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第111章

在流行唱高调的今天,低调的功能常常被人忽视。其实,低调经常是制胜的法宝,低调是一种外“抑”内“扬”的策略,低调的姿态常常能够战胜高调,取得出奇制胜的效果!

美国《时代周刊》刊登了2005年度“全球最具影响力的100人”名单,华为技术有限公司总裁任正非先生成为中国内地唯一入选的企业家,和微软前任董事长比尔·盖茨、苹果电脑CEO史蒂夫·乔布斯等跨国企业大腕比肩。

《时代周刊》评价说,任正非显示出惊人的企业家才能,他在1988年创办了华为公司,这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程,如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。

不过,这个极富传奇色彩的电信大佬以及他所统领的华为公司,却并不致力于“抛头露面”,其行事作风倒是出奇的低调。

任正非的低调是出了名的,这位受国家领导人钦点出国访问的企业家从不接受媒体的采访,从不在公共场合抛头露面,从不参加各种无关紧要的集会、宴会,这与他的很多同行形成了强烈的反差:很多人都是唯恐被媒体和大众冷落,他却唯恐被媒体“曝光”。

在回答为什么不接受采访时,任正非的坦率让人吃惊:“我们有什么值得见媒体的?我们天天与客户直接沟通,客户可以多批评我们,他们说了,我们改进就好了。对媒体来说,我们不能永远都好呀!不能在有点好的时候就吹牛。我不是不见人,我从来都见客户的,最小的客户我都见。”

任正非在一次讲话中说道:“希望全体员工都要低调,因为我们不是上市公司,所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任,对企业的有效运行负责任。对政府负责任就是遵纪守法,我们2007年交给国家税收共27亿,2008年可能会增加到40多个亿。我们已经对社会负责了。”

不仅如此,华为的低调还体现在诸多方面:

华为的电信设备经营在国际国内市场纵横捭阖,但是在公开场合,华为从不称自己第一,华为也从不张扬地打广告,如果不是偶尔有新闻说华为在某国中标,或做并购交易,人们则无从知道华为为什么可以做得这么好。

譬如它怎么做营销,是哪家国际咨询公司为它做哪一方面的服务。从这个角度来说,华为集团是典型的低调企业。但是,虽然它如此低调,却获得了巨大的成功。它正是通过低调达到了真正的“高调”!

在华为看来,低调首先显示为务实!

从VCD到DVD,各大企业都非常注重宣传,业界一直非常热闹。但是,宣传的正面、负面作用总是在交替出现,这个行业也被戴上了炒作、作秀的帽子,给消费者以不信任感。而华为只是把关注点集中在自己的基础方面:一个是产品,一个是品牌。能让媒介了解的,也是基于这两个方面的延伸。他们不去炒作什么概念,所有炒作概念的效果只有一个,那就是赚“快钱”和“短钱”。因为你的概念再高超,也要落实到消费者的产品体验上去。科技发展这么快,消费者总有醒悟的时候,所以只可能是“短钱”。但华为关注的是企业的长远利益,追求的是“做久”,所以短视的宣传不是他们要选择的方向。

也正因为如此,华为的广告很少出现在公众媒体上。恰如任正非本人经常所讲的那样:“只有安静的水流,才能在不经意间走得更远。”

然而,这种低调的宣传策略使它的产品给人一种踏实、靠得住的感觉。相反,许多注重高调宣传的企业,却给人一种轻浮的印象。

根据华为公布的业绩数字,2006年华为销售收入为656亿元人民币,销售合同销售额达到110亿美元,其中有65%来自海外市场。在目前TCL、联想等很多企业国际化困境重重的背景下,华为已经率先实现了国际化,成功打入世界级企业的行列。

或许只有考察历史,我们才能更深刻地了解任正非及其所领导的华为,才能真正理解任正非的沉默和低调所承载的意义和价值。在当今这个争名逐利、物欲横流的社会里,或许缺少的恰恰就是这种低调做人、踏实做事的精神吧。其实,无论对于一个人还是一个企业的发展来说,荣誉、名声都只是些虚无缥缈的东西,说到底不过是过眼云烟而已。名誉固然重要,但切实的利益、长远的发展才是更为重要的,因此,无论是个人,还是团体,只有淡化功名,踏踏实实地立足现实事业,才能更容易取得胜利,创造奇迹。

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