登陆注册
1262800000009

第9章 工作分析与组织竞争优势(3)

如前所述,工作分析是人力资源管理的基础平台,同时也是企业管理的基础工作,各级管理人员必须对此予以高度的关注,并按照相关的程序和步骤开展这项工作。

(1)组建工作分析领导小组

创建一个新的临时性的部门是保证工作分析顺利进行的首要任务,因此,第一个步骤是组建专门的工作分析领导小组,并赋予其特定的权利和责任,以便为该项工作的顺利开展提供组织保障。由于小组的工作需要随时调配组织内部资源以及得到各个生产经营管理单位的支持,因此小组的负责人最好是由企业的一把手亲自担任,人力资源部主管担任副职。同时为了保证分析工作的科学性和合理性,小组成员应包括企业各有关部门的管理人员和有经验的员工参加,如果有可能,还可以聘请人力资源管理方面的专家,这样可以保证工作分析的专业性要求与企业自身的实际相吻合。

(2)确定工作分析信息的用途以及分析方法的选择

当工作分析小组组建后,所要开展的第二项工作就是要根据工作或岗位的要求确定所获取的信息将用于什么目的,以及应采用什么技术或方法来获取这些信息。信息收集的方法有很多,如资料分析法、问卷调查法、访谈法、现场观察法、职位分析问卷等。这些方法有的侧重定性和描述性分析,有的则侧重量化的排序。企业应当根据工作的实际要求决定采用什么方法。如访谈法,就是通过与任职者的对话,请其对所从事的工作、应达到的目标、所需的知识和技能要求等进行详细的描述,然后将这些信息记录下来,经过归纳整理,成为工作分析的原材料。

(3)收集信息

工作分析的第三个步骤是收集信息,包括与工作有关的信息和与人有关的信息,这两个方面的具体内容前面已作了介绍。这里需要强调的是,由于涉及一项工作的信息很多,因此在工作和信息的选择上要有侧重,同时要善于找出有代表性的基准职位。首先,工作分析的针对性要强。如当工作分析的主要目的是改善和提高员工的绩效水平时,这时信息收集的重点就是达到这一水平要求任职者必须具备的知识、能力和技能要求,并根据这些要求制订有效的培训和开发计划,帮助任职者尽快地达到这一目标。其次,并不是所有的工作都是需要进行分析的,当组织中的一些工作存在较大相似性的时候,可以找出一个有代表性的职位进行分析,这样可以节省时间和精力,提高分析的效率。同样,也不是所有的信息都是必需的,要善于对信息进行筛选,即抓住那些最具代表性和最重要的信息,这样得到的分析结果就能够比较准确,并且具有合理性。

(4)查看工作现场,了解工作流程

对于那些生产具体产品的工作,不仅需要进行访谈,而且还需要通过对生产现场的直接观察,以准确地了解产品生产流程的详细步骤。在查看生产现场时,最好是选择一个具有熟练生产技能、有良好产品数量和质量记录的员工的生产过程进行观察。这样就能够通过观察,完整地记录下达到一个高品质产品要求的步骤和过程。如果有条件,还可以借助现代化的手段,如通过摄像记录整个生产过程,然后经过编辑和整理,完整地展示出来。

(5)记录收集到的各类信息

在工作分析的过程中,要随时记录有关的重要信息,同时还要对这些信息进行验证,如通过对一个员工的访谈获得的信息,要与其所在部门的主管验证,以保证信息的科学性、合理性和权威性。

(6)信息的归类、汇总和分析

工作分析小组将收集的信息进行归类、分析和汇总,得到一个初步的结果后,用书面的形式将结果送有关人员核实,或重新按照分析结果进行现场操作示范,找出其中不合理的地方并加以改进。

(7)编写工作说明书和工作规范

经过第六个步骤后,就可以进行工作分析的结果总结,即编写工作说明书(职位描述)和工作规范(任职资格)。工作说明书的内容主要是确定工作的具体特征,包括工作名称、内容、责任、权利、目的、标准、要求、时间、地点、岗位、流程、规范等方面的内容。工作规范(任职资格)的内容主要包括任职的资格和条件,如年龄、性别、学历、工作经验、健康状况以及领导、学习、观察、理解、语言表达、沟通解决问题等各种能力要求。

将编写的工作说明书和任职资格经组织高层会议审定后,以文本或工作手册等形式详细列出该工作的任务或行为以及每项任务应当达到的绩效水平,然后发放至各部门执行。

2.2.3工作分析的方法

工作分析的要点在于找出在实现组织目标和岗位目标的过程中具有关键作用的生产或工作流程、能力及技能要求。而要获得这些信息,可以通过调查访问、填写调查表格、现场观察工作行为与工作效果之间的关系等方法达到目的。人们在长期的工作实践中,对这些不同的收集工作分析信息的方法进行了总结,如资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法、关键事件记录法、职位分析问卷法等,下面分别对这些方法作一介绍。

(1)资料分析法

所谓资料分析法主要是指利用组织原有的有关工作或岗位的资料进行分析的方法。对任何一个组织来讲,或多或少都有一些关于工作或岗位的资料,这些资料对于工作分析来讲仍然具有一定的价值。如果没有相关的资料,可以利用组织的各种社会关系获取所需要的资料。此外,随着人力资源管理的重要性和专业性越来越凸显出来,人力资源的专业工作者们也编写了大量的关于如何进行工作分析的书籍和案例,企业可以根据这些资料,结合自身的实际,并请教有关的专家,也可以完成工作分析的工作。

(2)问卷调查法

通过问卷调查了解和获取工作分析信息是一种比较广泛采用的方法。问卷的设计有两种形式,一种是开放式的问卷,另一种是结构式即封闭式的问卷。开放式问卷是指由问卷设计者提出问题,如“你认为一个合格的财务分析人员必须具备哪些知识、能力和技能”,由答卷者根据自己的经验和体会做出回答。结构式或封闭式问卷是由问卷设计者提出问题并给出若干答案,由答卷者选择并做出回答。如“你认为以下哪些条件是一个合格的财务分析人员必须具备的”,下面列出若干条件,由答卷者自己选择。不论是哪种形式,问卷涉及的内容仍然主要是与工作有关和与人有关两个方面。这种获取工作分析信息的方法的优点在于能够在较短的时间得到大量的信息,而这恰恰是访谈方式所不具备的。不足之处是问卷的设计难度较高,员工的理解能力对问卷的质量约束较强。

(3)访谈法

访谈法是指通过与组织中一线员工、部门主管以及其他有关人员的谈话,了解和收集工作分析信息的一种主要的方法。该方法的操作程序是:工作分析小组首先向接受访谈者介绍开展工作分析的目的和意义,以获得其信任和配合;然后要求接受访谈者详细地描述自己所从事的工作、需要完成的任务和达到的目标、完成这些任务和达到这些目标需要具备什么知识和技能、自己是如何完成这些任务和达到这些目标的以及完成这些任务和达到这些目标需要组织提供什么资源支持等方面的问题;请交谈对象详细描述所从事的工作是否可以单独完成,如果需要协助,需要组织的哪些部门和岗位的协助;将与访谈者的谈话整理后,工作分析小组与接受访谈者的主管进行访谈,以验证信息和资料的准确性。当采用访谈的方式时,要注意提出问题的方法和内容一定要将工作与任职者联系起来,包括工作任务、工作职责、工作条件、资源支持、绩效标准以及任职者必须具备的条件等。

访谈法最具积极意义的是它能够从访谈中获得在其他正式场合难以获得的重要信息,特别是对于那些平时缺乏在上下级之间、同事之间信息交流的组织来讲,访谈不仅可以获取大量工作分析的信息和资料,而且能够增进不同层级之间和不同部门之间对不同专业或工作重要性的沟通和理解。正因如此,这种方法被认为可能是最广泛运用于以确定工作任务和责任为目的的工作分析方法,甚至被认为是用于收集所有类型的工作分析信息并且是收集某些类型信息的唯一方法。但这种方法也有不足,如需要耗费大量的时间做访谈,当访谈对象意识到谈话结果可能会对工作的绩效、薪酬等有直接的利害关系产生实质性影响时,可能会出现有意或无意的夸大或缩小某方面的信息,从而导致信息的扭曲和失真。

(4)现场分析观察法

现场分析观察法是指通过对某种产品或服务的生产过程的观察获取工作分析信息的一种方法。这种方法特别适用于需要操作机械或使用某种设备进行生产、且可以进行直接观察的工作,如生产流水线上的工作、机器设备的装配工作、电器的安装程序、电工的操作程序等。这种分析观察可以从两个方面进行,一是由工作分析小组的人员进行观察和记录,二是由岗位任职者自己进行观察,并通过工作日志等形式将操作的程序记录下来。

(5)职位分析问卷法

同类推荐
  • 市场营销部管理制度范本大全

    市场营销部管理制度范本大全

    本书是“企业规范化管理制度范本大全”丛书之一,由“时代光华管理培训研究中心”整体策划完成。由引爆营销理论创始人,品牌战略营销策划专家王广伟编著。本书立足中国企业实际,结合企业管理的实际需要,将枯燥的理论简单化、流程化、制度化,对市场营销部门管理的相关制度、流程、管理表格、文案等进行了介绍。本书囊括了几乎所有与企业市场营销部门相关的管理制度、管理流程以及相关管理表格。
  • 听龙永图谈经济与经营之道

    听龙永图谈经济与经营之道

    中国经济已走到全球化发展的关键时刻。中国经济如何在战略大调整中保持旺盛生命力,中国企业如何才能与世界500强企业比肩,中国品牌如何在国际道路上披荆斩棘,中国企业如何应对经济危机?中国复关及入世谈判的首席谈判代表,原国家外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛理事、秘书长龙永图先生对上述问题提供了自己见解。
  • 领导细节全书

    领导细节全书

    无论时代怎样发展,也无论组织生存的环境如何变化,作为领导行为最基本的原则——“在细节上下功夫”这一行业准则始终不会改变,也不可能改变。  做一个领导者,尤其是一个成功的领导者,比一般人想象的要困难得多:管人管事;要有良好的工作业绩;要展现正确的形象;要运用好权力……如果你选择了领导生涯,就必须了解能够确保自己成功的重要事项。
  • 狼性管理法则

    狼性管理法则

    狼是“稳准狠”的动物,身处动物世界的狼群具备了一个优秀团队的所有特征。他们方向明确,特别是在捕猎的时候,狼也被公认为是群居动物中最有秩序、纪律的族群,他们善于交流,最关键的是,狼拥有极强的自我更新能力。
  • 领导统御智慧:中国式管理实践篇

    领导统御智慧:中国式管理实践篇

    《领导统御智慧:中国式管理实践篇》站在人性的高度,立足于中国人的特性,在汲取中国传统文化精髓的基础上,谈自我修炼、安人得人、鉴人用人,将有血有肉的案例与真知灼见融为一体,不仅充满中国式管理智慧,也十分接地气。
热门推荐
  • 穿越之戏游江湖

    穿越之戏游江湖

    有人说江湖是可怕的,有血腥和杀戮,有刀光和剑影,充满神秘和魔幻。我却觉得江湖应该是可爱的,潇洒的。有江湖儿女的快意恩仇,有结拜兄弟的肝胆相照,有奇人趣事的引人注目……江湖应该让我们戏游畅玩!这部小说将带你走进一个可爱奇趣的江湖。
  • 碧海洗心录

    碧海洗心录

    天下大事久合分,混沌洪流祸乱生。仙魔妖邪人劫起,佛道儒侠丐入尘。奸佞巧伪祸社稷,世道污秽丧人伦。天地不仁万般苦,刍狗流离困踬行。明王普渡始沦翳,无生弥勒妄施语。黑莲白荷末舛逆,宄源孽藩涂碳糜。虎狼当道何足惧,秉承正义执身忱。纵跃不顾徇家急,粉身不浑赤子心。碧波荡漾明月升,洞天福地洗心灵。雪梅疏影伴吹笛,佳人添香仙鹤鸣。
  • 嫡女棣王妃

    嫡女棣王妃

    “姨娘,夫人似乎断气了~”“哼!这么一碗药都下去了,难道她还能活着不成?”“那这······”一个年纪稍长的人朝着这位称作姨娘的人示意了一下自己手中的婴儿,似乎有些犹豫,“这好歹是个男孩,现在夫人已经死了,如果姨娘把他占为己有,然后得了这府中的中馈······”“嬷嬷?!”女子也不等她的话说完,就打断了她,“你记住了,我恨死了这个女人,她的儿子,只能随着她去,我就是以后自己生不出儿子,抱养别人的,也不会要她的。把他给我扔马桶里面溺了,对外就说一出生就死了!”猩红的嘴唇,吐出来的话却是格外的渗人。嬷嬷还想说什么,动了动嘴,却是一句话也没有说,转身朝着后面放着马桶的地方走去。却是没有发现旁边地上一个穿着有些破旧的衣服的小女孩此刻正瞪大了眼睛看着她们两。这是什么情况?自己不是被炸死了吗?怎么会······于此同时,脑中不断有记忆闪现出来,她们是自己的母亲和刚出生的弟弟啊?!不行,先救人。转头看见旁边谁绣花留下的针线跟剪刀,想到自己前世的身手,拿起一根绣花针就朝着那个嬷嬷飞了过去,却在半路上掉落下来,暗骂一声,这人是什么破身体。却引得那两个人听见动静看了过来。女人阴狠的盯着她,“你居然没有死?”微微眯起眼睛,自己的前身也是被她们弄死的了,看样子她们谁也不会放过,抓起旁边的剪刀就冲了过去。随着几声惨叫声,从此以后,府中府外都传遍了她的“美名”——凤家大小姐心肠歹毒,刺伤了府中无数的人,宛如一个疯子。
  • 穿越千年爱惊心:此情妖娆

    穿越千年爱惊心:此情妖娆

    没想到,像她这样夜总会的“一姐”竟会栽在个黄毛丫头手上;更没想到,意外重生新的身份,居然还是青楼花魁!土豆你个茄子,欺负姐姐是面瓜吗?誓死从良,谁拦谁死……
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 文明解密

    文明解密

    《我的第一本探索书
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 老师,请宠我

    老师,请宠我

    她为了救一个孩子,死在富二代的飞车之下,不料却机缘巧合,不仅起死回生,拥有了一项异能;还得到了一份优渥的高中教师的职业。可是当她欣喜的踏进那所高中的大门时,才明白这份工作充满挑战性,且看自强独立的异能女教师——如何运用头脑和智慧,凭借坚韧不拔的毅力,与天斗与地斗与人斗,拼出一片天空,爱情与事业双丰收!///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////酒醉之后,一夜纵情,万千旖旎。清醒之后当她拖着娇软胀痛的身子怒视着昨夜生猛狂霸如龙、而此刻却羞怯乖顺如羊的某人时——“我……我第一次做这种事,难免会没轻没重的,你别生气,下次……下次就好了……”某人终于笨拙的开口。“你还想有下次?”她吼。“当然,最好每天都做!”某人紧紧盯着她那酡红的丽颜很快的答道。“做你个大头鬼,混蛋,你去死——”为人师表的她终于忍不住连爆粗口。……*******************************************************莫俊烈——行在边缘的少年,成长在血腥暴力之中,桀骜偏执。他在人生低谷中遇到她,是她用自己的温情和关爱,伴他走过生命中的阴霾,让他冷硬的心被她所感化。当他青涩退去,功成名就、风华无限时,誓要给她一份真正的幸福。他说:我哪里小了,一点都不小,不信你……你摸摸!他说:木糖醇老师,就宠我一个人好不好?………………………………………………………………………………………………………………………………席维彦——席氏的执行总裁,处心积虑的阴谋家,一个沉凉冷魅的优质男。本是为探寻她的秘密而来,不料却将一颗心失落在她身上。在他与她之间展开了一场男与女、吸引与反吸引、征服与反征服的拉锯战,到底谁才是最后真正的赢家?他说:你也只不过是个女人而已,永远都是男人的身下物,如此坚持有意义吗?他说:输赢我都不在乎了,小狐狸,你还想逃吗?……………………………………………………………………………………………………………………………………………………席维语——自闭而病弱的少年,怯懦胆小,敏感抑郁。是她将他从那黑暗的心灵囚笼里带了出来,让他直面阳光,成为一个自信勇敢的男子汉。他说:你永远都是我最敬宠最爱慕的神仙姐姐,永远!