银行作为金融企业，与生产和流通企业明显不同，它的经营管理专业化程度非常高，它对职员的职业化程度要求也非常高。没有职业化意识，没有经过职业化训练的人，很难在银行的职业群体中脱颖而出。
银行职员的职业化要求有三项：一是职业素养，具备从事银行工作的道德品质特征与基本素质特征；二是职业技能，具有丰富的金融知识和专业技能；三是行为规范，在行为、形象和表现上符合银行职员的习惯。
银行职员的职业化不是先天就具备的，而是在银行的日常工作岗位上的职业化素养标准、知识技能资格标准和行为规范标准的自觉训练中形成的。
银行职员职业化的核心是职业意识。清晰的职业意识能够确认自己的生存状态和环境，为岗位工作做好充分的思想、心理和方法准备，提高自己的职业成熟度。
银行职员职业化的外在表现是职业习惯。良好的职业习惯会让银行职员工作更主动、更自如、更生动、更有效率。
在银行这个职业群体中，职员职业化“修炼”水平越高，越可能成为银行发展的中坚力量。
银行组织的职业培训，只是职业化“修炼”中最基础的部分，高层次的职业化需要自我“修炼”。
职业化是在长期的职业生活中逐渐养成的，这个养成的努力一定是自觉的，并且是一个长期的“修炼”过程。
“咱是干这个的”
洪女士在农村信用社工作已经二十五个年头了，先后做过储蓄、出纳、现金管理、信贷等工作。她对待每一项工作都小心谨慎，二十多年里没有出过一次差错。
她有一个口头禅，就是“咱是干这个的”。
十几年前，洪女士做出纳的时候，一个企业的出纳员来提款，她很快就给出纳员办理完了业务。由于对方提的钱比较多，洪女士又送给他一个手提袋，让他把钱装好。
过了一会儿，那位出纳员找了回来，说少了两张票面五十元的钞票。
洪女士一听，坚定地回答说不会错，一定是掉到哪儿了，让出纳员回去好好找找。
没多大工夫，那位出纳员又回来了，说还是没找到，并要和信用社的领导谈谈，商量个解决办法。
听到这个情况，内勤主任找到了洪女士，问明情况，洪女士说得非常坚决：“不可能出错！”
那位出纳员生气了，他认为，明明少了钱，可是信用社的人就是不承认。
内勤主任也没了主意，与洪女士商量，要与洪女士一起掏钱赔给人家。
洪女士坚决不同意：“我没有短款，为什么赔钱？”
内勤主任也没了办法，就与洪女士一起到那个企业去，想看个究竟。
到了企业，出纳员拿出了装钱的手提袋，掏出钱来数了又数，果然少了两张。
洪女士看了看大家，又看了看手提袋，思索了一下，翻起手提袋来。她认真地翻了好几遍，终于在手提袋衬里的夹层中找到了那两张钞票。
拿出钞票，她对在场的人说：“咱是干这个的，自己办的事心里有底，哪能有差错？”
内勤主任说：“差不了，差不了，这回我的心里也有底了。”从此，单位里重要的东西总是交给洪女士管理。
后来，洪女士去做信贷员，工作更加认真细致。
她说：“信贷可不比现金，道道儿更多，咱是干这个的，决不能出差错。”
有一回，经她手发放的一笔八千元贷款在催收后没有及时还款，于是她当天下班后，连饭都没顾得上吃，就骑上自行车直接找到了客户家里。
她到那一看，客户家只有一位驼背的老太太和两个正在上学的孩子，她一问才知道，孩子的爸爸已经去世，妈妈回了娘家。
第二天，她找到了女主人的娘家，说明了自己的身份，放下了一百元钱就走了。
女主人知道她的来意，于是来到洪女士的单位，一个劲地说感谢，可就是还不了钱。
洪女士知道客户家里有困难，她也充分理解女主人的难处，于是就劝对方不要着急，她们共同想办法。
后来，她带着客户家属去找村干部，让村干部帮忙解决贷款归还的问题。在此之前，信用社与村委会之间有协议，村委会有责任帮助信用社选择客户和清收贷款。
尽管村干部口头上答应帮忙，但其实他们并不愿意插手还钱的事。
洪女士一遍遍给村干部做工作，同时又帮助客户家属料理后事。村干部和客户家属都很感动，于是共同制订了由村委会参与的还款计划，问题终于得以解决。
有人跟她说：“信用社有的是钱，八千块钱值得你那样吗？”
她回答说：“咱是干这个的，一分钱也不能疏忽。”
从洪女士的工作状态中可以看出，职业意识和职业精神多么重要，她时刻叮嘱自己“咱是干这个的”，在银行工作就要像洪女士一样，缺不得职业意识。
有了这种职业意识，银行职员才能把银行作为自己生存和发展的平台，把岗位工作做得纯熟，成为最具职业意识的银行职员。
有了这种职业意识，银行职员才会有良好的职业精神，将自己与银行紧紧捆绑在一起。让自己不仅是银行里必不可少的一员，还是最有成就、最忠诚、最管用的一员；让自己变成一颗组织中最活跃的优良种子，实现银行和自己的结构优化和品质升华，让自己和银行共同进入卓越状态。
有了这种职业意识，银行职员才会有明确的职业发展目标和职业责任感，清楚银行的目标，知道自己的职责，自觉、自愿地全身心投入工作，坚定地向着目标迈进。
有了这种职业意识，银行职员才能积累自己的职业技能，不断改进自己的工作方法，提高自己的工作能力和业绩水平，推进自己和银行的持续发展。
尽管银行是个技能更新率很高的行业，但是实现了职业化，就不会为“饭碗”发愁。我们看到一些职业化的“明星”，他们不仅不愁职业和工作，还常常让领导们为他们是否会离职而发愁。
要成为银行里最具职业化素质的员工，至少要做到以下几点：
第一，在职业能力上下工夫，让自己成为岗位上的技术能手，在工作中独当一面。
第二，完善职业素质，塑造职业形象，让自己不仅仅成为专业人才，还要成为训练有素的银行经营管理的多面手，以承担未来赋予的神圣使命。
第三，练就娴熟的职业技巧，把普通的事情做精致，在平凡的岗位上完成自己的精品工程。
第四，全面理解职业化内涵，把职业化训练贯穿于岗位工作的每一个细节，推进职业化水平不断提高。
银行里的岗位也有“遗憾”
从机会成本的角度看，银行里的岗位也是有“遗憾”的。
一旦进了银行，就等于放弃了进入其他行业的机会。有时候，那些机会对你来说很重要，而且越是随着时间的推移越突显机会的重要性。
银行是一个有着特殊性的行业，内部和外部区隔比较明显，圈子限制比较严。一旦进入银行，你的社会体验就会变得单一，时间和精力整天被银行里单调、重复、死板的生活方式消耗着，一旦跳槽去其他行业，就会有种莫名其妙的不适感。
如果一个人在银行几十年，就会有一种若有所失的感觉，好像在其他行业里的同学、同乡都比自己混得好，特别是他们与银行有直接工作联系的时候，这种感觉更强烈。
不仅如此，在银行的各个岗位工作都一样，遗憾会随时困扰着你。
无论你在银行哪个条线工作，都会感觉没有充分发挥自己的能力和作用，都会对自己和单位不满意。
将岗位进行比较之后，人们常常会有这样的感觉：自己看着好的岗位干不上，不情愿干的工作却让你没完没了地干下去。因而人们总会不安于现在的岗位。
客观地说，在任何一个岗位都会有遗憾，一个人不可能每一个岗位都去试一下，也不可能任由自己的好恶来挑选工作岗位。
人们之所以有这样的“遗憾”，是因为自己对银行、对职业、对岗位、对自己的认识不够。
三份请调申请
姜先生硕士研究生毕业后，进了一家城市商业银行工作。
按照这家银行的人力资源管理方式，新员工一律需要到基层营业网点柜台岗位工作一年，姜先生也不例外，他被分配到了营业网点，而且是比较偏远的支行。
姜先生并不知道“新员工到基层时学历越高越要去偏远艰苦的营业网点”是这家银行的人才培养政策。对自己被分配到这样一个工作单位，姜先生心里便有几分不痛快，但是新来乍到，没有理由不服从分配，他还是硬着头皮报到去了。
三个月之后，他有些坚持不下去了，便给领导写了一份请调申请，要求调到总行专业对口的部门，并流露出如果不能调换工作就辞职的意思。
他学的是投资专业，这个银行决定招收这一专业的职员，是为未来发展储备人才。银行也担心这些有可能成为后备人才的人员流失，便委托人力资源部找其谈话，说明了行里的人力资源政策，鼓励他好好学习、安心工作，并暗示有机会会考虑他的工作安排问题。
工作虽然没有调成，但姜先生似乎看到了希望，便打消了辞职的念头。
半年后，行里成立了资金运营部，他被借调到总行参与筹备。
这回他似乎感到了领导对他的重视，于是工作热情高涨，得到了领导的好评。
但是一年多以后，行里组织业务主管竞聘，与他一起入行的研究生被聘任为业务主管。为此，他的内心又一次激起不小的波澜。
他四处打听，为什么那个人与自己资历一样，也没有什么特别的地方，却能被聘任为业务主管？得到的反馈是，银行实行“人才下引”政策，人才来自基层，人才在基层培养，人才在基层独当一面。那个人是从基层慢慢干起来的，所以机会落到了他身上。
姜先生后悔自己没有正确理解行里的人力资源政策，也没有完全听懂人力资源部与他谈话的全部内容。
经过一段时间的思考后，他决定回到基层去。经过仔细斟酌，他给行领导写了第二份申请，要求去××支行做市场营销工作。他列出了三个理由：一是自己还年轻，缺少基层工作经验，让领导给一个锻炼的机会；二是自己喜欢市场营销工作，性格特点和能力也比较适合；三是自己是在那里长大的，亲戚、朋友、同学都在那里，有利于开拓业务。最后他还表示，一年后，自己会把市场业务做到某个程度，一定令领导满意。
行长把他的申请转到了人力资源部，让他们研究后拿出初步意见。
人力资源部看了申请和行长的批示后，先是被信的内容打动了，后又认为这正好符合行里的人力资源政策，就提议调姜先生去支行。
一周后，姜先生如愿以偿地来到支行。支行按照人力资源部的建议，把他分配到了市场营销岗位。
开始的一段时间里，他真有些兴奋，感到自己找到了一个可以一展拳脚的位置。
可是时间一长，他发现，支行里的实际工作完全不是他所想象的那样。虽然他很努力，但是工作并没有多大起色，他所承诺的工作成果也没有如期兑现。
正在他心灰意冷的时候，行里新一轮业务主管竞聘开始了。这次自然也没有他的份，他又觉得自己的希望变得渺茫了。
他咬着牙又坚持了一年，工作还是没有起色，便再也坚持不住了，第三次提交了请调申请。
尽管姜先生挑来拣去，可最终还是给自己留下了许多遗憾。
其实，是不是有不可弥补的遗憾，主要看你在岗位上有什么样的作为。有成效的作为就会弥补可能出现的遗憾。
如果你在岗位上做得非常成功，一般不会想到所谓的遗憾，甚至会为成功而兴奋激动着，并为新的成功做好准备，随时跃跃欲试。在岗位上做得越不成功，遗憾就会越多。所谓的遗憾也往往是在给自己不想为、不屑为、不能为、无功为寻找借口。
要想不给自己留遗憾，银行职员至少要在以下几个方面把握好自己：
第一，把握银行人力资源管理和各岗位成长规律，按照规律参与银行职业生活，随时抓住银行发展过程中给予自己的机会。
第二，知道自己善于做什么，不善于做什么，尽可能走上自己擅长的岗位，让自己做得有趣、有劲、有效率。
第三，一旦确定了工作岗位就要坚持做下来，做透、做精、做出成效来，让过去的工作成为自己今后发展的台阶。
不让自己有遗憾，才不会让别人对你感到遗憾。
银行职员要自觉地分析自己的职业生涯发展状态，及时发现职业行为中的问题，做出准确的诊断，以免自己被职场病所误。
跳槽是一件风险与机会并存的事，应该发生在有能力控制风险和把握机会的时候。
对每个银行职员来说，银行的每一个窗口、每一个岗位都是升值潜力很大的“黄金地段”。
持续地提升自己，才会持续地向上走。
“种瓜得瓜”，这是银行岗位发展的基本规律。
良好的职业习惯会让银行职员工作更主动、更自如、更生动、更有效率。
不让自己有遗憾，才不会让别人对你感到遗憾。
