈的责任心，才能与整个团队积极配合，保证整个企业正常运行。
一个配合型员工如果具备了强烈的责任感，也就会自动自发地去配合别人，一位优秀的配合型员工不是被动地等待别人告诉他应该怎么做，相反应是他积极主动，灵活自信，充满热情地去配合别人，了解要做什么，认真地进行策划，共同全力以赴地去完成。
配合型员工大致分为四种：
第一种，主动而积极。这种人不用吩咐，就能自动自发地、创造性地完成配合工作。
第二种，别人告诉了一次就能去做。这样的人往往会得到较高的荣誉，但却不一定总能得到相应的报偿。
第三种，被告诉两次，才会去做。这些人往往会远离荣誉，也不会得到很高的回报。
